Wondershare EdrawMind
마인드 맵 갤러리 전략분석 방법(CPA 전략)의 체계적 검토
- 10
전략분석 방법(CPA 전략)의 체계적 검토
전략분석의 핵심 방법론과 기술적 조치를 체계적이고 종합적으로 정리한 프레임워크입니다. 이 프레임워크는 CPA 전략 부분의 핵심 테스트 포인트이기도 합니다. 도움이 필요한 친구들은 서둘러서 모아보세요!
2023-11-29 16:38:13에 편집됨
- 추천 사항
- 개요
전략
전략 및 전략적 경영
회사 전략
기업 전략의 기본 개념
내포
전통적인 개념(포터): 끝점과 경로, 계획, 전체 및 장기에 중점을 둡니다.
현대 개념(Mintzberg): 경로, 위험, 적응성 및 경쟁에만 중점을 둡니다.
포괄적 개념(Thomson): 사전 계획 및 비상 대응
표시
임무: 바닥 추적
회사 목적
영리 조직의 주요 목적은 소유주에게 경제적 가치를 제공하는 것입니다.
회사 목적
사업 범위를 설명하고 회사의 포지셔닝을 반영합니다.
경영철학
해야 할 일과 하지 말아야 할 일
목표: 달성 여부 측정
재무 및 전략적 목표 시스템
단기 및 장기 목표 시스템
기업 전략 수준
전반적인 전략
사업분야 선정 및 자원배분
사업부 전략
비즈니스 영역에서 효과적으로 경쟁
기능적 전략
시너지 효과: 단일 기능 내 여러 활동, 다양한 기능
기업 전략 관리: 도달 방법 및 구현 방법
특성: 포괄적, 높은 수준, 동적
프로세스: 분석, 선택, 구현
전략적 대안 평가
적합성 기준
허용 기준
타당성 기준
전략적 혁신 관리
변화와 혁신, 발명과 혁신
네 가지 유형의 전략적 혁신
제품
프로세스
포지셔닝(Positioning): 기존 제품의 재배치
패러다임: 사고/비즈니스 모델
혁신 의사결정의 네 가지 측면
진기함
진보적, 더 높은 수준으로: 총체적인 품질 관리/학습 곡선/린(Lean)
획기적인 변화를 만들어 보세요: 창조적 파괴
혁신적인 기본 제품 및 제품군
혁신 수준: 구성요소 또는 아키텍처(기술 통합)
혁신할 시기: 혁신 수명주기
세 단계
유변학
이행
성숙한
혁신적인 맥락
혁신적인 조직을 구축하라
구성요소
공유된 사명, 리더십, 혁신 의지
적절한 조직 구조: 유기적 및 기계적
주요 개인
전 임직원이 혁신에 참여
효과적인 팀워크
창의적인 분위기
국경을 넘어
혁신적인 전략 개발
혁신경영 주요 프로세스
찾다
잠재적인 변화의 징후를 찾아보세요
선택하다
시장을 연구하고, 자신을 분석하고, 혁신과 성과 사이의 관계를 분석하세요.
구현하다
모으다, 통합하다
얻다
혜택 획득: 프로세스 혁신, 지적 재산, 재혁신
전략적 경영의 힘과 이해관계자
기업의 주요 이해관계자
내부
주주, 관리자, 직원
외부
정부, 구매자/공급자, 채권자, 대중
이해관계자 간 이해충돌과 균형
관련 이론
투자자 및 관리자
Baumol의 "매출 극대화" 모델
마리스 성장 모델
윌리엄스의 경영권한 이론
임직원 및 사업(주주/관리자)
Leontief 모델
기업의 이익과 사회적 이익
모순
사회적 책임의 세 가지 측면
기업 이해관계자의 기본 이익 요구사항
자연환경을 보호하세요
사회복지사업 후원 및 지원
균형이 잡힌
기업 윤리
타협 - 조직 부진 - 추가 지급
권력과 전략적 과정
비즈니스 이해관계자를 위한 힘의 원천
자원과 교환권에 대한 통제
경영 계층에서의 위치
형식적 권력: 법정 권력, 보상 권력, 강제 권력
개인적인 자질과 영향
비공식적 권위: 역할 모델의 힘과 전문가의 힘, 더 지속성
기업의 전략적 의사 결정 및 구현 프로세스에 참여하거나 영향을 미칩니다.
이해관계자가 집중되거나 정렬되는 정도
전략적 의사결정 및 실행 과정에서 권력의 사용
갈등과 갈등에 대처하기 위한 행동 패턴: 5가지 전략
자신의 위치에 대한 확고함
원하다
할 수 있다
협력
직면
화해(주로 일방적 양보)
협력
타협(양 당사자의 양보)
피하십시오: 이전 또는 이후에 실행
전략적 분석
기업 외부환경 분석
매크로
거시환경 분석: PEST
정치적, 법적 환경
정치적 안정
정부 조치가 기업에 미치는 영향
여당이 추구하는 태도와 기본정책, 그리고 이러한 정책의 지속성과 안정성
다양한 정치적 이익집단이 기업활동에 미치는 영향
경제 환경
사회경제구조 : 산업구조, 교환구조, 소비구조...
경제 발전 수준 및 상태: 세금 수준, 실업률, 정부 보조금...
경제 시스템
거시경제 정책
기타 경제 상황
사회 문화적 환경
인구통계학적 요인: 지리적 분포, 연령, 교육 수준, 결혼 및 이혼율
사회적 이동성: 사회적 계층화, 계층 간 차이 및 전환
소비자 심리학
생활 방식의 변화
문화적 전통
가치
기술적인 환경
애플리케이션
정성적에서 정량적
세분: 분해 트리
과제: 델파이 방식, 브레인스토밍
요약: 막대 차트
산업자원배분 분석 프레임워크: 다이아몬드 모델
적용 조건
기업이 특정 국가에 생산기지를 구축해야 하는지 분석할 때 고려해야 할 4가지 요소
한 국가의 특정 산업이 경쟁력을 갖는 이유를 결정하는 네 가지 요인
4가지 요소: 수요와 공급 간의 경쟁
생산요소
공급
카테고리 1
주요 생산요소: 기후, 비숙련 노동자
선진적인 생산요소 : 현대 통신과 교통, 고등교육인력, 연구기관 등이 스스로 창조에 투자해야 함
카테고리 2
일반적인 생산요소
특수 생산 요소
요구사항
필요
내수시장은 산업 발전의 원동력이다
전문가와 안목 있는 고객이 국내 기업의 경쟁 우위를 자극합니다.
아방가르드 수요와 새로 도입된 국가 정책은 기업이 예상 수요를 충족하도록 안내합니다.
