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Informationssystem-Projektmanager-Wissenssystem (Kapitel 9 Projekt-Personalmanagement)
Das Projekt-Personalmanagement umfasst die Konzeptplanung des Projekt-Personalmanagements, das Personalmanagement und den Aufbau eines Projektteams. Bauprojektteam Management-Projektteam. Freunde in Not können es herunterladen und abholen.
Edited at 2022-11-24 16:09:04
Informationssystem-Projektmanager-Wissenssystem (Kapitel 9 Projekt-Personalmanagement)
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Informationssystem des Projektmanager-Wissenssystems (Kapitel 12 Projektbeschaffungsmanagement)
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Kapitel 9: Projekt-Personalmanagement
Projekt-Personalmanagementkonzept
Projektteam
Besteht aus Personen mit unterschiedlichen Rollen und Verantwortlichkeiten, um das Projekt abzuschließen
Die Teammitglieder sollten von Beginn des Projekts an einbezogen werden
Projektmanagement-Team
Teil des Projektteams, verantwortlich für Projektmanagement oder Führungsaktivitäten
Führung und Management
Führung: Motivieren und ermutigen Sie alle, Schwierigkeiten zu überwinden und mutig voranzukommen
drei Aspekte
Richtung bestimmen
Gedanken vereinen
Inspirierend
Führung
Die Fähigkeit, Gruppen dazu zu bringen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten
Management: Akzeptieren Sie das Ziel und schließen Sie das Weben ab
Organisation stärkt
Verantwortlich für ein Ereignis oder Ziel
Konflikt und Konkurrenz
Konflikt: Widersprüche aufgrund unvereinbarer Ziele
Wettbewerb: Wir haben alle das gleiche Ziel und müssen nicht dafür kämpfen
Konflikte sind unvermeidlich, gute Dinge müssen ins Spiel gebracht und schlechte Dinge gestoppt werden.
Planung des Personalmanagements
Definition
Identifizieren und dokumentieren Sie Projektrollen, Verantwortlichkeiten, erforderliche Fähigkeiten, Berichtsbeziehungen und erstellen Sie einen Personalmanagementplan
Wirkung
Legen Sie Projektrollen und -verantwortlichkeiten, ein Organigramm und einen Personalmanagementplan fest, der Zeitpläne für die Einstellung und Entlassung von Personal enthält
eingeben
Projektcharta
Projektmanagementplan
Qualitätsmanagementplan
Umfangsbasislinie
Projektdateien
Projektplan
Anforderungsdokument
Gefahrenregister
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Organigramm und Stellenbeschreibungen
zwischenmenschliche Kommunikation
Expertenmeinungen
Organisationstheorie
Treffen
Ausgabe
Personalmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Hypothetisches Protokoll
Gefahrenregister
Schlüsselwissen
Organigramm und Stellenbeschreibungen
Projektrollen und Verantwortlichkeiten auf drei Arten
Hierarchiediagramm
Verantwortungszuweisungsmatrix
R Testamentsvollstrecker
A Die erste verantwortliche Person
C-Beratung
Ich weiß
Texttyp
Beachten
Ein Arbeitspaket kann nur einen Hauptverantwortlichen haben
Teammitglieder sollten ihre Rollen und Verantwortlichkeiten kennen
Der Personalmanagementplan enthält
Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten
Organigramm
Personalmanagementplan
Bauen Sie ein Projektteam auf
Definition
Der Prozess der Bestätigung der Verfügbarkeit von Humanressourcen und der Zusammenstellung eines Teams zur Durchführung von Projektaktivitäten
Wirkung
Leiten Sie die Teamauswahl und die Zuweisung von Verantwortlichkeiten an, um ein erfolgreiches Team aufzubauen
eingeben
Projektmanagementplan
Personalmanagementplan
Kostenbasis
Projektdateien
Projektplan
Ressourcenkalender
Ressourcenbedarf
Interessentenregister
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Entscheidungsfindung
Entscheidungsanalyse mit mehreren Kriterien
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Verhandlung
rekrutieren
vor dem Versand
virtuelles Team
Ausgabe
Zuordnungsblatt für physische Ressourcen
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Personalmanagementplan
Kostenbasis
Aktualisierungen der Projektdateien
Erfahrungs-/Risiko-/Stakeholder-Broschüre
Anforderungsdokument\Anforderungsrückverfolgbarkeitsmatrix
Zeitplan
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Schlüsselwissen
virtuelles Team
Vorteil
Sie können dem Team in verschiedenen Regionen, verschiedenen Einheiten, zu Hause, auf Geschäftsreise oder in der gleichen Situation beitreten.
