para aumentar la satisfacción del empleado y reducir la rotación de personal, los gerentes deben considerar el uso de una sinopsis de trabajo realista (STR), la cual incluye tanto la información positiva como la negativa del puesto y de la compañía

GTH. es de suma importancia ya que este permitirá conocer la satisfacción y motivación del personal que labora en esta institución financiera

Los autores aportan a un correcto desarrollo de la construcción de un modelo de gestión de talento humano, ya que tiene una relación directa con la planificación estratégica de la institución bancaria, con ello se podría mejorar el nexo y crear interdependencia, así se propenderá a optimizar la gestión empresarial dando lugar a mejoras continuas con la finalidad de aportar al crecimiento de la organización

de

Reclutamiento del personal

Capacitación al personal

Rotación de personal

Matriz FODA Factores Internos

Matriz FODA factores externos

La propuesta presentada en este estudio da cumplimiento al objetivo planteado, y se orienta a gestionar de una manera más apropiada el recurso humano, mediante el diseño de estrategias para cada componente que conforma el modelo, con ello la institución financiera podrá optimizar el desempeño laboral

El modelo de gestión de talento humano que se propuso, se enmarca en las necesidades institucionales, mediante competencias que permitan potenciar su recurso humano, convirtiéndose en capital organizacional, este permitirá generar ventajas competitivas para la misma, con ello se espera optimizar recursos económicos y financieros para poder llegar al éxito empresarial.