Cấu trúc chiến lược (Strategy)

Cấu trúc lai (Hybrid)

Cấu trúc ma trận và dự án (Matric, Project)

Cấu trúc đơn giản (Simple)

Theo chức năng (Functional)

Theo vị trí địa lý (Geographic)

Theo dòng sản phẩm (Product/Brand)

Theo nhóm khách hàng (Customer)

Cấp chiến lược (strategic apex)

Cấp trung gian (Middle line)

Cấp vận hành (Operating core)

Bên kỹ thuật (Techno-structure)

Bên hỗ trợ (Support staff)

Tổ chức phi chính thức (Informal organization)

Tổ chức chính thức (Formal organization)

Job satisfaction: thoải mái nâng cao tinh thần làm việc và sự hài lòng trong công ciệc

Cross-boundary: chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác, sáng tạo

Speed: Làm công việc nhịp nhàng suôn sẻ

Responsiveness: Khả năng đáp ứng

lí thuyết đại diện( Agency theory)

lí thuyết quản gia ( stewardship theory )

lí thuyết các bên có quyền lợi liên quan( stakeholder theory )

ban bầu cử

ban khen thưởng

ban kiểm soát rủi ro và kiểm toán

chiến lược: đóng góp, vạch ra phương hướng của doanh nghiệp

rủi ro: đáp ứng nhu cầu về thông tin, kiểm soát và hệ thống quản lí rủi ro đẩy mạnh

hiệu quả hoạt đông: quản lí trong việc đáp ứng các mục tiêu và hoạt động hiệu quả

các bên liên quan: DN phải lưu í tất cả nguyện vọng của các bên có quyền lợi liên quan liên quan, không chỉ chủ sở hữu

quan điểm cổ đông: DN thành lập theo nguyện vọng của chủ sở hữu, kinh doanh tạo lợi nhuận, trách nhiệm duy nhất là theo đuổi mục tiêu lợi nhuận

chiến lược chủ động

chiến lược tự vệ

chiến lược phản ứng

chiến lược hòa nhập

Hỗn hợp Marketing (Marketing mix)

Dịch vụ Marketing (Marketing service)

Phân đoạn thị trường (Market segmentation)

Dịch vụ là vô hình

Bản chất của dịch vụ

Chức năng

Các quyết định quản lý sản xuất

Kế toán tài chính

Kiểm soát (Control)

Tầm quan trọng của tài chính và quản lý tài chính

Giá (Price)

Thời gian vân chuyển (Delivery time)

Chất lượng (Quality)

Điều chuyển giữa các kho (Location)

Tin cậy (Reliability)

Số lượng (Quantity)

Nghiên cứu quy trình (Process research)

Nghiên cứu sản phẩm (Product research)

Tầm quan trọng của HMR (Human resources management)

Chu kỳ nguồn lực con người (Human resources cycle)

Văn hóa (Culture)

Các yếu tố về văn hóa (Elements of culture)

Văn hóa công ty (organisational culture)

Học thuyết Harrison and Handy

Học thuyết Hofstede)