업계 경쟁
경쟁하다
관련 및 지원 산업
협력
선택하다
단점을 보완하기 위한 협업 개발
긴 판을 만들어라
산업
제품 수명주기
네 단계
도입기간
성장기
최고 이익
성숙한 단계
가격도발과 제품 표준화
경기 후퇴
업계 매출액 증가율 곡선의 변곡점으로 나눈 값
특징
판매량
성장기 : 꾸준히 상승
성숙기: 시장 포화
가격과 이익
생산 능력)
제품 품질
성숙 단계: 제품 표준화, 느린 개선
업계 경쟁
성숙기: 도발적인 가격경쟁 등장
운영리스크(일방적 감소), 재무리스크 일방적 증가
도입시기 : 제품 및 시장 리스크
성장 단계: 시장 경쟁
성숙기: 안정적인 운영의 지속
거부기간 : 상품이 완전히 철회되는 시점
전략적 목표: 시장 확대, 최대 점유율 추구, 점유율 통합 및 방어
전략적 경로: R&D, MKT, OPS
한정
차이점을 알 수 없습니다
예외가 있습니다
이쭤샹
큰 차이
판사
소득 곡선
활성 사용자 수 곡선
바이두 지수
주의사항 : 정확한 수량화보다는 추세판단, 시간범위를 확대하여 추세 파악, 이상변동 필터링, 사실검증
포터의 다섯 가지 힘
다섯 가지 기본 힘
잠재적인 참가자
위협: 지분을 나누고 경쟁을 자극합니다.
대처: 장벽 만들기
구조적 장벽
포터의 7의 법칙
규모의 경제
제품 차이
자금 요구
전환 비용
유통 채널
기타 장점
정부 정책
베인의 삼등분의 법칙
비용 우위/규모의 경제
자원 우위/기존 기업의 핵심 자원 통제
시장의 차이점
행동 장애
방어: 진입 가격 제한
공격 : 상대의 영역에 침입
대사
간접 대체
대체 위협: 가치 = 기능/비용 = 성능/가격
대리 방어
오래된 제품의 가격과 비용을 줄이는 주요 방법은
신제품: R&D, MKT
새로운 방법과 기존 방법은 주로 비용 성능을 향상시키기 위해 다릅니다.
구매자
공급자
협상력은 4대 현대화 수준에 따라 달라집니다.
集中化：集中度高或业务量大
差异化：产品差异化或资产专用性
一体化：产业链纵向一体化程度
透明化：信息掌握程度
기존 경쟁사
시장 점유율 경쟁: 가격 전쟁, 광고, 소비자 서비스 등...
경쟁 강도에 영향을 미치는 요소
많은 상대
산업 발전이 더디다
상품은 동질적이다(소비자는 생각한다)
과잉생산능력
진입장벽이 낮고 퇴출장벽이 높다
다섯 가지 세력에 대처하기 위한 전략
자신을 바꾸세요: 비용 우위 또는 차이 우위
포지셔닝 변경: 시장 부문을 찾고 여기에 집중
변화의 5가지 힘: 구매자/공급자와 장기적인 전략적 제휴를 구축하여 잠재적 진입자의 위협을 줄이기 위한 진입 거부 전략을 모색합니다.
한정
공전
적용 대상: 비영리 단체에는 해당되지 않음
이상화
정보 비대칭
경쟁 무시
미완성: 여섯 번째 힘
상호 보완적인 힘
어떻게 대응해야 할까?
산업초기 : 보완재 공급
산업 발전: 보완적인 제품 피드백
주요 성공 요인(KSF) 분석
특성
동적
업계 차이
주기 차이
도입 기간 동안 판매 채널 개발
성장기의 상표 평판 확립
성숙기 동안 기존 시장 보호
불황 속 기업 이미지 개선
개인차
부족
경쟁하다
개별 회사 관점: 경쟁사 분석
단일 상대의 네 가지 측면을 분석
내외부 환경에 대한 가설-판단/분석
Why 분석: Why를 알고, 승리를 추구하며, 사각지대를 공략하라
분석 방법:
전략적 목표
분석을 해야 하는 이유: 상대의 변화를 예측하고 자신의 위치를 찾는다
현재 전략
분석을 하는 이유: 지금 하고 있는 일, 할 수 있는 일, 하고 싶은 일
분석 방법: 각 영역의 주요 기능 지침
경쟁 우위(역량)
분석 방법
전략적 행동에 대응하는 능력: 신속한 대응 능력(적 대 적, 여유 현금 보유)
환경/산업의 사건처리능력 : 변화적응능력, 핵심역량, 성장역량, 지구력(현금보유액)
산업구조 관점: 전략적 그룹 분석
효과
단일 전략 그룹: 그룹 내 기업 간 경쟁의 주요 초점을 이해합니다.
다중 전략 그룹: 그룹 간 경쟁과 차이점을 이해하고 그룹 간 이동에 대한 장벽을 이해합니다.
경쟁 시장 전체: 시장 변화를 예측하거나 전략적 기회를 식별합니다.
기업 내부 환경 분석
주요 라인: 자원 및 역량 = 핵심 역량
전사적 자원 분석
유형
유형자원: 지리적 위치
무형자원: 기술자원, 영업권
인적 자원
판정기준
부족
흉내낼 수 없음
물리적으로 독특함
제외
교과서: 지리적 위치, 광물 채굴, 특허 생산
기타: 글로벌 채널, 첨단 컴퓨터 시스템, 대규모 현금 및 유가증권
경로 의존성
획득하려면 장기적인 축적이 필요하며 시스템, 관리, 인력과 관련이 있습니다.
인과적 모호성
기업 문화
경제적 제약
시장 공간은 제한되어 있습니다.
대체 불가능
고집
기업 역량 분석
유형
R&D 역량
QCT, TTM 편차율
생산관리 역량
생산 과정
생산 능력
재고 관리
VMI
인적 자원 관리
품질 관리
마케팅 능력
제품경쟁력
영업활동능력
시장 의사결정 능력
재정적 능력
조직관리 역량
핵심 역량
식별에 대한 중요한 테스트
고객에게 가치가 있습니까?
경쟁사에 비해 장점이 있나요?
흉내내기도, 베끼기도 어렵나요?
