MindMap Gallery Human resource management
This is a clear human resource management mind map, mainly elaborating on how human resource management can promote employment improvement in banks, Robbins y Coulter, Estado del Arte, and other contents. Each content has been further explained on several levels. The map details the theory, practice, and techniques of human resource management, and how to improve organizational performance and competitiveness through effective human resource management.
Edited at 2021-05-16 13:16:35GESTIÓN DE TALENTO HUMANO PARA LA MEJORA LABORAL EN EL BANCO SOLIDARIO
Introducción
especializado en microcrédito con capital 100% privado cuya actividad económica es netamente prestación de crédito tanto para pequeñas y medianas empresas
Gestión de Talento Humano para la mejora laboral en el Banco Solidario
Robbins y Coulter
para aumentar la satisfacción del empleado y reducir la rotación de personal, los gerentes deben considerar el uso de una sinopsis de trabajo realista (STR), la cual incluye tanto la información positiva como la negativa del puesto y de la compañía
La comunicación abierta, para manejar un equipo diverso
desempeño. La participación en el trabajo es el grado en que un empleado se identifica con su trabajo, participa activamente
El método deductivo, es una forma de razonamiento que parte de una verdad universal para obtener conclusiones particulares
La aplicación este modelo de gestión de talento humano, logrará aposteriorí solucionar los problemas inherentes a la insatisfacción del personal que labora dentro del Banco
Estado del arte
GTH. es de suma importancia ya que este permitirá conocer la satisfacción y motivación del personal que labora en esta institución financiera
la generación de competencias genéricas a partir del e-Learning, basado en aprendizaje autónomo, que considera no sólo las necesidades de formación y capacitación dentro de la organización,
de administración de Talento Humano
el área de producción como parte del direccionamiento estratégico, con ello en lo posterior diseñar los procesos de la cadena de valor, con la finalidad de identificar como estos impactan en el cumplimiento de la misión, visión, políticas y factores de éxito
hipótesis la cual es parte de la teoría de eficiencia
diseñan de un modelo de Reclutamiento y Selección de Talento Humano por competencias para los puestos de los niveles Directivo de una organización, con ello permita elegir nuevos funcionarios eficientes que contribuyan al progreso empresarial, toando en consideración que las personas con sus capacidades y su motivación son las que verdaderamente crean la ventaja competitiva y establecen la diferencia en las empresas de éxito.
Sub Topic
Los autores aportan a un correcto desarrollo de la construcción de un modelo de gestión de talento humano, ya que tiene una relación directa con la planificación estratégica de la institución bancaria, con ello se podría mejorar el nexo y crear interdependencia, así se propenderá a optimizar la gestión empresarial dando lugar a mejoras continuas con la finalidad de aportar al crecimiento de la organización
Metodología
de
la investigación
presente
Sub Topic
Sub Topic
es de tipo descriptivo con enfoque cuantitativo por lo que se aplica el método deductivo para el diseño de un modelo de gestión de talento humano, la información es suministrada a través de una encuesta dirigida a 25 funcionarios
Resultados
la respuesta es muy buena, se tiene un porcentaje del 62%, significa que el personal de acuerdo con su puesto de trabajo no fue capacitado de manera adecuada. La capacitación permite que los funcionarios incrementen sus conocimientos, destrezas y habilidades, con el propósito de generar mayores beneficios a la institución.
Reclutamiento del personal
El proceso de reclutamiento y selección de personal es definido como acciones planeadas y emprendidas hacia el descubrimiento y medición de las particularidades personales de cada postulante
cuáles son los más idóneos para ejercer determinados quehaceres en la organización.
Competencias establecidas
Las competencias laborales se perciben como el punto de encuentro entre los sectores educativo y productivo, por cuanto muestran qué se debe formar en los trabajadores y los desempeños que éstos deben alcanzar en el espacio laboral.
Capacitación al personal
la importancia de capacitar a los funcionarios con la finalidad de generar nuevos conocimientos, experiencias y capacidades, y con ello lograr un desempeño selecto.
se adquieren conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarios para lograr la eficacia y la excelencia en la realización de tareas, funciones y responsabilidades.
Evaluación al personal
La evaluación al desempeño de un trabajador es importante, ya que este permite medir el rendimiento en las funciones encomendadas a cada funcionario, con ello establecer estrategias para el mejoramiento del desempeño laboral
Rotación de personal
el intercambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.
Matriz FODA Factores Internos
Fortalezas
Debilidades
Matriz FODA factores externos
Oportunidades
Amenazas
Conclusiones
La propuesta presentada en este estudio da cumplimiento al objetivo planteado, y se orienta a gestionar de una manera más apropiada el recurso humano, mediante el diseño de estrategias para cada componente que conforma el modelo, con ello la institución financiera podrá optimizar el desempeño laboral
El modelo de gestión de talento humano que se propuso, se enmarca en las necesidades institucionales, mediante competencias que permitan potenciar su recurso humano, convirtiéndose en capital organizacional, este permitirá generar ventajas competitivas para la misma, con ello se espera optimizar recursos económicos y financieros para poder llegar al éxito empresarial.
Main Idea