-Xây dựng một bộ máy quản trị gọn nhẹ và có hiệu lực.

-Xây dựng nếp văn hóa của tổ chức lành mạnh.

-Tổ chức công việc khoa học.

-Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động yếu kém trong tổ chức

-Phát huy hết sức mạnh của các nguồn tài nguyên vốn có.

-Tạo thế và lực cho tổ chức thích nghi với mọi hoàn cảnh thuận lợi cũng như khó khăn ở bên trong và bên ngoài đơn vị.

Phải khoa học, khả thi phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn

Yêu cầu đối với các mục tiêu của tổ chức phải tuân thủ những quy luật khách quan đặc thù của công tác tổ chức.

Ưu điểm

Nhược điểm

Ưu điểm

Nhược điểm

ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới

đưa ra lời khuyên / khuyến nghị cho các nhà tuần trị khác

trao cho một cá nhân hay bộ phận trong tổ chức được ra quyết định và kiểm soát những hoạt động nhất định của các bộ phận khác

cơ cấu đơn giản nhất, trong đó có một cấp trên và một số cấp dưới

Người lãnh đạo nắm được trực tiếp hoạt động của người dưới quyền và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động đó

Đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, hiểu biết về tất cả các mặt của sản xuất

Các chuyên gia chuyên về từng lĩnh vực không được sử dụng triệt để.

Cách quản lý gia trưởng.

Tạo nên bộ phận trong đó các cá nhân thực hiện các hoạt động mang tính chất tương đồng, được nhóm trong cùng một đơn vị hay bộ phận và được phân chia theo tính chất tổ chức.

Thúc đẩy sự chuyên môn hoá kỹ năng, tay nghề.

Gia tăng hiệu quả hoạt động nhờ phối hợp giữa các đồng nghiệp trong cùng bộ phận

Giảm lãng phí nguồn lực

Tạo ra sự xung đột về thứ tự ưu tiên giữa các bộ phận.

Rất khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận.

Liên hệ giữa thành viên trong tổ chức rất phức tạp.

Người lãnh đạo của tổ chức vẫn chịu trách nhiệm về mọi mặt công việcvà toàn quyền quyết định trong phạm vi tổ chức

Người lãnh đạo cao nhất của tổ chức được sự giúp đỡ của những người lãnh đạo

Lợi dụng được ưu điểm của cơ cấu trực tuyến cơ cấu chức năng

Mâu thuẫn giữa các bộ phận trực tuyến và các bộ phận chức năng

Mâu thuẫn giữa những người lãnh đạo chức năng.

Khái niệm

Ưu điểm

Hạn chế

Khái niệm

Ưu điểm

Hạn chế

Khái niệm

Ưu nhược điểm

nhân viên trong cấu trúc này có ít nhất hai người chỉ huy là nhà quản trị bộ phận chức năng và nhà quản trị sản phẩm hay dự án.

điều kiện thuận lợi cho sự điều phổi một loạt các dự án phức tạp và độc lập trong khi vẫn duy trì tính kinh tế

thúc đẩy tranh giành quyền lực.

Phân quyền là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một cơ cấu tổ chức

Tập quyền là xu hướng quyền lực tập trung vào tay những nhà quản trị cấp cao mà không hoặc rất ít được giao phó cho cấp thấp hơn.

Số lượng các quyết định được đề ra ở cấp thấp hơn ngày càng nhiều

Các quyết định được đề ra ở cấp thấp hơn ngày càng quan trọng

Càng có nhiều chức năng chịu tác động bởi các quyết định được đề ra ở cấp thấp hơn trong tổ chức

Một nhà quản trị càng ít phải kiểm tra một quyết định cùng với những người khác

Nhà quản trị cấp cao có nhiều thời gian hơn cho các công việc quan trọng

Phát triển năng lực của những nhà quản trị cấp dưới

Nuôi dưỡng một bầu không khí định hướng mục tiêu, lành mạnh trong nhân viên

Giá trị cảu quyết định

Sự đồng nhất của các chính sách

Văn hóa tổ chức

Năng lực của các nhà quản trị

Cơ chế kiểm soát

Ảnh hưởng của môi trường

Sự sợ hãi

Cản trở về người được phân quyền

Thiếu khả năng quyền hạn và trách nhiệm một cách rõ ràng

Thiết lập mục tiêu và tiêu chuẩn

Quan tâm đến cấp dưới

Yêu cầu một công việc toàn diện

Cung cấp sự huấn luyện

Thiết lập sự kiểm soát tương xứng