기타 : 기능분석, 자원분석, 프로세스 시스템 분석
평가하다
기업 자체 평가
업계 내 비교
벤치마크 분석: 벤치마크 분석
데이텀 객체
투자: 많은 자금을 차지함
운영: 고객 관계 개선
산출물: 비즈니스 활동 결과에 영향을 미치는 것
기본 유형
내부 벤치마크
기업 내 다양한 부서
경쟁 벤치마크
동종업계 경쟁이 심하네요
프로세스 또는 활동 기준선
다양한 산업 분야에서 경쟁이 없음
일반 벤치마크
다양한 산업 분야에서 경쟁이 없음
고객 벤치마크
원가 동인 및 활동 기반 원가 계산
경쟁사에 대한 정보 수집
가치 사슬 분석
가치 사슬의 두 가지 유형의 활동
기본 활동
내부물류(입고물류)
원자재의 전진과 후퇴
생산 및 운영
가공, 조립, 포장, 장비 유지보수, 테스트 및 공장 건설
외부물류(아웃바운드물류)
최종 제품 입고, 주문 접수, 배송
마케팅
제공하다
교육, 수리, 부품 공급 및 제품 시운전
지원활동
회사 인프라(재무, 기획)
공장 건물을 제외한 제어 시스템(성과 평가 시스템 등), 고위 임원
인적 자원 관리
기술 개발
리더십 의사결정 기법
조달 관리
컨설팅 서비스 대여
가치사슬의 분해와 가치활동의 분류
분해의 기본 원리
다양한 경제학으로
제품 차별화 달성에 큰 영향을 미침
비용 리더십 달성에 큰 영향
가치사슬 분석: 포인트-라인-체인
기업 내에서
단일 활동
회사의 경쟁 우위를 지원하는 주요 활동을 식별합니다.
다양한 활동
가치 사슬 내 활동 간의 연결을 명확히 합니다.
기업간
가치 체계
가치 체계 내에서 가치 활동 간의 연결을 명확히 합니다.
사업 포트폴리오 분석
보스턴 매트릭스
핵심 개념
시장 요구에 적응
합리적인 자원배분
근본적인
외부 요인: 시장 중력
시장 성장률
내부 요인: 기업의 강점
시장 점유율
사업포트폴리오 부문
방금 나열됨: 높은 성장, 낮은 점유율
문제 사업
점유율 증가, 두 배 높이
스타 비즈니스
상장폐지
높은 점유율 이후 성장세 하락
캐시카우 사업
성장률 감소, 더블로우
얇은 개 사업
상장폐지
성장률 감소, 더블로우
얇은 개 사업
상장폐지
행렬 요소
세로축: 시장 성장률(산업 데이터), 업계 전망을 나타냄
10% 구분선
가로축: 상대 시장 점유율(최대 경쟁사의 시장 점유율에 대한 비율), 경쟁 위치를 나타냅니다.
구분선 1.0
교차점: 비즈니스 또는 제품
원 영역 : 회사의 총 수익에 대한 사업 또는 제품의 수익 비율
다양한 사업 포트폴리오에 따른 특성, 전략 및 관리 조직 선택
문제 사업
특징
높은 투자, 낮은 수익
대처 전략
단기 스타덤
개발하다
스타가 되길 바라요
장기 지원
미래가 없다
수확하다/포기하다
관리기관 선정
조직 : 싱크탱크 또는 프로젝트 조직 형태
재능: 계획을 세우고 위험을 감수하는 능력
스타 비즈니스
특징
좋은 개발에는 더 많은 비용이 듭니다
응답
개발하다
관리기관 선정
조직: 사업부
인재상 : 생산기술과 판매 모두를 겸비한 전문가
캐시카우 사업
특징
수익성이 높고 서로 보완적임
응답
더 이상의 성장은 없다
수확: 투자 압축, 오일 추출
여전히 성장 중
유지하다
관리기관 선정
조직: 사업부
재능: 마케팅 유형
사업 인수
특징
낮은 이익, 자원 점유
응답
후퇴
배치 크기를 줄이고 점진적으로 철회
남은 자원을 다른 기업으로 이전
제품 라인을 재구성하거나 다른 사업부로 병합
범용 매트릭스
근본적인
좌표축에 여러 표시기 추가: 3*3
경쟁적 위치
업계 매력도
사용
왼쪽 위에서 세 번째
개발하다
대각선 3
오른쪽 아래에서 세 번째
한계
편향: 가중치
복잡한
SWOT 분석
근본적인
개념
힘
약점
기회
위협
회사 내부 분석
장점과 단점
단품
포괄적인
기업 외부 분석
기회와 위협
애플리케이션
장점을 활용하고 기회를 포착하세요
성장전략SO
단점을 극복하고 기회를 포착
턴어라운드 전략 WO
약점을 제거하고 위협을 피하십시오
방어 전략 WT
강점을 강화하고 위협을 피하세요
다양한 사업 전략ST
확장하다
외부와 내부에서 생각하기
기업
개인 계획
내부에서 외부로 변화
전략적 선택
전반적인 전략
개발 전략
무엇
통합 전략
수직 산업 체인
전방 통합
동기 부여: 판매 채널을 통제함으로써 시장을 통제하고 소비자 수요 변화에 대한 민감도를 높이는 데 도움이 됩니다.
적용 조건: 업계 성장 잠재력이 크며, 기존 판매자의 판매 비용이 높거나 신뢰성이 낮습니다.
역방향 통합
동기: 핵심 원자재의 비용, 품질 및 공급 신뢰성을 제어함으로써 안정적인 생산 및 운영에 도움이 됩니다.
적용 가능한 조건: 산업 성장 잠재력이 크며, 기존 공급업체의 공급 비용이 높거나 신뢰성이 낮습니다.
위험
수평적 인수합병
동기 부여: 규모의 경제를 달성하여 경쟁 우위를 확보합니다.
적용 가능한 조건: 자금과 인력이 있고, 독점 금지법과 규정을 준수하며, 업계에서 상당한 규모의 경제를 확보할 수 있습니다. 업계에서
적용 가능한 조건 메모리
S: 자원 능력 기타
O: 가상, 가상, 현실
T: 이해관계자
1234 모델
1지원 : 행정 및 지원 활동
2개 제품: 원료 및 제품
3가지 활동: 공급, 생산, 판매
4가지 역할: 공급자, 경쟁자, 유통업체, 소비자
집중 전략(Ansoff 매트릭스)
기존제품
기존 시장
시장 침투
방법: 마케팅 수단
적용 가능한 상황
장점이 있다
혜택은 기존 제품으로 제한됩니다.
시장이 성장하고 있다
낮은 위험, 적은 투자
하위 주제
새로운 시장
시장 개척
적용 가능한 상황
돈 있는 사람도 있고
기존 영역의 성공 또는 과잉
시장은 포화되지 않았다
안정적인 채널
주요사업은 글로벌화
방법: 기타 지역 또는 시장 부문
새로운 제품
기존 시장
제품 개발
적용 가능한 상황
R&D 역량
신뢰성과 만족감
혁신에 적합한 산업
고속 산업 성장 단계
경쟁사와 동일한 가격의 고품질 제품
새로운 시장
다각화
다각화 전략
다각화
목적: 새로운 이익 성장 포인트를 얻거나 위험을 방지합니다.
분류
관련 다양화(동심도): 장점의 통합
비관련 다각화(원심형): 현금 흐름의 균형을 맞추거나 새로운 이익 성장 포인트를 얻습니다.
장점과 위험
본업
장점: 자원을 최대한 활용하고, 잉여 자금을 활용하여 다른 산업에 진출합니다.
