2.1. TỔ CHỨC KINH DOANH, CƠ CẤU VÀ CHIẾN LƯỢC
2.2.CÁC BỘ PHẬN VÀ VĂN HÓA CỦA TỔ CHỨC
2.3.QUẨN TRỊ DN VÀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DN
2.3.4.Trách nhiệm xã hôi của DN
Quan điểm về trách nhiệm xã hội của DN
Quan điểm các bên liên quan
Chiến lược thưc hiện trách nhiệm xã hội
2.3.3.Báo cáo quản trị DN
2.3.2.Vai trò của quản trị
Các vị trí điều hành lãnh đạo
A-Tổng giám đốc điều hành
2.3.1.Lý thuyết quản trị DN
Các học thuyết trong quản trị doanh nghiệp
Lý thuyết các bên có quyền lợi liên quan
2.2.2.Văn hóa tổ chức
Các yếu tố văn hóa
Tầng 1: Phần biểu hiện ra ngoài dễ thấy nhất bao gồm: cách ứng xử, vật chất ( biểu tượng, hình ảnh... )
Tầng 2: Cách con người nhìn nhận về giá trị, niềm tin... như: tình bạn, tín ngưỡng tôn giáo, đạo làm con,...
Tầng 3: Các giả định về cuộc sống như: liệu có sự công bằng trong cuộc sống, có luân hồi nhân quả,...
Mô hình văn hóa tổ chức theo học thuyết Harrison & Handy
Mô hình văn hóa tổ chức theo học thuyết Hofstede
Tính cá nhân / Tính tập thể
2.2.1.Các bộ phận của tổ chức và chức năng
Bộ phận nghiên cứu và phát triển
Chu kì nguồn lực của con người
Cấu trúc tổ chức được phân chia theo cấu trúc
Cấu trúc ma trận và dự án
Cấu trúc tổ chức được phân chia theo phòng ban
2.1.1.Tổ chức phi chính thức
Hạn chế
Nhân viên thân quen tạo ì trệ trong công việc
Chia phe phái và gây xung đột lợi ích
Làm tất công việc không đảm bảo quy trình
Ảnh hưởng và phản ứng với quy tắc nhóm
Phản đối, tách khỏi nhóm, theo đuổi lý tưởng hay quy tắc riêng
Tuân thủ nhưng không hết mình, ai sao mình vậy
Hoàn toàn chấp nhận và xem như thước đo chuẩn mực