Tổ chức chính thức ( formal organization)

Tổ chức phi chính thức ( infomal organization)

Job satisfaction:Nhân viên cảm thấy thoải mái, nâng cao tinh thần làm việc, sự hài lòng trong công việc

Cross- boundary: sự phân chia cấp bậc vai vế giảm thiểu tối đa, giúp m.n chia sẻ kinh nghiệm hợp tác sáng tạo

Speed: Giam các thủ tục cứng nhắc, quy tắc chết, rườm rà giúp công việc nhẹ nhàng suôn sẻ

Responsiveness: đề cao trách nhiệm của từng cá nhân...

Nhân viên thân quen tạo tính ỷ lại, trì trệ công việc

Dễ tạo tin đồn, tiêu cực, phe phái và xung đột lợi ích

Bỏ qua nhiều thủ tục dễ dẫn đến việc làm tắt, làm bớt không đảm bảo

Cấp chiến lược lãnh đạo( Strategic Apex)

Cấp trung gian(Middle line)

Cấp vận hành (Operating core)

Bên kỹ thuật (Techno-structure)

Bên hỗ trợ (Support staff)

Theo chức năng (Functional)

Theo vị trí địa lý (Geographic)

Theo dòng sản phẩm(Product/ Brand)

Theo nhóm khách hàng( Customer)

phù hợp với doanh nghiệp nhỏ và vừa

cấu trúc gọn nhẹ dễ thay đổi trong tình hình khó khăn

Tổ chức sản phẩm

Tổ chức khách hàng

Tổ chức lãnh thổ

Ưu điểm

Nhược điểm

Vấn đề tập trung hóa hay phi tập trung hóa

Kiểm soát doanh nghiệp

Các cấp chiến lược trong tổ chức

Hệ thống cấp bậc của Anthony

Nghiên cứu sản phẩm

Nghiên cứu quy trình

Tận dụng được tốt nhất giá trị của tiền

Hỗ trợ đạt được mục tiêu chất lượng

Tối thiểu hóa vật liệu được mua thành hàng tồn kho

Chức năng của bộ phận sản xuất