위험: 기존 비즈니스 산업이 가져오는 위험
신규 사업
장점: 새로운 성장 포인트에 대한 더 쉬운 자금 조달;
위험: 산업 진입과 퇴출
사업 전반
장점: 위험 확산
위험: 전반적인 시장 위험, 내부 운영 통합 위험
어떻게
외부 개발(합병 및 인수)
분류
산업 분류
수평적 합병
수직적 합병
다각화된 M&A
피취득자의 태도
우호적인 인수합병
적대적 인수
인수 당사자의 신원
산업자본 인수합병
금융자본 인수합병
인수 자금 출처
LBO
무차입 매수
동기 부여
진입 장벽을 피하고 빠르게 진입하여 시장 기회를 포착하고 다양한 위험을 피하십시오
시너지 효과를 얻으세요.
기업의 부정적 외부효과를 극복하고, 경쟁을 완화하며, 시장 지배력을 강화합니다.
실패 이유
사전: 부적절한 의사결정
무슨 일이 일어나고 있나요? M&A에 대한 과도한 지불
이후: 인수합병 후에는 엔터프라이즈 통합을 잘 수행할 수 없습니다.
기업 문화
특별: 국경을 넘는 인수합병은 정치적 위험에 직면합니다.
내부개발(신축)
시행 이유
개발 과정에서 제품에 대한 깊은 이해
적합한 획득 대상이 없습니다.
경영 스타일과 기업 문화가 통일되어 있음
관리자에게 경력 개발 기회 제공
대가는 더 낮으며 자산 취득 시 영업권에 대해 추가 금액이 지급되지 않습니다.
인수합병으로 인해 숨겨진 손실이나 예측할 수 없는 손실이 발생할 가능성이 낮습니다.
기술 혁신 방법
재정적 지원을 받을 계획이 있으며 시간이 지남에 따라 비용이 분산될 수 있음
위험 감소
내부 개발 비용은 더 느리게 증가합니다.
결점
장애
구조적 장벽: 경험과 규모 부족, 진입 장벽
행동 장애: 경쟁 유발
느리고 멍청함: 느린 발전과 지식 시스템의 부족
신청조건
들어갈 수 있다
견딜 수 있다
전략적 제휴
동기: 보완성 활용, 1번 언급, 3번 축소
기술 혁신 촉진
비즈니스 위험 방지
경쟁을 피하다
자원보완 실현
새로운 시장을 개척하세요
조정 비용 절감 : 대기업 인수 합병에 따른 조정 비용이 상대적으로 높음
분류
지분 동맹
합작 투자
상호출자 투자
계약 동맹
기능적 프로토콜
제어
계약을 체결하다
목표를 정의하다
평등을 위한 구조 설계
입력 평가
계약 위반 및 해산 조항 제공
협력과 신뢰의 동맹 구축
안정화 전략
수축 전략
시행 이유
활동적인 원인
대기업의 전략적 재편의 필요성
중소기업의 단기 행동
수동적 원인
외부
내부
방법
긴축과 집중
메커니즘 변경
금융 및 금융전략
비용 절감 전략
회전하다
기존 제품 및 서비스를 재배치하거나 조정
마케팅 전략 조정
포기하다
재산권 변경 관련
구현의 어려움
판단의 어려움
출구 장벽
고정자산의 특수성 정도
종료 비용
내부 전략적 연결
정서 장애
정부와 사회적 제약
경쟁 전략(사업부 전략)
기본 경쟁 전략
비용 리더십 전략
동기 부여
진입장벽을 만들어라
협상력 강화
대체재의 위협을 줄이세요
경쟁에서 앞서 나가세요
실시조건
시장 전망
소비자
가격에 대한 관심: 높은 가격 탄력성, 가격에 민감한 사용자가 많음
브랜드는 신경쓰지 마세요. 제품을 그대로 사용하세요
교체 용이: 낮은 전환 비용
제품
제품 표준화로 인해 차별화가 어려워짐
경쟁자
가격 경쟁이 주요 수단
자원과 능력
적절한 거래 조직 양식을 선택하십시오
각종 요소 비용 절감
모임에 집중하세요
규모의 경제를 달성하기 위해 상당한 규모의 경제가 있는 산업에 해당 생산 시설을 갖추십시오.
생산 능력 활용도 향상
생산성 향상
제품 프로세스 설계 개선
위험
비용
기술변화 후에는 축적된 경험과 원가절감 투자가 무산됩니다.
경쟁자
신규 진입자는 모방이나 첨단기술 투자를 통해 더 낮은 비용의 포지션을 달성합니다.
소비자
브랜드 이미지 중심으로 전환, 기존 장점이 단점으로 전환
차별화 전략
동기 부여
진입장벽을 만들어라
협상력 강화
대체재의 위협을 줄이세요
고객감성 유지
실시조건
시장 전망
소비자: 고객은 다양한 요구를 가지고 있습니다.
제품 : 제품을 차별화하고 인식할 수 있음
경쟁사: 혁신이 중심이 됩니다.
자원과 능력
직원의 창의성을 고취시킬 수 있는 인센티브 제도, 관리 시스템, 좋은 창의적 문화를 갖추고 있습니다.
강력한 R&D 역량과 제품 설계 역량 보유
강력한 마케팅 역량을 보유하고 있습니다.
종합: 특정 사업 운영의 질을 향상시키고, 브랜드 이미지를 확립하며, 첨단 기술을 유지하고, 유통 채널을 전체적으로 구축 및 개선하는 능력
위험
비용: 기업이 제품을 차별화하는 데 드는 비용이 너무 높습니다.
소비자: 시장 수요의 변화
경쟁사: 상대방에 의한 모방 및 공격
중앙 집중화 전략
분류
집중된 비용 리더십 전략
차별화 전략에 집중
동기 부여
5대 산업 세력의 위협에 저항하세요
상대적 경쟁 우위 강화
실시조건
시장 전망
소비자: 구매자 그룹 간 요구사항의 차이
제품(또는 시장): 목표 시장이 상대적으로 매력적입니다.
경쟁사: 목표 시장에 유사한 전략을 사용하는 다른 경쟁자가 없습니다.