Mangel
Die Kommunikationskosten sind hoch und die Effizienz gering
Merkmale erfolgreicher Projektteams
Das Team hat klare Ziele und die Mitglieder verstehen den Zusammenhang zwischen ihren Rollen, Verantwortlichkeiten und Zielen.
Klare Struktur und klare Positionen
Es gibt einen einheitlichen und geeigneten Arbeitsprozess und eine einheitliche Methode, und der Prozess ist prägnant und effektiv
Es gibt klare Beurteilungen, die offen und fair sind, und Belohnungen und Strafen sind klar.
Die Teamcharta ist klar und wird eingehalten
Zusammenarbeit
Bauprojektteam
Definition
Verbessern Sie die Arbeitsfähigkeit, fördern Sie die Interaktion zwischen Teammitgliedern, verbessern Sie die Teamatmosphäre und verbessern Sie die Projektleistung
Wirkung
Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team, verbessern Sie zwischenmenschliche Fähigkeiten, motivieren Sie Mitglieder, reduzieren Sie Reibungsverluste und verbessern Sie die Teamleistung
eingeben
Projektmanagementplan
Personalmanagementplan
Projektdateien
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Projektplan
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Team-Charter
Faktoren des Geschäftsumfelds
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
Zentralisiertes Büro
virtuelles Team
Kommunikationstechnologie
Zwischenmenschliche Fähigkeiten und Teamfähigkeit
Konfliktverwaltung
Beeinflussen
Erregung
Verhandlung
Teambildung
Anerkennung und Belohnungen
Ausbildung
Einzel- und Teambewertung
Treffen
Ausgabe
Bewertung der Teamleistung
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Aktualisierungen der Projektdateien
Projektplan
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Ressourcenkalender
Team-Charter
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Schlüsselwissen
Teambuilding Tuckerman
formen, oszillieren, standardisieren, entwickeln, enden
Die fünf Phasen entwickeln sich in unterschiedlicher Reihenfolge, aber wenn neue Leute hinzukommen, müssen sie zur Ausbildungsphase zurückkehren.
Der Unterschied zwischen der Standardisierungs- und der Entwicklungsphase hängt hauptsächlich davon ab, ob Ergebnisse ausgegeben werden.
Projektteam leiten
Definition
Verfolgen Sie die Arbeitsleistung der Teammitglieder, lösen Sie Teamprobleme und verwalten Sie Teamänderungen, um die Projektleistung zu optimieren
Wirkung
Verhalten beeinflussen, Konflikte bewältigen, Probleme lösen
eingeben
Projektmanagementplan
Personalmanagementplan
Projektdateien
Problemprotokoll
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Team-Charter
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Arbeitsleistungsbericht
Bewertung der Teamleistung
organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken
zwischenmenschliche Fähigkeiten
Konfliktverwaltung
Beobachten und reden
Emotionale Intelligenz
Beeinflussen
Führung
Projektmanagement-Informationssystem
Bewertung der Projektleistung
Ausgabe
Änderungsanforderung
Aktualisierung des Projektmanagementplans
Ressourcenmanagementplan
Kostenbasis
Fortschrittsgrundlinie
Aktualisierungen der Projektdateien
Problemprotokoll
Register der gewonnenen Erkenntnisse
Das Projektteam versendet Arbeitsaufträge
Update zu Faktoren des Geschäftsumfelds
Aktualisierungen der organisatorischen Prozessressourcen
Schlüsselwissen
Konfliktverwaltung
Konflikte erkennen
Der Widerspruch zwischen Plänen und Realität, der Widerspruch zwischen unterschiedlichen Erwartungen zwischen Menschen, der Widerspruch zwischen Interessen zwischen Menschen
Es ist notwendig, es so früh wie möglich zu erkennen und damit umzugehen, besser ist es, offen damit umzugehen.
