Цель компании (коммерческая и некоммерческая): Она является прямым отражением фундаментальной природы и причины существования предпринимательской организации. [Коммерческая организация] Ее основная цель – приносить экономическую выгоду владельцам с последующим выполнением социальных обязанностей [; Некоммерческая организация] Основная цель. Это улучшение социального благосостояния и содействие политическим и социальным изменениям.

Цель компании (сфера деятельности): она направлена ​​на объяснение долгосрочных стратегических намерений компании и, главным образом, объясняет сферу деятельности, которой компания будет заниматься в будущем.

Философия бизнеса (ценности). Ценности, основные убеждения и кодексы поведения представляют собой краткое изложение корпоративной культуры.

Система финансовых целей: доля рынка, темпы роста рынка, рентабельность инвестиций, темпы роста дивидендов, оценка цены акций, хороший денежный поток и доверие к компании и т. д.

Система стратегических целей: получить достаточную долю рынка, превзойти конкурентов с точки зрения качества продукции, обслуживания клиентов или инноваций в продукции, снизить общие затраты по сравнению с конкурентами, улучшить репутацию компании среди клиентов и создать более сильный бренд на международном рынке. Закрепитесь, чтобы установить технологическое лидерство, получить устойчивое конкурентное преимущество и воспользоваться привлекательными возможностями роста.

Стратегический анализ: анализ внешней среды и внутренней среды.

Стратегический выбор

реализация стратегии

Постепенные изменения: часто происходят в течение жизненного цикла предприятия, постоянно способствуют изменениям и затрагивают определенные части корпоративной системы.

Революционные изменения: происходят нечасто в жизненном цикле предприятия, трансформируются комплексно и затрагивают всю систему предприятия.

стадия разработки

технологические изменения

Изменения продуктов и услуг

Структурные и системные изменения

кадровая смена

Корректировка корпоративной философии

Репозиционирование корпоративной стратегии

Реорганизовать организационную структуру компании

Шаги для сторонников перемен по продвижению стратегических изменений

Причины сопротивления изменениям и препятствия на пути их реализации

Стратегии преодоления сопротивления переменам