자원과 능력
제한된 리소스 용량, 선택된 시장 부문만
위험
시장: 좁은 목표 시장 위험
경쟁사: 라이벌이 진입하다
소비자 : 수요의 차이가 작아진다
기본 전략의 종합 분석: 전략 시계
비용 리더십 전략
저가, 저가치 전략: Pinduoduo
저가 전략: 타오바오
차별화 전략
높은 가치 전략: Centennial Mountain
고가치, 고가 전략: 에비앙
하이브리드 전략: 비용 리더십 및 차별화
높은 가치와 낮은 비용: 높은 품질과 저렴한 가격
이유
규모의 경제
경험 곡선
종합적인 품질관리
실패 전략
낮은 가치 높은 가격
시작 가격
품질이 낮고 가격이 높음
위장된 가격 인상
중소기업을 위한 경쟁 전략
분산된 산업
이유: 업계의 기본적인 경제적 특성
전략적 선택
단편화 극복: 비용 이점 확보
체인 또는 특수 작업
기술 혁신은 규모의 경제를 창출합니다
업계 동향을 조기에 발견하세요
부가가치 증대: 제품 차별화 개선
전문 분야: 목표 집계
제품 유형 또는 제품 부문별 전문화
고객 유형 전문화
지리적 영역 전문화
잠재적인 전략적 함정에 주의하세요
지배력 추구를 피하라
엄격한 전략적 초점 유지
과도한 중앙화 방지
경쟁사의 전략적 목표와 간접비 이해
신제품에 대한 과민반응을 피하세요
신흥 산업
내부구조의 공통적인 특징
기술적 불확실성
전략적 불확실성
비용은 빠르게 변합니다.
신진기업의 유입과 신규사업의 창업
최초 구매자(더 많은 잠재 소비자가 기다려 보기 때문에 구매 유도가 필요함)
발달 장애
독자적 기술의 선택, 확보, 적용의 어려움
원자재, 부품, 자본 및 기타 공급의 부족
고객 혼란과 관망
대체된 생성물의 반응
위험을 감수할 용기와 능력이 부족함
개발 기회
전략적 선택
산업구조 형성
산업 발전의 외부 효과를 올바르게 처리합니다: 산업 전체의 이익과 회사 자체의 이익 사이의 균형
산업 기회와 장애물의 변화에 주목하고, 산업 발전과 변화에 앞장서십시오.
입장할 적절한 시간과 분야를 선택하세요.
조기 진입에 적합한 시나리오
이미지와 평판
학습 곡선
고객 충성도
초기 파트너십
조기에 적합하지 않음
조기 진입 후 과도한 전환 비용 발생
시장개방에는 비용이 많이 든다
기술 변화로 인해 늦게 진입한 기업도 최신 제품과 프로세스를 통해 이익을 얻을 수 있습니다.
블루오션 전략
가치혁신: 저렴한 비용으로 차별화 실현
레드오션 전략과의 주요 차이점
경쟁을 피하고 비경쟁적인 시장 공간을 확대하십시오.
새로운 요구사항 생성 및 포착
가치와 원가의 교환 법칙을 깨고 차별화와 저비용을 동시에 추구
원칙을 정하라
시장 경계 재구축
여섯 가지 기본 규칙
산업
대체산업 살펴보기
전략그룹
업계 내 다양한 전략 그룹 전반에 걸쳐
구매자 그룹
구매자 그룹 재정의
제품 또는 서비스 범위
보완적인 제품이나 서비스를 살펴보세요
기능적 정서적 지향
고객(산업)의 기능적, 감성적 매력을 재설정
시간이 지남에 따라
시간에 따른 외부 트렌드 형성에 참여
숫자보다는 큰 그림에 집중하라
기존 요구 사항을 넘어서십시오.
비고객의 일반적인 요구사항
건전한 전략적 순서를 따르세요
유틸리티-가격-비용-수용
구현 원칙
주요 조직 장벽 극복
실행을 전략의 일부로 만드세요
요약하다
근본적인 변화: 패러다임
추측보다는 현실을 바탕으로
내부든 외부든 산업의 레드오션에 있을 수 있습니다.
상위 수준: 기업 전략에 기울어짐
기능적 전략
마케팅 전략
전략적 수준 STP
시장 세분화: 세분화
소비자
지리적 분할: 국가
인구 분할: 국적
심리적 세분화: 라이프 스타일, 성격
행동 세분화
산업 시장(기업)
사용자의 업종 카테고리
사용자 규모
사용자의 지리적 위치
구매행동요인
타겟 시장 선택: 타겟팅
차이 없음
분화
집중
고려해야 할 요소
시장 유사성
제품의 동질성
기업의 힘
제품 수명주기 단계
경쟁사 전략
시장 포지셔닝: 포지셔닝
선점 또는 채우기
공존하거나 맞서다
경쟁사를 교체하다
전술레벨 4P
제품 전략: 제품
제품 포트폴리오
관련 개념
너비
길이
깊이
전략
확장하다
줄이다
확장: 위치 지정
브랜드 및 상표
단일 브랜드 이름
제품마다 브랜드명이 다릅니다
개인 상표
제품 개발
프로모션 전략: 프로모션
네 가지 요소
광고 프로모션
미디어
사업추진
비미디어
섭외
기업 이미지 홍보
개인 판매
영업 담당자가 고객에게 연락
세 가지 전략
푸시형
채널 제공자를 통해 소비자에게 홍보
풀타입
소비자에게 직접
푸시-풀 조합
유통 전략: 장소
ㅏ
독점적인
높은 기술 콘텐츠에 적합하며 애프터 서비스가 필요함
밀집한
생활소비재
선택하다
소비재의 선택 품목 및 특수 품목에 적합
비
직접
간접적인
씨
온라인
오프라인
유통 채널은 제품 이미지를 제품에 대한 고객의 인식과 일치시켜야 합니다.
가격 전략: 가격
기본 가격 책정 방식
비용 지향(하한)
수요 지향(상한)
높은 가격 전략
저가 전략
경쟁력 있는 가격 가격(참조)
일반적인 가격 책정
봉인된 입찰 가격
주요 가격 책정 방법
심리적 가격 책정
제품 포트폴리오 가격
할인 및 할인 가격
지리적 확산 전략
신제품 가격 책정 방식
침투 가격 (저렴한 가격)
시장을 장악하고 단기 이익을 희생하다
스키밍 가격(높은 가격)
만족스러운 가격(중간 가격)
연구개발 전략
유형
제품 연구: 차별화
프로세스 연구: 비용 리더십 및 차별화
전원
수요 견인
기술 푸시
전략적 역할
기본 경쟁 전략
가치 사슬
앤소프 매트릭스
제품 수명주기
위치
공격
신기술 제품을 시장에 선보이는 기업이 되자
따르다
성공적인 제품의 혁신적인 모방자가 되십시오.
성공적인 제품의 저비용 생산자가 되십시오
성공적인 제품을 생산하는 저비용 생산자의 모방자가 되십시오.