Konflikte sind ein Gruppenproblem, kein individuelles Problem
Schauen Sie eher auf Probleme als auf Menschen, schauen Sie auf die Gegenwart und die Zukunft, anstatt auf die Vergangenheit
Konflikte bewältigen
Problem gelöst
Die idealste Lösung
kooperieren
Am zufriedensten
Gewalt
Wird in Notfällen verwendet
Kompromiss
Selbst wenn wir nachgeben, ist das Problem nicht vollständig gelöst.
tolerieren
Gemeinsamkeiten suchen und dabei Differenzen zurückhalten, gemeinsame Ziele als Durchbruch nutzen
Rückzug
Lassen wir es für einen Moment beiseite: Große Dinge werden auf kleine Dinge reduziert, kleine Dinge werden auf kleine Dinge reduziert.
Management-Guru
Maslows Hierarchie der Bedürfnisse
Physiologisch, Sicherheit, Soziales, Respekt, Selbstverwirklichung
Die Bedürfnisse der Menschen werden Schicht für Schicht angeordnet. Wenn die Bedürfnisse der unteren Ebene befriedigt sind, werden sie den Bedürfnissen der höheren Ebene nachgehen.
Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
Gesundheitsfaktoren
Es erzeugt ein Gefühl der Unzufriedenheit, aber eine Verbesserung wird die Motivation nicht steigern.
Motivierende Faktoren
Zufriedenheit erzeugen
Fromm. Erwartungstheorie
Unterschiedliche Erwartungen an Arbeitsergebnisse, Erfüllung von Erwartungen und Leiterwartungen
McClelland. Theorie der Leistungsmotivation
Leistungsbedarf
Strombedarf
Zugehörigkeitsbedürfnisse
McGregor.XY-Theorie
X Die menschliche Natur ist von Anfang an von Natur aus böse
Y Der Mensch ist von Natur aus gut
Adams. Gerechtigkeitstheorie
Fairer Vergleich mit Umgebung und Gesellschaft
Die Theorie der differenziellen Erwartungen ist ein fairer Vergleich mit dem eigenen inneren Selbst
William Ouchi.Z Theorie
Neben der XY-Anwendung gibt es auch eine Art demokratische Führung und Selbstverwaltung
Drucker Sanliu Ren
Berufseinsteiger
Materialien sind wichtig, Behandlung hält Menschen
mittlere Führungsebene
Schwerpunkt auf Wachstum und Entwicklung, Bewahrung von Gefühlen
Senior Manager
Achten Sie auf Werte und binden Sie Menschen an Ihre Karriere
Führungstheorie
Bisher gibt es keine allgemein anerkannte Führungstheorie. Es gibt zwei Hauptkategorien:
Verhaltenstheorie der Führung
Was zu tun ist und wie man es effizient macht,
Drei Führungsstile
Laissez-faire
demokratisch
autokratisch
Fünf Führungsmächte
formelle Macht
Belohnungskraft
Strafkraft
Expertenkraft
Referenzleistung
Kontingenztheorie der Führung
Es gibt keinen allgemeingültigen oder einzigartigen Führungsstil. Nur Führungsstile, die auf bestimmte Umstände, Zeit, Ort, Ereignisse und Menschen zugeschnitten sind, sind wirksame Führungsstile.
Ausgewiesenes Buch für die National Computer and Software Professional Technical Qualification (Level) Examination Nationales Prüfungsamt für Computerberufe und technische Qualifikationen Kapitel 9: Projekt-Personalmanagement 9.1 Projekt-Personalmanagementkonzept 9.2 Projekt-Personalmanagementprozess 9.3 Tools für das Projektqualitätsmanagement 9.4 Dokumente zum Projektqualitätsmanagement