Es una administración encargada de aprovechar al máximo el recurso humano y sus capacidades con el que cuenta la empresa, para la ejecución de sus funciones.

La administración o gestión de los recursos humanos consiste en los siguientes puntos: - Planeación - Organización - Desarrollo - Coordinación - Control de técnicas Las cuales son capaces de promover el desempeño eficiente del personal, para alcanzar los objetivos individuales, relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.

Así mismo, constituye un área interdisciplinaria formada por numerosas dinámicas que alimentan y enriquecen a la organización; así como aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas, también de tecnología del aprendizaje, de servicio social, planes de vida y carrera, diseño de los puestos, satisfacción en el trabajo, ausentismo, salarios y gastos sociales, ocio, incentivos, disciplina y actitudes, interpretación de las normas laborales, eficiencia y eficacia, transporte para el personal, responsabilidad a nivel de supervisión, auditoria y otros asuntos diversos (Investigación & Negocios, 2016, p.21-22).

El término empresa se deriva de la palabra emprender, que significa iniciar cosas grandes y difíciles. Aunque el concepto de empresa ha ido evolucionando en el tiempo, existe un debate respecto a su utilización como sinónimo de organización”.

Muchas empresas han tomado la decisión de llevar a cabo un conjunto organizado de competencias laborales, con el objetivo de impulsar la formación de su talento humano, de tal forma que logre alcanzar el equilibrio entre los requerimientos de las organizaciones y el personal. Por lo que es importante estudiar la manera en la cual influye la gestión del talento humano en la motivación y el desempeño laboral, en virtud de alcanzar el éxito en las organizaciones.

Las empresas más exitosas se caracterizan por la búsqueda constante para reclutar el mejor personal, el más capacitado para desarrollar cada una de las tareas necesarias, pues de lo contrario la empresa no tendrá oportunidad para sobrevivir a la competencia.

Juega un papel preponderante, ya que debe garantizar en el proceso de incorporación del personal, encontrar las personas más idóneas de acuerdo a los requerimientos de la alta Gerencia y las necesidades de la organización (Mendez J, 2015, p.05).

Se encargan de desarrollar los siguientes procesos: Reclutamiento: proceso de comunicación donde la organización divulga y ofrece oportunidades de trabajo al mercado de recursos humanos. Selección: consiste en escoger a los mejores candidatos para la organización. Está compuesto por una secuencia de etapas con varias opciones. La evaluación de los resultados de la selección es importante para determinar su costo operacional y los beneficios que ofrece. Capacitación: proceso sistemático de mejora del comportamiento de las personas para que alcancen los objetivos de la organización. Recompensa: retribución, premio o reconocimiento por los servicios de alguien. La recompensa más común es la remuneración. Existen recompensas financieras y no financieras. Las recompensas financiera pueden ser directas (como el salario directo, los premios y las comisiones) o indirectas (vacaciones, descanso semanal remunerado, gratificaciones, etc.). Evaluación del desempeño: da a conocer el valor del desempeño de cada individuo, en función de las actividades que desempeña, de los objetivos y resultados que debe lograr, y de su posible desarrollo; es un sistema que sirve para juzgar, estimar, la excelencia de las cualidades de una persona, y sobre todo, su contribución al desarrollo de la empresa.