생산 운영 전략
관련된 주요 요인
일괄
유형
수요 변화
시계
콘텐츠
상품(서비스) 선택
시장 상황
내부 생산 및 운영 조건
재정 상황
부서별 목표 차이
옵션을 만들거나 구매하세요
완전히 집에서 만든
조립 단계에서 직접 만든 것
생산 및 운영 모드 선택
대량, 저렴한 비용
다양한 품종, 소규모 배치
컴퓨터 통합 제조
대량 맞춤화
공급망 및 유통망 선택
공급망
효율적인 공급망
민첩한 공급망
유통 네트워크
공장직배송
유통업체
타오바오
대리점 배송
징둥
소매업체 재고 고객 픽업
월마트
대리점 재고, 고객 픽업
커뮤니티 그룹 구매
경쟁 초점TQCF
배달 시간
빠른 배송: 주문을 안전하게 받으세요
약속대로 배송
품질품질
비용비용
제조 유연성
생산 공정 계획
용량 계획
용량 계획의 유형 및 용량과 수요의 균형 조정 방법
주요 전략: MTS 재고 확보
재고생산
매칭 전략: 엔지니어가 ETO를 주문함
자원 주문 생산
후행 전략: 다른 MTO로 만들기
주문생산
조달 전략
공급전략
소수 또는 단일 소스
더 많은 공급량과 더 적은 배치 크기
균형 있는 공급 전략
거래 전략
분류
시장 거래 전략
비용 절감 및 단기 이익 추구
단기 협력 전략
혁신적이고 단기적인 이익을 추구하십시오.
기능적 제휴 전략
비용 절감 및 장기적인 이익 추구
혁신적인 제휴 전략
혁신적이고 장기적인 이익을 추구하십시오.
조달 모델
전통
MRP 조달 모델: 자재 소요량 계획 자재 소요량 계획
JIT 조달 모델: 적시 조달, 적시 조달
VMI 조달 모델: 공급업체 재고 관리
디지털 조달 모델
인사 전략
인적 자원 계획: 수요와 공급 일치
전반적인 계획
사업 계획
균형 전략
구조 불일치
재구성
전문 훈련
인력 교체
공급이 수요를 초과하다
사업 규모 확대 및 신성장 포인트 모색
해고 또는 해고
조기 퇴직을 장려하라
채용 동결
근무시간 단축
부유한 직원은 공급을 최적화하도록 교육을 받습니다.
공급이 수요보다 적다
외부 취업
업무 효율성 증대
연장 근무
이직률 감소
특정 작업의 아웃소싱
인재 확보
모집하다
내부
외부
선택
모집
교육 및 개발
인사 성과 평가
성과 계획
목표, 프로세스, 수단: KPI, BSC, 목표 관리 방식
성능 모니터링
성과 평가
성과 피드백
샐러리
공정성 원칙
외부 공정성
내부 공정성
개인의 공정성
급여 인센티브
기본 급여
안정적인 인재 유치 및 유지
가변 급여
성과급
간접적인 보상
복지
수평적 전략
주요한
성냥
지연
혼합
기업 경쟁 전략과 일치
HR 확보 전략
원가 경쟁력
외부에서 모집
실력 강조
HR 심사 이력서, 인터뷰 및 공식 고용
프로모션 범위가 좁고 전환이 어렵습니다.
분화
내부에서 나오며 기업 문화와의 적합성을 강조합니다.
사업부 심사결정, 다중평가, 비정규직 채용
더 폭넓은 개발 및 더 많은 유연성
집중
둘다 조심해라
좁고 변환이 어렵다
심리 테스트
인적 자원 훈련 및 개발
원가 경쟁력
제한된 지식과 기술
내부교육 : 기업대학 또는 정기교육
분화
광범위한 지식
외부교육
집중
보통의
성과 관리
원가 경쟁력
결과 중심의 단일 평가
분화
광범위한 평가 전반에 걸쳐 결과와 행동을 평가합니다.
집중
보상 전략
원가 경쟁력
직위나 연공서열에 따른 외부적 공정성, 주로 고정급여, 중앙집권적 권력(고위의사결정)
분화
능력이나 성과에 기초한 내부 공정성, 주로 가변적 보상, 승인된 의사결정
집중
능력과 성과를 결합한 내부 공정성, 고정형 및 유동형.
재무 전략
선택하다
제품 수명주기에 따라
재무 위험과 운영 위험의 일치: 하나는 높음, 하나는 낮음
운영리스크는 일방적으로 감소하고, 재무리스크는 일방적으로 증가하였습니다.
자기자본 조달에서 부채 조달까지
배당성향은 일방적으로 상승하고 주가수익률은 일방적으로 하락한다.
가치 창출이나 성장률 기준
요인
가치 창출 여부: 반품 비용
자금 조달 필요 여부 : 성장률 - 지속 가능한 성장률
0보다 크면 현금 부족
재무 전략 매트릭스
국제 비즈니스 전략
동기 부여
시장을 모색하다
효율성을 추구하다
고급에서 덜 고급으로(인건비)
자원을 구하다
자원 희소성에서 자원 풍부성(천연자원)으로
준비된 자산 찾기
유명 기업의 인수합병(경영경험, 브랜드, 기술)
간선도로
수출 무역
목표시장 선정(어디로 갈 것인가)
지역 경로
전통적(지속적)
하이테크 제품
1차 제품과 노동집약적인 저가 제품
새로운 유형(연속)
하이테크 제품
타겟 고객을 선택하세요
시장 세분화: 규모, 규모, 특성
진입 전략 선택(무엇을 판매할지)
표준화 또는 맞춤화
세 가지 모드
일본 모델: 표준화
유럽 모델: 분리 및 독립
미국모델 : 국산 신제품, 필요시 재수출
유통채널 및 수출마케팅
많은 링크
고비용
다르게 가다
피드백을 받으세요
수출 무역 가격
하위 주제
외국인 직접 투자(FDI)
분류
개인 사업자(전체 지분을 소유한 자회사)
장점: 완전한 통제, 충돌 방지
단점: 대규모 투자, 높은 위험, 적은 지원
합작 투자
장점: 낮은 투자, 수리 결함
단점: 높은 조정 비용
비지분 계약(계약상 제휴)
글로벌 가치 사슬에 있는 기업의 국제 운영
글로벌 가치사슬 구축
기업 역할 포지셔닝
선도기업
1등급 공급업체
기타 계층 공급업체
계약제조업체(전문업체)
분업 모델
외국인직접투자(관료적 스타일)
할 아들을 찾아라, 취업모델
제품은 복잡하고 가치가 있습니다.
시장 거래
직접구매, 매매관계
제품이 단순하고 표준화되어 있음
비지분 형태
캡처 유형
할 사람 구함(동생), 인맥관계, 권력
제품이 복잡해서 제가 직접 만들지는 않네요
모듈러형
할 사람 찾기(전문가), 네트워크 관계, 보완 능력
제품이 복잡하지만 모듈화 가능
관련 있는
할 사람 구함(가족, 친구, 이웃), 온라인 관계, 공간
제품이 복잡하고 다자간 커뮤니케이션이 필요합니다.
