Галерея диаграмм связей Вопрос сценария PMP 3. Agile
Версия PMP добавляет новые знания по Agile. Чтобы помочь учащимся понять Agile и ответить на вопросы по Agile, сценарии, которые часто встречаются в Agile, организованы в диаграммы, чтобы уменьшить сложность изучения гибких знаний.
Отредактировано в 2022-06-13 10:57:52Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Вопрос 3 по сценарию PMP. Гибкая система знаний
1. ценности
ценности
1
лучший путь
Лучше удовлетворять потребности клиентов
достичь целей проекта
4
2. Рабочее ПО>Подробная документация
1. Доставка ценности, удовлетворенность клиентов
3. Доставляйте результаты часто, делайте маленькие шаги и бегите быстро.
7. Рабочее программное обеспечение, индикаторы прогресса.
4. Реагируйте на изменения > следуйте плану
2. Примите изменения и улучшите свои преимущества
9. Стремитесь к совершенству и повышайте гибкость
10. Простые продукты для устранения отходов
доставка работы
1. Индивидуальное взаимодействие > инструменты процесса
11. Самоорганизуйтесь и работайте вместе.
12. Самоанализ команды и постоянное совершенствование
4. Развитие бизнеса, совместная работа
3.Сотрудничество с клиентами>Переговоры по контракту
8. Постоянное развитие – ответственность каждого.
6. Общение лицом к лицу, эффективное и понятное.
5. Доверяйте участникам и оказывайте поддержку
Взаимодействие персонала
1
Есть значение слева и справа
Значение слева больше
Правая сторона тоже имеет значение
сцена
ключевые предложения
Agile PM убеждает руководство использовать Agile
Какой жизненный цикл должен рекомендовать премьер-министр?
Заинтересованные стороны получают выгоду от agile
Разница между гибкими и прогнозирующими концепциями
Ключевые слова
СКРАМ 3355
3 роли
ПО
Владелец продукта
менеджер по продукту
СМ
Agile-директор
Agile-тренер
ДТ
Команда разработчиков
самоорганизующийся
Самообслуживание
межфункциональный
3 артефакта
ПБ
Резерв продукта
СБ
Журнал спринта (или итерации)
ПИ
приращение продукта
5 ритуалов
1Спринт
спринт или итерация
4 встречи
Планирование/Постоянство/Рассмотрение/Рассмотрение
временной ящик
5 значений
Уважение/Мужество/Приверженность/Фокусировка/Открытость
Гибкое планирование
Неуверенность в спросе
пользовательские истории
Планирование выпуска версий
Установленный срок
Гибкие инструменты
Итеративная диаграмма сгорания
Определение готовности (DoD)
Канбан
Идеи
ориентированный на ценность
Достигайте результатов на основе приоритетов бизнес-ценности
Итеративно доставляйте результаты постепенно
Сообщайте о видимых результатах
MVP
принять перемены
Реагировать на большие изменения спроса
ПО решает, следует ли менять
защищенная итерация
люди ориентированные
индивидуальное взаимодействие
Руководство и мотивация
Общение лицом к лицу
устойчивая работа
Никаких сверхурочных
Общение лицом к лицу
Старайтесь, чтобы документы не летали повсюду.
Не говоря уже об электронных письмах, летающих повсюду.
Если документации достаточно
Беспроигрышное сотрудничество
Сотрудничать, а не вести переговоры
2. гибкая команда
Владелец продукта
сцена
Владелец продукта/Руководитель продукта/Менеджер продукта
Идеи
Обязанности
Ответственный за основную работу
Представлять интересы клиентов за рубежом
Внутренний объем решений
Команда разработчиков
сцена
Совместная работа над несколькими проектами
Один участник одновременно занимает несколько разных должностей.
демократическое принятие решений
Общение лицом к лицу
Идеи
Обязанности
Отвечает за выполнение конкретных разработок.
Состав
Члены межфункциональной команды от 3 до 9 человек.
