心智圖資源庫 2022CPA公司策略與風險管理-第三章策略選擇
公司策略之策略選擇心智圖,包括整體策略(公司層策略)、國際化經營策略、職能(職能層)策略及業務單位(競爭)策略四部分。
編輯於2022-12-04 18:59:22Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
第三章 戰略選擇
總體策略(公司層策略):企業最高層次策略
類型
發展策略
一體化策略
縱向一體化
前向一體化
後向一體化
節省下游交易成本,控制稀缺資源,確保投入品質
橫向一體化
追求規模經濟取得競爭優勢
密集型策略
安索夫的「產品-市場策略組合」矩陣
市場滲透策略
市場開發策略
產品開發策略
多元化策略
相關多角化策略
非相關多角化策略
穩定戰略
適用於外部環境動盪小,發展機會小的企業
收縮戰略(撤退戰略)
緊縮與集中策略
轉向戰略
放棄策略
發展策略的主要途徑
類型
外部發展(併購)
內部發展(新建)
策略聯盟
併購策略
橫向併購
縱向併購
前向併購
後向併購
多元化併購
按被併購方態度併購
友善併購
敵意併購
按併購方身份
產業資本併購
金融資本併購
按收購資金來源
槓桿收購
非槓桿收購
內部發展策略
企業策略聯盟
動因
促進技術創新
避免營運風險
避免和減少競爭
資源互補
開拓新市場
降低協調成本
類型
股權式聯盟
合資企業
相互持股投資
契約式聯盟
功能性協定
業務單位策略:基本競爭策略
成本領先策略:降低成本,規模經濟
優勢
實施條件
採取的風險
差異化策略:研發,率先,特色產品
優勢
實施條件
採取的風險
集中化策略:目標市場,目標族群
優勢
實施條件
採取的風險
基本策略的綜合分析
鮑曼的“戰略鐘”
成本領先策略
差異化戰略
混合戰略
失敗的戰略
職能戰略
行銷策略
市場區隔
消費市場區隔
地理細分
人口
心理
行為
產業市場區隔
使用者行業類別
使用者地理位置
購買行為因素
用戶規模
目標市場選擇策略
無差異行銷策略
差異性行銷策略
集中化行銷策略
市場定位
搶佔填補市場空位策略
與競爭者並存對峙的市場定位策略
取代競爭者的市場定位策略
設計行銷組合
產品策略
產品組合策略
品牌和商標策略
產品開發策略
價格策略
基本定價方法
成本導向定價法
需求導向定價
競爭價格定價
主要定價策略
心理定價策略
產品組合定價策略
折扣與折讓定價策略
地理差價策略
新產品定價策略
滲透定價法
撇脂定價法
滿意定價法
分銷策略
傳統行銷理論
直接分銷
間接分銷
企業確定中間商數量
獨家分銷
選擇性分銷
密集分銷
網路環境下
線上通路
線下通路
促銷策略
促銷組合要素構成
促銷組合策略
研發與開發策略
研發類型
產品研究
流程研究
研發的動力來源
需求拉動
技術拉動
研發的戰略作用
基本競爭策略
價值鏈
安索夫矩陣
產品生命週期
研發定位
研發政策
生產營運策略
生產營運策略所涉及的主要因素和階段
生產營運策略的內容
產品(服務)的選擇
自製或外購選擇
生產與營運方式選擇
供應鏈與配送網路選擇
生產營運策略的競爭重點
交貨期
品質
成本
製造柔性
生產流程計劃與產能計劃
產能計劃類型
領先策略
滯後策略
匹配策略
平衡產能與需求方法
資源訂單式(訂單→資源→生產)
訂單生產式(資源→訂單→生產)
庫存生產式(資源→生產→訂單)
採購策略
貨源策略
少數或單一貨源的策略
多貨源少批量策略
平衡貨源策略
交易策略
市場交易策略
短期合作策略
功能性聯盟策略
創新聯盟策略
採購模式
傳統採購模式
MRP採購模式
JIT採購模式
VMI採購模式
數位化採購模式
人力資源策略
財務策略