개발도상국 기업의 업그레이드
유형
프로세스 업그레이드
제품 업그레이드
기능 업그레이드
가치 사슬 업그레이드
전략 유형
두 사분면
협력의 정도
원주민 독립성과 적응성
네 가지 유형
국제 전략: 본국 제품 개발
다국가 현지화: KFC
세계화 전략: Apple 휴대폰, 여러 지역에서 판매되는 표준 제품
초국적 전략: 기업 간 양방향 및 긴밀한 협력
신흥 시장을 위한 기업 전략
산업 특성에 따른 자원 배분(현지 기업의 전략적 분석)
외부 환경 분석: 다양한 산업 분야의 표준화 압력
세계화 압력(표준화된 제품)
현지화 압력
내부환경 분석 : 자신의 유리한 자원을 평가
현지 기업을 위한 전략적 선택
치수
산업의 세계화 정도(표준화 또는 세계화의 필요성)
신흥시장 현지 기업의 유리한 자원
네 가지 상황
낮음, 해당 국가에 적합
방어자
전략적 이니셔티브
국가에 봉사하다
제품 조정
채널 강화
낮음, 해외이식 가능
확장기, 주변 시장으로 이동
전략적 이니셔티브
지역적 장점을 활용하여 주변 시장으로 확장
높음, 해당 국가에 적합
딱딱한 옥수수 가루 빵
전략적 이니셔티브
변신할 계획은 없다
협력: 합작 투자, 협력
판매용: 다국적 기업에
변신을 계획 중
전체: 핵심 비즈니스를 재정의하고 경쟁을 피합니다.
시장: 시장 부문에 집중하고 경쟁을 피합니다.
제품 : 다국적 기업의 제품과 보완적인 제품을 생산합니다.
높음, 해외이식 가능
카운터밸런서
전략적 이니셔티브
주요 내용: 비용 경쟁에 집착하지 마세요
자원 획득: 선진국으로부터 자원 획득
시장 찾기: 위치가 명확하고 방어하기 쉬운 시장을 찾으세요.
돌파구를 찾다: 글로벌 산업에서 적합한 돌파구를 찾아라
전략 구현
조직 구조
분업과 통합
노동 분업
수평적 분업
기업가
기능적 시스템
사업부 시스템
M타입
SBU 유형
매트릭스 시스템
H 시스템
국제적으로 운영되는 기업의 조직 구조
다국가 현지화
글로벌 지역 및 유통 구조
세계화 전략
글로벌 제품 및 유통구조
국제 전략
국제학과 구조
초국적 전략
초국적 구조
수직적 분업
톨타입
집중
플랫형
분산
통합
수평적 분업의 기본 조정 메커니즘
서로 적응하고 스스로 조정
직접 명령, 직접 제어
업무 프로세스 표준화
업무결과의 표준화
기술(지식)의 표준화
공유된 가치
기업 전략 및 조직 구조
전략의 선도적 성격과 구조의 후행적 성격
기업의 발전 단계와 구조
수량확대
시장 침투 전략
기업가
지리적 확산
시장 개발 전략
기능적 시스템
시장 통합
수직적 통합 전략
사업 부문
다각화
다양한 사업 전략
단위 조직 구조, 매트릭스 시스템, H자형
조직 전략 유형(내부 및 외부 환경 변화에 적응하는 4가지 방법)
방어형 : 성숙단계 기업이 더 많다
획기적인 이슈: 전략적 목표는 안정성을 추구한다
선구적인 문제에 대한 솔루션: 경쟁력 있는 가격 또는 고품질 제품
엔지니어링 기술 이슈: 비용 효율성이 높은 핵심 기술 창출
행정관리 문제: 기계적인 조직
위험: 시장 상황에 큰 변화를 주는 것이 불가능합니다.
개척형 : 도입기 및 성장기
동적 환경
역동적인 환경을 파악하는 능력을 추구합니다.
이 문제를 해결하기 위해 저 기계화, 탁월한 다중 및 표준 기술을 개발하십시오.
유기적이고 유연하며 효율성이 부족함
분석 유형: 매트릭스 시스템
반응성
최후의 조치
기업 문화
유형
권력 지향적
가족 사업
역할 중심
국유 기업
작업 지향
하이테크 기업
사람 중심
클럽, 관리가 쉽지 않음
문화와 퍼포먼스
부정적인 영향: 문화, 관성 및 성능 저하
수행하는 방법
기업 고유의, 모방하기 어려운 가치 창출
전략적 안정성과 문화적 적응성
조직 요소의 변화가 적고 잠재적 일관성이 향상됨
꾸준한 발전: 안정화 전략
조직 요소에는 많은 변화가 있으며 잠재적인 일관성도 뛰어납니다.
초심을 잊지 마세요: 이익이 좋은 회사
조직 요소의 변화가 거의 없음 잠재적인 일관성이 거의 없음
차이점을 유지하면서 공통점 찾기: 일부 비즈니스 변화
조직 요소에는 많은 변화가 있으며 잠재적인 일관성은 거의 없습니다.
다시 시작하기: 전략 재조정
전략적 통제
전략 실패
이유
내부 커뮤니케이션 부족
구현 과정 중 정보 전송이 차단됩니다.
자원 격차
부당취업 및 직무유기
관리자의 의사결정 실수
외부 환경의 변화
유형
조기 실패
우발적인 실패
늦은 실패
전략적 통제와 예산 통제
예산 통제는 방법 중 하나입니다.
1년 미만 내부 할당량
내부 및 외부적으로 지속적인 교정 행동에 초점을 맞춘 정성적, 정량적 방법에 대해 수년 간 경험
프로세스
목표를 설정하다
선택 방법
조치 시행
피드백 효과
방법
예산
증분 예산
제로 기반 예산 편성
비즈니스 성과 측정
재무 지표
수익성 및 수익률
주주 투자 지표
유동성 지표
포괄적인 책임 및 자본 레버리지 지표
비재무적 지표
ESG
환경적 측면
사회적 측면
기업지배구조
BSC 균형성과표
측정 각도 및 표시기
재정적 관점
고객 관점
내부 프로세스 관점
혁신과 학습의 관점
네 가지 측면의 균형
금융 및 비금융
장기 목표와 단기 목표
예측 및 결과 지표
내부 및 외부 이해관계자
통계 분석 및 보고의 특별 주제
디지털 기술
개발 경로
정보화: 비즈니스 디지털화
디지털화: 데이터 비즈니스
지능: 인간-컴퓨터 상호작용
적용분야
빅 데이터
특징
크고 무거움
다양성
고속
값
일체 포함
모바일 인터넷
클라우드 컴퓨팅
IAAS
PAAS
SAAS
사물 인터넷IoT
감지기
무선 주파수 식별
임베디드 시스템 기술
블록체인
회사 전략에 미치는 영향
조직 구조에 미치는 영향
조직구조를 플랫폼으로 전환
전통과 디지털의 융합구조 구축
새로운 조직 구조를 주요 형태로 삼음
팀 구조
가상 조직
비즈니스 모델에 미치는 영향
인터넷 사고의 영향
다양화의 영향
소비자 참여의 영향
제품 및 서비스에 미치는 영향
개인화하다
지능적인
연결성
생태학적
비즈니스 프로세스에 미치는 영향
디지털 전략
디지털 전략적 혁신의 주요 측면
기술 변화
조직 변화
변화 관리
사업
생산
마케팅
재원
디지털 혁신의 어려움
주요 임무
디지털 조직 설계 구축 및 비즈니스 모델 혁신
핵심기술 연구 강화
디지털 섬을 깨고 생태계를 조성하세요
문화건설 강화
최신 기술을 활용하여 네트워크 보안 개선
디지털 윤리에 주의를 기울이고 디지털 활용 능력을 향상시키세요.
