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Acción psicosocial del trabajo
Mapa mental de accioón psicosocial del trabajo Creado por Angéla Andrea Aguirre Valencia Universidad Nacional UNAD Marzo 2021
Edited at 2021-02-19 12:13:56
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Unidad 1 - Tarea 2 - Acercamiento y abordaje de procesos organizacionales
Desafíos y Transformaciones en las Organizaciones y la Gestión Humana en el marco de la Revolución 4.0
Antecedentes de la Revolución 4.0
En la
priemera revolución
Mediante la implementación de equipos mecánicos impulsados por vapor, se gestaron paradigmas para la producción de bienes y servicios
segunda revolución
Revolución industrial" producida por el avance de las tecnologías de la información y particularmente, de la informática y el software (del Val Román, 2016)..
Aspectos contextuales de la revolución 4.0 y su impacto sociaL
El desarrollo sostenible dependerá cada vez más de que se gestione de forma apropiada el crecimiento urbano, especialmente en los países de ingresos medios y bajos que son los que liderarán el proceso (Naciones Unidas, 2018) y en donde a su vez se encuentra la mayor parte de dispositivos electrónicos.
La revolución 4.0 como contexto organizacional
El conocimiento es propio de las personas que lo adquieren y trasfieren a las organizaciones, motivo por el cual éste también se trasforma de acuerdo con las tendencias del mercado y los nuevos requerimientos que surgen en las empresas.
Revolución 4.0 y Talento Humano
La supervivencia y el éxito de la empresa se pueden asegurar a través del desarrollo personal de sus empleados, lo cual lleva a una cultura empresarial sana donde la comunicación y la productividad florecen por su propia cuenta” (Collins, 2007).
Conclusión
La revolución llegó para quedarse y es fundamental el manejo de la información, laseguridad de la misma, las fuentes confiables de abastecimiento, la logística para la actividad cotidiana, pero por sobre todo, se requiere que se desarrollen talentos, nuevos procesos y procedimientos, se irradie la creatividad y el talento, donde surjan nuevasformas de hacer las cosas, se puedan concebir modernos esquemas organizacionales yse trabaje por el crecimiento armónico de la organización, en donde convergen demanera conjunta: personas, procesos y recursos para hacer que la empresa seadestacada y diferenciada, lo que representa el verdadero reto de la revolución.
Ejercicio profesional del psicólogo en el contexto del trabajo organanizaciones
Competencias profesionales
Las competencias profesionales dan cuenta de la poca o mucha capacidad que tiene un individuo para desenvolverse en su trabajo, según los niveles de exigencia que éste le requiera.
Ámbitos de actuación
En el contexto laboral colombiano, se han estructurado diferentes disposiciones legales y jurídicas donde se alude y hace referencia a ámbitos de actuación del psicólogo del campo organizacional y del trabajo, especialmente en lo relacionado con el riesgo psicosocial en el trabajo, el estrés ocupacional y la violencia en el trabajo.
Funciones
El análisis del cargo. · Describe el cargo según las tareas y funciones que el empleado debe cumplir. · Recluta candidatos . · Realiza actividades como selección del personal. · Administra pruebas psicotécnicas. · Comprende las necesidades del personal. · Realiza también capacitaciones a los nuevos empleados · Hace un mejoramiento de la comunicación. · Fomenta un buen clima organizacional . · Monitorea cada una de las funciones de los empleados.
Alternativas de formación del psicólogo en el contexto del trabajo y las organizaciones
De acuerdo a las áreas de conocimiento economía, administración, contaduría y afines y ciencias de la salud del SNIES , en el país se cuenta con 133 programas de formación posgradual entre especializaciones y maestrías, siendo las de mayor oferta las especializaciones relacionadas con Talento humano, recursos humanos, desarrollo humano, desarrollo organizacional , a la psicología organizacional.
Conclusión
En cuanto al entorno de actuación del psicólogo en esta área, los competidores del análisis se desempeñan en su mayoría en la zona privado. Ejercicio profesional del psicólogo en el entorno del trabajo y las empresas.
El trabajo en tiempos de pandemia desafios frente a la enfermedad por covi19
La evolución de los mercados laborales de América Latina y el Caribe.
El año 2020 comienza marcado por una pandemia mundial.
En general, se observa que las áreas en las que se considera que existe un riesgo alto de pérdida de empleos concentran una mayor cantidad de fuerza laboral masculina. Se estima que, en promedio, la proporción de mujeres empleadas en sectores de alto riesgo es de un 44%.
Los mercados laborales en 2019.
Entre quienes tienen trabajo se observó un deterioro de la composición del empleo, con un mayor aumento del número de trabajadores por cuenta propia que de los asalariados. El poder de compra de los trabajadores, medido a través del salario medio, registró incrementos muy moderados durante el año.
El débil crecimiento económico y la escasa generación de empleo conduce a un deterioro del mercado laboral en 2019.
