心智圖資源庫 三、策略選擇(國際化經營策略)
這是一篇關於三、策略選擇(國際化經營策略)的心智圖,主要內容有企業國際化經營動因、國際化經營的主要方式、全球價值鏈中的企業國際化經營、國際化經營的策略類型、新興市場的企業策略。
編輯於2022-08-13 12:39:55Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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戰略選擇
國際化經營策略
企業國際經營動因
1.尋求市場(市場導向) 2.尋求效率(成本導向) 3.尋求資源(資源導向) 4.尋求現成資產(技術與管理導向)
國際化經營的主要方式
出口貿易
高新技術路徑
1.傳統(連續): ①已開發國家→類似已開發→開發中國家 ②發展中國家→類似開發中→已開發國家 2.新型:(不連續) 發達/開發中國家→已開發國家→開發中國家
初級、低級、勞力密集產品路徑
開發中國家→已開發國家
對外直接投資
全資子公司
優:①完全控制 ②擺脫衝突 缺:花費較多 ②缺少支持者
合資經營
優: ①減少資本投入 ②有利於彌補跨國經營經驗不足的缺陷 ③有利於吸引和利用東道國合資方的資源 缺:協調成本可能過大(目標、文化差異)
非股權安排
包括:合約製造、服務外包、訂單農業、特許經營、許可經營、管理合約優勢: ①可以輸出技術和工藝等無形資產,不僅僅是有形產品,因此可克服商品貿易壁壘②可克服因運費過高而導致某產品在國際市場上缺乏競爭力的情況③避免經營風險,維持穩定收入,充分發揮技術的效用劣勢:缺乏控制,無形中為自己樹立競爭對手,阻礙自身進入某些市場
全球價值鏈中的企業國際經營
全球價值鏈中企業的角色定位
1.領先企業 2.一級供應商 3.其他層級供應商 4.合約製造商
全球價值鏈的分工模式
1.科層型價值鏈(直接股權控制) 2.市場型價值鏈(不存在棣屬、控制關係) 3.俘獲型價值鏈(實施高度控制) 4.模組型價值鏈(優勢互補關係) 5 .關聯型價值鏈(分工,共同定義產品)
企業升級類型
1.製程升級 2.產品升級-改進設計 3.功能升級-佔領更高附加價值的環節(研發、行銷) 4.價值鏈升級
國際化經營的策略類型
1.國際戰略:(依總部要求生產)母國產品開發,東道國製造銷售2.多國本土化戰略:按當地需求生產3.全球化戰略:多地合作生產,追求低成本,合適地方做合適事,各國產品是標準化的4.跨國策略:全球化策略特徵滿足當地需求,母子公司雙向提供
新興市場的企業策略
1.防禦者:利用本土優勢進行防禦
①將目光聚焦在喜歡本土品牌的客戶,放棄崇尚國際品牌的客戶 ②頻繁調整產品與服務,適應顧客特別需求 ③加強經銷網絡的建置與管理,緩解國外競爭對手的壓力
2.擴張者:向海外延伸本土優勢
透過合理運用可移植的優勢資源,以其在本地市場的成功為平台,向其他市場擴張。
3.躲避者:避開跨國公司的衝擊
①與跨國公司建立合資、合作企業 ②將企業賣給跨國公司 ③重新定義自己的核心業務,避開與跨國公司競爭 ④利用本土優勢專注於細分市場,將業務重心轉向價值鏈的某些環節 ⑤生產與跨國公司的互補性產品,或將其改造為適合本土人口味的產品
4.抗衡者:在全球範圍內對抗
①不要太拘泥於成本上競爭,而應比照領先公司來衡量自己的實力(比領先) ②找到一個明確又容易防守的市場(找市場) ③在全球化產業中找到適合突破口(找突破) ④向已開發國家學習關鍵技術,以發展自身的技能不足和資本的匱乏(獲資源)