MindMap Gallery gestione dei costi di progetto

gestione dei costi di progetto

Questa è una mappa mentale sulla gestione dei costi di progetto. I contenuti principali includono: stima dei costi, pianificazione della gestione dei costi, tipi di costo, concetti fondamentali, controllo dei costi e formulazione dei budget.

Edited at 2024-11-18 14:22:14

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gestione dei costi di progetto

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gestione
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1-Gestione Operativa-01 Costruzione Organizzazione e Costruzione Impianti-012
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WSCoUtCI

gestione dei costi di progetto

Fai un budget

definizione del processo

Il processo di riepilogo dei costi stimati di tutte le singole attività o pacchetti di lavoro per stabilire una base di costo approvata

effetto del processo

Stabilire una base di costo rispetto alla quale le prestazioni del progetto possono essere monitorate e controllate

Include tutti i fondi approvati per il progetto

La baseline dei costi non include le riserve di gestione, ma se vengono utilizzate, devono essere incluse nella baseline dei costi.

entrare

piano di gestione del progetto

piano di gestione dei costi

piano di gestione delle risorse

Base di applicazione

file di progetto

Base di stima

Dovrebbero essere inclusi i costi indiretti o di altro tipo?

stima dei costi

Programma del progetto

attività del progetto

pietra miliare

pacchetto di lavoro

Controlla gli orari di inizio e fine programmati del tuo account

Aggregare i traguardi pianificati e i costi effettivi nei periodi di calendario corrispondenti

registro dei rischi

documenti aziendali

caso aziendale

piano di gestione delle entrate

protocollo

fattori del contesto imprenditoriale

asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

giudizio esperto

riepilogo costi

analisi dei dati

Analisi della riserva

Revisione delle informazioni storiche

Aiuta nella stima dei parametri o nella stima dell'analogia

Prerequisiti per l'accuratezza dei modelli per analogia

Le informazioni storiche sono accurate

I parametri sono facili da quantificare

Il modello può essere regolato ed è adatto per palchi grandi, piccoli e per tutti i palcoscenici.

bilanciamento dei vincoli delle risorse

Bilanciare le spese in conto capitale

Ottenuto aggiungendo date obbligatorie alla pianificazione del progetto

Finanziamento

Ottenere finanziamenti esterni per i progetti

I progetti a lungo termine spesso richiedono finanziamenti esterni

Metodi di finanziamento

prestito bancario

finanziamento obbligazionario

produzione

base di costo

Escluse le riserve di gestione

Assegnare per periodo di tempo

Le modifiche possono essere apportate solo tramite la procedura di modifica

Requisiti di finanziamento del progetto

A gradini

Requisiti di finanziamento totali = Riserva di gestione della previsione dei costi

Aggiornamenti dei file di progetto

stima dei costi

Programma del progetto

registro dei rischi

Controllare i costi

definizione del processo

Monitorare lo stato del progetto, aggiornare i costi del progetto e gestire il processo di modifica dei costi

effetto del processo

Mantenere le linee guida dei costi durante tutto il progetto

Richiede il controllo sia della spesa dei fondi che del valore del lavoro completato dalla spesa

entrare

piano di gestione del progetto

piano di gestione dei costi

base di costo

parametri di misurazione delle prestazioni

file di progetto

Registro delle lezioni apprese

Requisiti di finanziamento del progetto

dati sulle prestazioni lavorative

asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

giudizio esperto

analisi dei dati

Analisi dell'Earned Value

Valore pianificato – PV

Valore ottenuto – EV

Costo effettivo - AC

Analisi della deviazione

Varianza di avanzamento - SV

SV = EV-PV

SV > 0 avanza prima del previsto

SV < 0 in ritardo rispetto al programma

Variazione dei costi - CV

CV = EV-AC

CV > 0 Risparmio sui costi

CV < 0 superamento dei costi

Indice di prestazione del programma - SPI

CV=EV/PV

SPI > 1 progresso in anticipo rispetto al programma

SPI < 1 in ritardo rispetto al programma

Indice di prestazione dei costi - CPI

CV = EV-AC

IPC > 1 Risparmio sui costi

CPI < 1 superamento dei costi

analisi delle tendenze

icona

Previsione - EAC

EAC=AC ECC

Tipo ETC

Situazione tipica

ETC = (BAC - EV) / IPC

situazioni atipiche

ETC = (BAC - EV)

influenzare contemporaneamente

ETC = (BAC - EV) / (CPI * SPI)