Esta débil creación de empleo no fue suficiente para acompañar el incremento de la oferta laboral por lo que el promedio regional de la tasa de desocupación aumentó levemente durante 2019. El aumento de la tasa de desocupación regional se vio amortiguado por el impacto del Brasil: los promedios regionales se ven afectados en gran medida por el comportamiento del mercado laboral brasileño.
Se mantienen las brechas entre hombres y mujeres en el mercado laboral.
Entre las mujeres, el aumento de la ocupación fue inferior al incremento de la participación laboral, por lo que la tasa de desocupación aumentó hasta alcanzar un promedio del 9,6%. Entre los hombres cayó tanto la tasa de ocupación como la oferta laboral, y su tasa de desocupación se mantuvo en un promedio casi constante del 7,1% durante el año. En los últimos 30 años, el promedio de la tasa de participación de las mujeres de 15 años y más en América Latina ha aumentado 11 puntos porcentuales, un ritmo superior al de otras regiones del mundo.
El trabajo por cuenta propia crece a un mayor ritmo que el empleo asalariado
Específicamente, el empleo asalariado se incrementó un 1,8% , el trabajo por cuenta propia se expandió un 2,2%, y el servicio doméstico, un 1,2%. De los 13 países con información disponible, en 9 el empleo asalariado registró una tasa de crecimiento menor que la del trabajo por cuenta propia.
Se observan deterioros generalizados en la calidad del empleo
Actualmente, muchos países de la región carecen de regímenes de formalización para trabajadores independientes o, si estos existen, no son obligatorios o son de reciente creación, por lo que aún tienen bajas coberturas. Asimismo, incluso dentro del empleo asalariado, muchos trabajadores no realizan aportes para su jubilación.
La mayor creación neta de empleo se verificó en el sector de los servicios y el comercio
en la manufactura se verificó un crecimiento moderado del empleo y en la construcción se mantuvo prácticamente el mismo nivel . La agricultura continúa con su tendencia de pérdida de empleos
Los salarios medios muestran incrementos moderados, pero mayores que los del salario mínimo
En 2019, el débil crecimiento económico y la baja demanda laboral contribuyeron a una desaceleración del crecimiento de los salarios reales.
El trabajo en tiempos de pandemia: desafíos frente a la enfermedad por coronavirus (COVID-19)
La respuesta sanitaria a la pandemia ha conllevado la adopción de medidas de contención que afectan tanto la oferta como la demanda económica y laboral, y generan incertidumbre acerca del proceso futuro de normalización y la efectividad de las políticas que acompañarán dicho proceso.
Desafíos que plantea la crisis de la COVID-19 en materia de respuestas de política en América Latina y el Caribe
la tasa de desocupación regional y los indicadores sociolaborales volvieron en 2011 al nivel anterior a la crisis en la mayoría de los países, gracias a la rápida recuperación de la dinámica económica mundial y a una respuesta activa de políticas sociolaborales.
La política de salud ocupacional como pilar esencial de la política de empleo.
En la COVID-19, es necesario priorizar las políticas de seguridad y salud en el trabajo para que la reactivación productiva y del empleo sea segura y saludable
La permanencia del desafío sanitario.
El trabajo a distancia y el teletrabajo.
Enfrentar los desafíos que supone el retorno seguro a los lugares de trabajo.
Asegurar el ingreso de los trabajadores y la supervivencia de las empresas
Proteger la relación laboral y entregar ingresos a los trabajadores
Medidas de apoyo a las unidades productivas y el empleo
Implementación y sostenibilidad de las medidas: desafíos en materia de institucionalidad, inclusión de grupos vulnerables y espacio fiscal
Gestión del Talento Humano Análisis desde el Enfoque
La gestión de talento humano, en los primeros años, indicaban el estado alcanzado de actividades ejecutadas por el personal, permaneciendo inalterables a pesar que la gestión organizacional ha modificado su visión estratégica en estos últimos tiempos.
Los enfoques de la gestión humana en el sector industrial están modificándose mundialmente, procede del entorno empresarial, transferencia de modelos y técnicas corporativas, lucrativo y sin ánimo de lucro, es una realidad del día tras días, experimentadas por las empresas carboníferas
Para quienes investigan, la GTH son acciones que ejecutan las personas, mediante sus competencias, en un área en específico, fortaleciendo procesos de desarrollo, proyección y mejores condiciones de sí mismo y colectivamente en un entorno
Conclusión
Chile se le da prioridad a la estrategia organizacional, fortalecido por el indicador socialización de las actividades laborales, permitiendo articular sistémicamente las acciones mediadas por sus objetivos para consolidarlas
Desafíos institucionales para la entrega efectiva de beneficios y servicios
Grupos vulnerables: trabajadores informales, trabajadoras domésticas remuneradas y migrantes
Estrategias de políticas sociolaborales ante el limitado espacio fisca
Acción psicosocial del trabajo Angéla Andrea Aguirre Valencia Universidad Nacional UNAD marzo 2021