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2022CPA Estratégia Corporativa e Gestão de Riscos - Capítulo 3 Escolha Estratégica
O mapa mental de escolha estratégica da estratégia corporativa inclui quatro partes: estratégia geral (estratégia de nível corporativo), estratégia de negócios internacionais, estratégia funcional (nível funcional) e estratégia de unidade de negócios (concorrência).
Edited at 2022-12-04 18:59:22
2022CPA Estratégia Corporativa e Gestão de Riscos - Capítulo 3 Escolha Estratégica
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Capítulo 3 Escolha Estratégica
Estratégia geral (estratégia em nível de empresa): a estratégia de mais alto nível da empresa
tipo
estratégia de desenvolvimento
estratégia integrada
integração vertical
integração direta
integração reversa
Economize custos de transação upstream e downstream, controle recursos escassos e garanta a qualidade dos insumos
integração horizontal
Buscar economias de escala para obter vantagem competitiva
estratégia intensiva
Matriz de Estratégia Produto-Mercado de Ansoff
estratégia de penetração no mercado
estratégia de desenvolvimento de mercado
estratégia de desenvolvimento de produto
Estratégia de Diversificação
Estratégias de diversificação relacionadas
estratégia de diversificação não relacionada
estratégia de estabilização
Adequado para empresas com baixa turbulência ambiental externa e pequenas oportunidades de desenvolvimento
estratégia de contração (estratégia de retirada)
estratégias de austeridade e concentração
Recorra à estratégia
abandonar estratégia
Principais abordagens à estratégia de desenvolvimento
tipo
Desenvolvimento externo (fusões e aquisições)
Desenvolvimento Interno (Nova Construção)
Aliança estratégica
Estratégia de fusões e aquisições
fusão horizontal
fusão vertical
Fusões e aquisições futuras
fusão para trás
Fusões e aquisições diversificadas
Fusões e aquisições baseadas na atitude da parte adquirida
Fusões e aquisições amigáveis
aquisição hostil
De acordo com a identidade do adquirente
Fusões e aquisições de capital industrial
Fusões e aquisições de capital financeiro
De acordo com a origem dos recursos de aquisição
LBO
aquisição não alavancada
estratégia de desenvolvimento interno
Aliança estratégica corporativa
motivação
Promover a inovação tecnológica
Evite riscos de negócios
Evite e reduza a concorrência
recursos complementares
construir novos negócios
Reduza os custos de coordenação
tipo
aliança de capital
Consórcio
Investimento acionário mútuo
aliança contratual
protocolo funcional
Estratégia da Unidade de Negócios: Estratégia Competitiva Básica
Estratégia de liderança em custos: redução de custos, economias de escala
Vantagem
Condições de implementação
risco assumido
Estratégia de diferenciação: P&D, pioneirismo, produtos em destaque
Vantagem
Condições de implementação
risco assumido
Estratégia de concentração: mercado-alvo, grupo-alvo
Vantagem
Condições de implementação
risco assumido
Análise abrangente de estratégias básicas
O “Relógio Estratégico” de Bauman
Estratégia de liderança em custos
Estratégia de diferenciação
estratégia mista
estratégia fracassada
estratégia funcional
estratégia de marketing
segmentação de mercado
segmentação do mercado consumidor
Segmentação geográfica
população
psicologia
Comportamento
Segmentação do mercado industrial
Categoria da indústria do usuário
Localização do usuário
fatores de comportamento de compra
Escala do usuário
Estratégia de seleção de mercado-alvo
estratégia de marketing indiferenciada
Estratégia de marketing diferenciada
estratégia de marketing centralizada
Posicionamento de mercado
Estratégias para aproveitar e preencher lacunas do mercado
Estratégias de posicionamento de mercado para coexistir e enfrentar concorrentes
Estratégias de posicionamento de mercado para substituir concorrentes
Design de mix de marketing
Estratégia de produto
estratégia de mix de produtos
Estratégia de Marca e Marca Registrada
estratégia de desenvolvimento de produto
Estratégia de preços
Método básico de precificação
preços orientados para custos
preços orientados pela demanda
preços competitivos
Principais estratégias de preços
estratégias de preços psicológicos
Estratégia de preços do portfólio de produtos
Estratégias de descontos e preços com desconto
Estratégia de propagação geográfica
Nova estratégia de preços de produtos
preços de penetração
preços de skimming
método de precificação de satisfação
Estratégia de distribuição
teoria do marketing tradicional
distribuição direta
distribuição indireta
Empresa determina o número de intermediários
distribuição exclusiva
distribuição seletiva
Distribuição intensiva
Em ambiente de rede
canais on-line
Canais off-line
Estratégia promocional
Elementos do mix promocional
Estratégia de mix promocional
Estratégia de P&D
Tipo de pesquisa e desenvolvimento
pesquisa de produto
pesquisa de processo
Fonte de motivação para P&D
demanda
atração de tecnologia
O papel estratégico da P&D
estratégia competitiva básica
Cadeia de valor
Matriz de Ansoff
Ciclo de vida do produto
Posicionamento de P&D
Política de P&D
Estratégia de operações de produção
Principais fatores e etapas envolvidas na estratégia de operações de produção
Conteúdo da estratégia de operações de produção
Seleção de produto (serviço)
Faça ou compre opções
Seleção do modo de produção e operação
Seleção da cadeia de suprimentos e rede de distribuição
Foco Competitivo da Estratégia de Operações de Produção
Prazo de entrega
qualidade
custo
flexibilidade de fabricação
Planejamento do processo de produção e planejamento de capacidade
Tipo de planejamento de capacidade
estratégia de liderança
estratégia de histerese
estratégia de correspondência
Equilibrando a abordagem de capacidade e demanda
Tipo de pedido de recurso (pedido→recurso→produção)
Produção baseada em pedidos (recursos → pedidos → produção)
Tipo de produção de estoque (recursos→produção→pedidos)
Estratégia de compras
Estratégia de abastecimento
Estratégia de poucas fontes ou de fonte única
Estratégia de múltiplas fontes e baixo volume
Estratégia de fornecimento equilibrada
Estratégia de negociação
estratégias de negociação de mercado
estratégia de cooperação a curto prazo
estratégia de aliança funcional
Estratégias de aliança inovadoras
Modelo de aquisição
Modelo de aquisição tradicional
Modelo de aquisição MRP
Modelo de aquisição JIT
Modelo de Aquisições VMI
Modelo de compras digitais
Estratégia de RH
estratégia financeira