MindMap Gallery 經理人的一天大圖
這個是一個清晰的經理人的一天的心智圖,主要說明了管理的應用、管理的特質、跨角色管理等內容,每個內容下又分了好幾個層級進行說明。 心智圖是一種視覺化的思維工具,通過中心思想或問題的放射性結構展現出來。 它由主題、分支和關鍵字組成,旨在模仿人腦的神經網路結構。 這種圖形化的管道有助於促進記憶、組織資訊以及激發創意。
Project Human Resource Management
Human Resource Management
Element of Contract
Assistive Technology for Lear
TRÁMITES CONTRATACIÓN DE TRABAJADORES
HRM Mind Map
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Penelitian Ilmiah
就活面接
Cultura de Ejecucion
經理人的一天
管理的應用
科學與專業
科學
透過研究來開發系統化的知識
管理
為了促進組織內的任務完成,與科學無關
卓越管理三要素
巧思
激發靈感,促進融合
技藝
利於觸類旁通,根據具體經驗舉一反三
對知識進行系統化的分析,營造秩序
內隱知識
無法輕易取得
管理實務必須從工作中透過見習、指導、親身體驗來學習
管理者
工作特質
一個推動營運的角色
對整個組織或組織內某個部門的負責人
工作內容
激發他人充分發揮潛力
使管理者知道更多,以便做出更好的決策,表現得更秤職
管理的特質
步調緊湊
活動簡短、多樣化
工作零碎、不連續
重視行動
偏好非正式的口頭交流
橫向特徵
掌控權大多內隱而非外顯
行動派
無明確工作內容,永遠無法享受「事情終於做完了」的快樂
需和形形色色的人打交道
網路的影響
電子郵件
風險
誤以為掌控了一切
雖加快管理步調,但也提升了管理者的壓力以及干擾
地球村
網路個人主義
可促進人際網絡的發展,但也削弱了組織內以及組織間的社群性質
跨角色管理
多重角色的管理活動
「輕輕推動」p114
跨角色的管理活動
「上司」、「下屬」式微
管理者和「合作夥伴」、「同仁」之間的水平線增強
管理的效用
缺陷論
不致命就OK
有效培養管理者
目的:從經驗中了解意義
應是在管理者往返於管理活動及靜思反省之間進行
自然地管理
輕鬆一點,更幽謐、敏捷、機靈
有效的管理
互相參與、互相聯絡、互相支持
互動性的重要
忽視內部溝通
培育課程的關鍵是讓管理者分成小組,圍在圓桌邊分享經歷。