기업지배구조
개요
기업 거버넌스 문제는 기업 발전의 불가피한 결과입니다.
특징
분산형 소유권 구조
소유권과 통제권의 분리
세 가지 주요 거버넌스 문제
내부자 통제 문제
충성의무 위반
근면의무 위반
최종 주주 대 중소 주주의 터널링 문제
성능
회사 자원 남용: 근면 위반
회사 자원을 빼앗는 것: 충성심을 위반하는 것
자원을 직접 점유
직접 차입
선불
회사 브랜드 특허 등 적절한 무형자산
관련거래(비시장가격)
약탈적 금융 활동
약탈적 자금조달
내부자 거래
약탈적 자본 운용
초과배당
기업과 기타 이해관계자 간의 관계 문제
소액주주의 이익을 보호하는 방법
누적투표
효과적인 주주민사보상체계 구축
의결권 배제·회피 제도 구축
소액주주 의결권 의결권 제고
주주 이탈 메커니즘 확립
내부 거버넌스 구조
모델
단일 계층 보드 시스템
이중 이사회
복합구조
주주총회
이사회
감독위원회
당 조직
외부 거버넌스 메커니즘
시장
자본시장
관리자 시장
기업지배구조 인프라
정보공개제도
사전 통제
대행사
사전 통제
법률 및 규정
사후관리
정부 규제
이벤트 중 제어
법률, 행정, 시장, 정보공개
여론 감독
이벤트 중 제어
위험 및 위험 관리
개요
위험의 개념과 구성요소
구성요소
위험 요소
위험 사건
손실
위험 관리의 개념, 목표 및 진화
특징
전략적
직원이 완전히 배치됨
전문적인
이중성
체계적인
위험 선호 및 위험 허용(선호 경계)
기업이 직면한 주요 위험
외부 위험
정치
법률 준수
사회문화
발현
국가 간
기업 간
기업 내부
기술
시장
발현
제품이나 서비스의 가격, 공급, 수요의 변화로 인해 발생하는 위험
에너지, 원자재, 액세서리 및 기타 재료 공급의 적절성, 안정성 및 가격 변화로 인해 발생하는 위험
주요 고객 및 공급업체의 신용위험
조세정책, 금리, 환율, 주가지수 등의 변화로 인해 발생하는 위험
잠재적 진입자, 경쟁자, 대체재와의 경쟁으로 인한 위험
내부 위험
전략
내부 통제 관점
명확한 개발 전략이 부족하거나 실행이 부적절함
개발 전략이 너무 과격하다
주관적인 이유로 개발 전략이 자주 변경됩니다.
운영
발현
제품: 제품 구조 및 신제품 연구 개발로 인해
시장: 새로운 시장 개척, 마케팅 전략의 촉발
품질보증 : 품질, 안전, 환경보호, 정보보안 등의 관리 오류
조직의 효율성, 경영 현황, 기업 문화, 중간 및 고위 경영진이나 전문가의 지식 구조 또는 전문 경험에 의해 촉발됨
인사 도덕적 해이 또는 업무 통제 시스템 실패
프로세스 및 정보 시스템 운영에 대한 감독, 평가 및 개선을 통해 발생
파생상품 사업의 실수로 인한
자연재해 등의 위험
재원
리스크 관리 기본 프로세스
위험 관리를 위한 초기 정보 수집
위험 평가 수행
위험 관리 전략 개발
위험 관리 솔루션 제안 및 구현
리스크 관리 감독 및 개선
리스크 관리 시스템
위험 관리 전략
요소
고정 범위
위험 성향 결정
위험 허용 범위 결정
통계적 방법
가능한 최대 손실
확률값
기대값
휘발성
위험에 처한 가치
직관적인 접근
전문가 의견 방법
분석 계층 프로세스
표준 설정
도구 선택
일곱 가지 도구
노출
해당 가능
인식할 수 없음
인식됨
여유가 없다
대안이 없다
가성비를 고려한 후 수용 가능
일반적으로 큰 위험에는 사용되지 않습니다.
위험 회피
위험 이전
위험 전환
위험 헤징
위험 보상
위험 통제
자원 할당
위험 관리 조치
전통적인 리스크 관리: 이전/이후
위험 이전
보험
위험 보상
전문 자가보험
위험 자본: 예상치 못한 손실을 감당하기 위해 필요한 자본
비상자금: 은행에서 생명을 구하는 돈
현대적인 위험 관리
금융 파생상품의 선택
선도 거래
스왑 거래
선물
옵션
헤징 (리스크 헤징)
선물 헤징
짧은
긴
전략
선물 투기
옵션 헤징 및 추측
리스크 관리 조직 기능 체계
이사회
감독, 승인
리스크관리위원회
검토
리스크관리부서
구현하다
감사위원회
기업의 기타 기능 부서 및 사업 단위
자회사
위험관리정보시스템
내부 통제 시스템
내부 환경
위험 평가
통제 활동
정보통신
내부 감독
위험 관리 기술 및 방법
브레인스토밍
위험 식별 단계의 정성 분석
상상력을 자극하다
종합적인 의사소통
제안이 무효하고, 의견이 흩어지고, 포괄성 확보가 어렵다.
델파이 방식
전문가를 찾아 익명으로 자신의 의견을 표현하세요
위험 식별 단계의 정성적 방법
인기 없는 견해가 나타날 수 있는 중요한 인물의 지배를 피하십시오.
과정이 복잡하고 시간이 오래 걸린다
고장 모델, 영향 및 위험 분석(FMECA)
정성적/정량적
결함이나 약한 링크 발견
여러 장애 모드를 동시에 식별할 수 없습니다.
시간이 많이 걸리고 비용이 많이 듭니다.
흐름도 분석
정성적 분석
마르코프 분석
정량적, 모델링
위험 평가 다이어그램
행렬
가능성
영향
정성적 분석
우선순위
주관적인 판단
시나리오 분석
액자
장면
최적의
기준
최악의
영향을 미치는 요인
발생 확률
결과
정량적 정성적
민감도 분석
어떤 요인이 어느 정도 변한다고 가정하면, 다른 지표에 미치는 영향은
이벤트 트리 분석
질적 양적
의사결정 트리 방법
통계적 추론