Analisi della riserva

Indice di prestazione to-complete – TCPI

Indice di prestazione al completamento

sistema informativo per la gestione del progetto

produzione

informazioni sulle prestazioni lavorative

previsione dei costi

richiesta di modifica

Aggiornamento del piano di gestione del progetto

piano di gestione dei costi

base di costo

parametri di misurazione delle prestazioni

Aggiornamenti dei file di progetto

Registro ipotetico

Base di stima

stima dei costi

Registro delle lezioni apprese

registro dei rischi

concetti fondamentali

I vari processi di pianificazione, stima, budgeting, finanziamento, gestione e controllo dei costi

finalità gestionali

Garantire che il progetto sia completato entro il budget approvato

Concentrarsi sul costo delle risorse necessarie per completare le attività del progetto

tipo di costo

costo diretto

Può essere addebitato direttamente al costo del lavoro del progetto

attività indipendenti, attività di supporto

costi indiretti

Costi che non sono direttamente inclusi nel lavoro del progetto e devono essere condivisi tra più costi

attività dipendenti

costi fissi

Costi che non cambiano al variare del volume di produzione

Affitto, stipendio base, ecc.

costo variabile

Varia con le variazioni del volume di produzione

Premi, retribuzione degli straordinari

costo del progetto

Costi durante la vita del progetto

BAC, EAV

costo del ciclo di vita del prodotto

Oltre ai costi del progetto, include anche i costi operativi e di manutenzione dopo la consegna dei prodotti del progetto.

Costi di manutenzione

pianificazione della gestione dei costi

definizione del processo

Confermare il processo di stima, definizione del budget, gestione, monitoraggio e controllo dei costi del progetto

effetto del processo

Fornire indicazioni e indicazioni per la gestione dei costi

entrare

Carta del progetto

piano di gestione del progetto

piano di gestione del progresso

piano di gestione del rischio

fattori del contesto imprenditoriale

asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

giudizio esperto

analisi dei dati

Incontro

produzione

piano di gestione dei costi

Descrivere come pianificare, programmare e controllare i costi del progetto

Contenuti richiesti

unità di misura

Precisione

Collegamenti al programma dell'organizzazione

soglia di controllo

regole di misurazione della performance

Definire i conti di controllo utilizzati dalla WBS per la misurazione delle prestazioni

Tecniche di misurazione dell'Earned Value

Specifica il metodo di tracciamento

Formato del rapporto

Altri dettagli

Costo stimato

definizione del processo

Il processo di stima approssimativa dei costi di capitale necessari per completare il lavoro del progetto.

effetto del processo

Determinare il finanziamento richiesto per il progetto

Generalmente viene utilizzato il numero di ore-persona e di giorni-persona

entrare

piano di gestione del progetto

piano di gestione dei costi

piano di gestione della qualità

Base di applicazione

WBS

Stima dei bisogni dal basso verso l’alto

file di progetto

Registro delle lezioni apprese

Programma del progetto

La stima delle risorse di attività è strettamente correlata alla stima dei costi

Se sono inclusi i costi di finanziamento, questi sono strettamente correlati alla durata dell'attività

Requisiti delle risorse

È necessario considerare il costo della gestione dei rischi

fattori del contesto imprenditoriale

condizioni di mercato

La domanda e l’offerta del mercato influenzeranno in modo significativo i costi delle risorse

Tassi di cambio e tassi di inflazione

Per i progetti su larga scala che durano molti anni e coinvolgono molte valute, è necessario prendere in considerazione

asset dei processi organizzativi

Strumenti e tecniche

giudizio esperto

stima dell’analogia

stima dei parametri

Stima dal basso verso l'alto

stima in tre punti

analisi dei dati

Analisi delle alternative

Analisi della riserva

costo della qualità

sistema informativo per la gestione del progetto

il processo decisionale

votare

produzione

stima dei costi

possibili costi

Riserva per imprevisti per rischi identificati

Riserve della direzione per lavori non programmati

Base di stima

Aggiornamenti dei file di progetto

Registro ipotetico

Registro delle lezioni apprese

registro dei rischi