L'organigramme traditionnel est un organigramme hiérarchique typique qui utilise une forme graphique pour décrire les rôles et les relations au sein de l'équipe de haut en bas.

Structure de répartition du travail WBS : divise les livrables du projet en lots de travaux

Structure de répartition organisationnelle OBS - décomposée selon les départements ou équipes existants de l'organisation

Structure de répartition des ressources RBS : décompose les différents types de ressources du projet (Facile à suivre les coûts du projet et peut être rapproché avec le système comptable de l’organisation)

Quel que soit le format, assurez-vous que chaque module de travail a un propriétaire clair et que chaque membre de l'équipe de projet connaît clairement son rôle et ses responsabilités.

Le plus intuitif : reflète le lien personnel entre les membres de l'équipe et le travail qu'ils entreprennent

Également appelé tableau, chaque membre peut voir toutes les activités liées à lui-même et tous les membres liés à une activité.

Utilisé lorsque les responsabilités des membres de l'équipe doivent être décrites en détail

Contient des informations : responsabilités, droits, capacités, qualifications

Il s'agit d'un sous-plan du plan global de gestion du projet. Il indique le type de personnel qui doit être utilisé pour le projet. Il fournit des conseils sur la manière d'équiper, de gérer, de contrôler et, finalement, de libérer les ressources humaines.

Attribution des rôles et des responsabilités

Organigramme du projet

Conseils sur le contenu du plan de gestion du personnel : Ampère cherche de l'argent pour s'agenouiller devant une garce

① Mettre en place une équipe composée d'employés de différentes régions de l'entreprise.

② Ajoutez des experts dotés de compétences particulières à l'équipe de projet, même si l'expert n'est pas local.

③Incorporez les employés travaillant à domicile dans des équipes virtuelles pour travailler en collaboration.

④ Une équipe virtuelle est formée d'employés de différentes équipes (équipe du matin, équipe du milieu et équipe de nuit).

⑤ Intégrer dans l'équipe les salariés à mobilité réduite ou en situation de handicap.

⑥ Les projets initialement négligés en raison des frais de déplacement élevés peuvent être mis en œuvre.

Peut provoquer des malentendus,

Se sentir isolé,

Difficulté à partager les connaissances et l'expérience entre les membres de l'équipe,

L’adoption des technologies de communication nécessite également des coûts, etc.

Améliorations des compétences

Améliorations des capacités et des émotions

Réduction du turnover des membres de l'équipe

Augmenter la cohésion d’équipe

C’est la contradiction entre les projets et la réalité, ou la contradiction entre les différentes attentes des gens, ou la contradiction entre les intérêts des gens. contradiction.

① Le conflit est naturel et une solution doit être trouvée.

② Le conflit est un problème d’équipe et non un problème personnel.

③ Les conflits doivent être traités ouvertement.

④ La résolution des conflits doit se concentrer sur le problème plutôt que sur les attaques personnelles.

⑤ La résolution des conflits doit se concentrer sur le présent et non sur le passé.

calendrier

Priorité du projet

Ressource

technologie

processus de gestion

coût

conflit personnel

compétition pour des ressources rares

Différences dans les priorités de progrès

Chacun a des méthodes et des styles de travail différents

L’environnement sous haute pression du projet

Ambiguïté de la responsabilité

Il y a plusieurs supérieurs

Utilisation de nouvelles technologies

problème résolu

coopérer

forcer

compromis

Rechercher un terrain d’entente tout en réservant les différences

retraite