MindMap Gallery LAND NACIONAL DE SEGURANCA PUBLICA E DEFESA SIOCAL
The mind map summarizes the national plan for public safety and social defense (PLAND NACIONAL DE SEGURANCA PUBLICA E DEFESA SIOCIAL), focusing on the establishment of outcome goals (METAS DE RESULTADO) and the duration of these goals' implementation (Duracao). It emphasizes the importance of strategic planning and time management for the successful implementation of national policies and outlines methods for monitoring and evaluating the effectiveness of policy execution.
Edited at 2022-10-09 19:41:24Análise de mapas das ações de três pilares do plano estratégico quinquenal da empresa: a Ação 2087 garante uma taxa anual de disponibilidade superior a 92% para as unidades de perfuração, otimizando a cadeia de suprimentos de peças de reposição e digitalizando o sistema de pedidos; A acção 1275 abrange o melhoramento da protecção contra a corrosão dos oleodutos das refinarias; O reforço sísmico e outros projetos de infraestrutura da base de armazenamento de petróleo investiram um total de 127 milhões de dólares americanos; A acção 127.6 centra-se na confirmação da propriedade dos bens, convertendo 78% dos terrenos temporários em direitos de propriedade permanente através de mapeamento por satélite e auditorias legais. Cada ação é subdividida em KPIs (como reduzir o tempo de resposta de manutenção para 4 horas); Departamentos responsáveis e realizações faseadas (aquisição bem sucedida da Sindh Oilfield em 2021). A visão lateral do mapa reflete como a indústria de energia do Paquistão garante a valorização de ativos estatais através de operações refinadas em meio a flutuações políticas.
O sistema de índices de implementação de políticas públicas é de grande importância no âmbito do Corpo de Bombeiros Militares de Rondônia. Trata-se de saber se os recursos podem ser alocados de forma razoável e se o trabalho pode ser realizado de forma eficiente. Do ponto de vista da motivação pessoal, um sistema de indicadores abrangente pode estimular o entusiasmo e o senso de responsabilidade do pessoal. Minha experiência trabalhando na linha de frente nos estágios iniciais da minha carreira me fez profundamente consciente das necessidades práticas. Atualmente atuando como consultor para o centro de comando da empresa, aproveito minha vasta experiência para auxiliar na otimização do sistema de indicadores, tornando-o mais alinhado com a situação atual e promovendo o bom andamento de várias tarefas.
The mind map summarizes the national plan for public safety and social defense (PLAND NACIONAL DE SEGURANCA PUBLICA E DEFESA SIOCIAL), focusing on the establishment of outcome goals (METAS DE RESULTADO) and the duration of these goals' implementation (Duracao). It emphasizes the importance of strategic planning and time management for the successful implementation of national policies and outlines methods for monitoring and evaluating the effectiveness of policy execution.
Análise de mapas das ações de três pilares do plano estratégico quinquenal da empresa: a Ação 2087 garante uma taxa anual de disponibilidade superior a 92% para as unidades de perfuração, otimizando a cadeia de suprimentos de peças de reposição e digitalizando o sistema de pedidos; A acção 1275 abrange o melhoramento da protecção contra a corrosão dos oleodutos das refinarias; O reforço sísmico e outros projetos de infraestrutura da base de armazenamento de petróleo investiram um total de 127 milhões de dólares americanos; A acção 127.6 centra-se na confirmação da propriedade dos bens, convertendo 78% dos terrenos temporários em direitos de propriedade permanente através de mapeamento por satélite e auditorias legais. Cada ação é subdividida em KPIs (como reduzir o tempo de resposta de manutenção para 4 horas); Departamentos responsáveis e realizações faseadas (aquisição bem sucedida da Sindh Oilfield em 2021). A visão lateral do mapa reflete como a indústria de energia do Paquistão garante a valorização de ativos estatais através de operações refinadas em meio a flutuações políticas.
O sistema de índices de implementação de políticas públicas é de grande importância no âmbito do Corpo de Bombeiros Militares de Rondônia. Trata-se de saber se os recursos podem ser alocados de forma razoável e se o trabalho pode ser realizado de forma eficiente. Do ponto de vista da motivação pessoal, um sistema de indicadores abrangente pode estimular o entusiasmo e o senso de responsabilidade do pessoal. Minha experiência trabalhando na linha de frente nos estágios iniciais da minha carreira me fez profundamente consciente das necessidades práticas. Atualmente atuando como consultor para o centro de comando da empresa, aproveito minha vasta experiência para auxiliar na otimização do sistema de indicadores, tornando-o mais alinhado com a situação atual e promovendo o bom andamento de várias tarefas.
The mind map summarizes the national plan for public safety and social defense (PLAND NACIONAL DE SEGURANCA PUBLICA E DEFESA SIOCIAL), focusing on the establishment of outcome goals (METAS DE RESULTADO) and the duration of these goals' implementation (Duracao). It emphasizes the importance of strategic planning and time management for the successful implementation of national policies and outlines methods for monitoring and evaluating the effectiveness of policy execution.
PLANO NACIONAL DE SEGURANÇA PÚBLICA E DEFESA SIOCIAL
Duração
10 anos
Ciclos de implementação bienais
Ciclo I: 2021-2022
Ciclo II: 2023-2024
Ciclo III: 2025-2026
Ciclo IV: 2027-2028
Ciclo V: 2029-2030
AVALIAÇÃO
Anual (até 30 de abril do ano subsequente)
GOVERNANÇA
Comitê de Governança Estratégica
Instância Máxima SG-MJSP
SUSP
MJPS
Órgão Central (coordenação e garantir a articulação, a cooperação e a integração de todos os envolvidos)
Sistemas estaduais
Sistemas distritais
Sistemas municipais
responsáveis pela implementação dos seus respectivos programas e projetos de segurança pública, que precisam, necessariamente, ecoar as diretrizes do programa nacional, naturalmente com atenção à sua própria autonomia.