Формы работы
Самоорганизация/управление самообслуживанием
Менеджер Agile-проектов
сцена
Менеджер проекта Agile/директор Agile/тренер Agile
Идеи
Обязанности
Ответственный за правила и процедуры.
Помогите команде сделать работу лучше
Обеспечивать приверженность команды ценностям/оказывать помощь команде/способствовать совместному общению
Оказать помощь команде
Помогите решить проблемы между командой и ПО.
Помогите его команде выявить проблемы и найти решения.
Предоставить профессиональную помощь по методу
Поощряйте совместное общение
Поощряйте команду к полноценному общению
Обсуждайте прогресс с соответствующими командами
Образовательная команда правильная и гибкая
Следите за тем, чтобы команда правильно выполняла Agile.
Способ работы
Стиль слуги
Не берите на себя инициативу
Не участвует в принятии решений
Поощряйте и направляйте самостоятельное принятие решений
Быть тренером
координировать
Решайте препятствия
Улучшить возможности команды
Поощряйте самообслуживание
Поощряйте личное общение
Обучайте членов команды навыкам
3. Гибкие метрики
изменение объема
сцена
Члены команды хотят знать приоритет пользовательских историй
Команда активно реагирует на изменения, предлагаемые заинтересованными сторонами в любое время.
Один человек решает, когда измениться
пользовательские истории
Идеи
принять перемены
изменение решения по заказу
Нет общего процесса контроля изменений
Изменения не могут повлиять на итерации
защищенная итерация
динамическое управление
В обзоре будут учтены изменения
Динамическая приоритезация требований
Динамическое управление очередью продуктов
Динамическая расстановка приоритетов
Неоконченная история возвращается на ПБ
в фиксированный
временной ящик
сцена
Не все выбранные пользовательские истории завершены
Идеи
установленный срок
Время итерации не может быть увеличено
Сверхурочные работы не могут быть организованы в рамках итерации.
динамическое управление
Невозможно завершить историю пользователя и вернуться в PB.
Изменение порядка приоритетов PB
контролировать прогресс
сцена
Как контролировать прогресс
Идеи
Статус монитора
Диаграмма выгорания/диаграмма выгорания
Рассчитать производительность
ЭВМ
Принимая итерацию за единицу
в сюжетных точках
качество
Частые поставки мелкими партиями.
Завершенные результаты
Определение DoneDoD
планировочное совещание
PO и команда разработчиков достигли консенсуса по поводу DoD истории в SB
Жюри
ПО использует Министерство обороны в качестве критерия для принятия решения о принятии результатов.
4. Гибкие проблемы
Не маневренный
сцена
Премьер-министр обнаружил, что участники не были гибкими
Идеи
Блок PM не гибок
Премьер-министр руководит обучением правильным agile-методам
Улучшать
сцена
Обзорная встреча
Идеи
Подведение итогов итераций по улучшению
Не заключительное итоговое заседание
конфликт
управление конфликтами
5 этапов и 5 стратегий
вопрос
сцена
Члены команды задают вопросы
Встреча для обсуждения вопросов
Идеи
Бросить вовремя
Включить Канбан
Специальная встреча
Помощь в личке
5. Гибкая коммуникация
метод связи
сцена
Лучший выбор для помощи группам в общении
Идеи
Прозрачный и открытый
Общение лицом к лицу
Информация, которую может видеть каждый
насыщенное проникновение
Контролируйте масштаб общения
Фокус на эффективности коммуникаций
Общение лицом к лицу
Простая визуализация
Источник информационного излучения
Вывески в общественных местах централизованных офисов
Виртуальный команда
сцена
Команда физически не может работать вместе
Команда из регионов
Команда рассредоточена
Идеи
Используйте технические средства, чтобы сосредоточиться на логике и укрепить коммуникацию.
окно аквариума
Видео-конференция
Регулярная работа в офисе
Ежедневное нарушение правил стоянки
сцена
обсудить проблему
Идеи
Согласовать план
Сравните план и ответьте на 3 вопроса.
Стендапы не обсуждают и не решают проблемы
После встречи выделите время для решения вопросов.