Colegiados
Conselho Gestor
zelar pela aplicação dos recursos do FNSP em consonância com o disposto naPolítica Nacional de Segurança Pública e Defesa Social
Conselho de Segurança Pública e Defesa Social
competência consultiva, sugestiva e de acompanhamentosocial das atividades de segurança pública e defesa social
METAS DE RESULTADO
Atender Objetivos da PNSPDS
Grupo 1(Mortes Violentas)
Meta 1: Reduzir a taxanacional de homicídiospara abaixo de 16mortes por 100 milhabitantes até 2030
Meta 2: Reduzir ataxa nacional de lesãocorporal seguida demorte para abaixo de0,30 morte por 100 milhabitantes até 2030
Meta 3: Reduzir a taxanacional de latrocíniopara abaixo de 0,70morte por 100 milhabitantes até 2030.
Meta 4: Reduzir a taxanacional de mortesviolentas de mulherespara abaixo de 2 mortespor 100 mil mulheresaté 2030
Meta 5: Reduzir a taxanacional de mortes notrânsito28 para abaixode 9 mortes por 100 milhabitantes até 2030.
Grupo 2(Proteção dos Profissionais de Segurança Pública)
Meta 6: Reduzir o númeroabsoluto de vitimização deprofissionais de segurançapública em 30% até 2030
Meta 7: Reduzir o númeroabsoluto de suicídio deprofissionais de segurançapública em 30% até 2030
Grupo 3(Roubo e Furto de Veículos)
Meta 8: Reduzir a taxa nacional defurto de veículos para abaixo de 140ocorrências por 100 mil veículos até2030.
Meta 9: Reduzir a taxa nacional deroubo de veículos para abaixo de 150ocorrências por 100 mil veículos até2030
Grupo 4(Sistema Prisional)
Meta 10: Aumentar em 60% oquantitativo de vagas no sistemaprisional, com o total de 677.187 vagasaté 2030
Meta 11: Aumentar em 185% oquantitativo de presos que exercematividade laboral, com o total de 363.414presos em atividades laborais até 2030
Meta 12: Aumentar em 185% oquantitativo de presos que exercematividades educacionais, com o totalde 218.994 mil presos em atividadeseducacionais até 2030
Grupo 5(Ações de Prevenção de Desastres e Acidentes)
Meta 13: Atingir o índice de 50%das Unidades Locais devidamentecertificadas, por meio de alvará delicença (ou instrumento equivalente)emitidos pelos corpos de bombeirosmilitares até 2030
AÇÕES ESTRATÉGICAS
Ação Estratégica 1Promover, viabilizar, executar e aprimorar ações de governança e gestão da segurança pública e defesa social do País.
Ação Estratégica 2Desenvolver e apoiar a implementação de programas e projetos que favoreçam a execução de ações preventivas e repressivas articuladas com outros setores, públicos e privados, para a redução de crimes e conflitos sociais.
Ação Estratégica 3Aperfeiçoar a atuação, a coordenação estratégica e a integração operacional dos órgãos de segurança pública e defesa social para o enfrentamento de delitos transfronteiriços e transnacionais, inclusive com a ampliação do controle e da fiscalização nas fronteiras, nos portos e nos aeroportos.
Ação Estratégica 4Aperfeiçoar a gestão de ativos provenientes da atuação de persecução penal em casos de prática e financiamento de crimes, de atos de improbidade administrativa e de ilícitos apurados e promover a sua destinação.
Ação Estratégica 5Qualificar o combate à corrupção, à oferta de drogas ilícitas, ao crime organizado e à lavagem de dinheiro, com a implementação de ações de prevenção e repressão dos delitos dessas naturezas.
Ação Estratégica 6Qualificar e fortalecer a atividade de investigação e perícia criminal, com vistas à melhoria dos índices de resolução de crimes e infrações penais.
Ação Estratégica 7Padronizar tecnologicamente e integrar as bases de dados sobre segurança pública entre União, Estados, Distrito Federal e Municípios por meio da implementação do Sistema Nacional de Informações de Segurança Pública, Prisionais, de Rastreabilidade de Armas e Munições, de Material Genético, de Digitais e de Drogas - Sinesp e do Sistema de Informações do Departamento Penitenciário Nacional - Sisdepen e por meio dos dados obtidos do Sistema Nacional de Trânsito - SNT e de outros sistemas de interesse da segurança pública e defesa social, com o uso de ferramentas de aprendizado de máquina (machine learning) para categorização e análise.
Ação Estratégica 8Fortalecer a atividade de inteligência das instituições de segurança pública e defesa social, por meio da atuação integrada dos órgãos do Susp, com vistas ao aprimoramento das ações de produção, análise, gestão e compartilhamento de dados e informações.
Ação Estratégica 9Promover o aparelhamento e a modernização da infraestrutura dos órgãos de segurança pública e defesa social.
Ação Estratégica 10Aperfeiçoar as atividades de segurança pública e defesa social por meio da melhoria da capacitação e da valorização dos profissionais, do ensino e da pesquisa em temas finalísticos e correlatos.
Ação Estratégica 11Aperfeiçoar as condições de cumprimento de medidas restritivas de direitos, de penas alternativas à prisão e de penas privativas de liberdade, com vistas à humanização do processo e redução dos índices gerais de reincidência.
Ação Estratégica 12Desenvolver e apoiar ações articuladas com outros setores, públicos e privados, destinadas à prevenção e à repressão à violência e à criminalidade relacionadas às mulheres, aos jovens e a outros grupos vulneráveis, bem como ao desaparecimento e ao tráfico de pessoas.