MindMap Gallery „Der beliebteste Führungskurs der Harvard Business School“ Mind Map

„Der beliebteste Führungskurs der Harvard Business School“ Mind Map

Dies ist eine Mindmap zum „Beliebtesten Führungskurs der Harvard Business School“. Team, entsprechende Herausforderungen stellen, Nachfolgeplanung und Arbeitsdelegation, Feedback geben, Feedback erhalten, Zeitmanagement, Vision und Prioritäten setzen.

Edited at 2024-02-05 17:13:38

Deu-Martina

„Der beliebteste Führungskurs der Harvard Business School“ Mind Map

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„Der beliebteste Führungskurs der Harvard Business School“ Mind Map

Legen Sie eine Vision und Prioritäten fest

Eine Vision ist ein klares Bild dessen, was Sie in Ihrem Unternehmen sehen möchten

Die grundlegendste Grundlage einer Vision liegt in einer sorgfältigen Analyse, um Ihre einzigartigen Fähigkeiten zu identifizieren

Die Vision wird das Verhalten leiten

Wenn Sie Ihre Kraft einsetzen wollen, müssen Sie zunächst ein klares Ziel vor Augen haben

Wenn Sie Ihre Wünsche klar darlegen und sie verwirklichen, empfinden Sie ein tiefes Gefühl der Zufriedenheit

Geld ist ein Nebenprodukt der Verwirklichung Ihrer Vision

Eine klare Vision ist kraftvoll

Inspiriere und ermutige andere

Halten Sie regelmäßige Visionstreffen ab

Makroanalyse und Wettbewerbsfähigkeitsanalyse müssen im Voraus durchgeführt werden

Schlüsselprioritäten

Die Vision muss mit einer Reihe überschaubarer Prioritäten einhergehen

Serie 1: Geben Sie unbedingt Ihr Bestes, um die Mission erfolgreich zu meistern

Serie 2: To-do-Aufgaben, die aber nicht optimal sein müssen

Serie 3: Es ist gut, wenn Sie es tun, aber es wird keine Auswirkungen haben, wenn Sie es nicht tun.

Treffen Sie Entscheidungen basierend auf Ihrer Vision

Wichtige Aufgaben müssen konzentriert werden, vorzugsweise 3-5.

Wenn es zu viele Schlüsselaufgaben gibt, ist dies gleichbedeutend mit keiner.

Die wichtigsten Prioritäten sollten auf die örtlichen Gegebenheiten zugeschnitten sein

Die Hauptprioritäten jeder Abteilung können unterschiedlich sein

Die Prioritäten können von Region zu Region unterschiedlich sein

Übermitteln Sie die Botschaft und übermitteln Sie sie immer wieder

In stressigen Momenten ist es auch ein wichtiger Zeitpunkt für die Kommunikation

Jeder muss es sich einprägsam merken

Vision und Prioritäten sind der Grundstein eines Unternehmens

Auch die Vision und die Prioritäten des Unternehmens müssen sich mit der Entwicklung ändern

Besprechen und debattieren Sie mit dem Führungsteam

Im Einklang mit dem heutigen Wettbewerbsumfeld

Zeiteinteilung

Zeit ist die wertvollste Ressource

Teilen Sie die Zeit nach Nutzung ein

Finden Sie heraus, wofür Sie Ihre Zeit verwenden, denken Sie dann darüber nach und verbessern Sie es

Planen, verfolgen und bewerten Sie die Zeit

Drei Arten von Aufgaben

Schlüsselprioritäten

mach es selbst

Wichtige Aufgaben (generiert durch grundlegende Schlüsselaufgaben)

Mach es selektiv

unwichtige Dinge

weigere dich, es zu tun

befähigen Sie andere, es zu tun

Brechen Sie die schlechte Trägheit der Zeitnutzung

Tägliches Journaling und Reflexion

Seien Sie mutig genug, zu Dingen, die Zeit verschwenden, „Nein“ zu sagen

Feedback geben, Feedback erhalten

Coaching

Identifizieren Sie drei Stärken und Schwächen

Legen Sie Übungen oder Aktionen fest, die dem Coachee helfen, seine Schwächen zu verbessern und seine Stärken zu stärken.

Schwächen müssen spezifisch und verbesserungswürdig sein, nicht vage und unklar.

Das Coaching sollte fortlaufend sein und nicht erst am Ende des Jahres beurteilt werden

Bieten Sie den Leuten keine „Überraschungen“ in der Jahresendauswertung

Warten Sie nicht bis zum Jahresende, um konstruktive Kommentare abzugeben

Die Führung der Mitarbeiter sollte im Mittelpunkt der Arbeit stehen

Mut, sich einem direkten Konflikt zu stellen

Schaffen Sie eine Mentoring-Umgebung

Vorbereitung und Motivation

Nimmt sich Zeit, um die Schwächen und Stärken der Untergebenen zu verstehen

Besprechen Sie mit Ihren Untergebenen, wie das Problem gelöst werden kann

Überwachen Sie anschließend regelmäßig den Fortschritt

Spezifisches, umsetzbares Feedback und vorgeschlagene Abhilfemaßnahmen

Aktualisierungen und Folgemaßnahmen

Aktualisieren Sie den Aktionsplan basierend auf dem Implementierungsstatus

Fördern Sie die Umsetzung Ihrer persönlichen Strategie

Schaffen Sie eine Kultur der Unternehmenseigentümerschaft

Mitarbeiter sollten Feedback einholen

Führungskräfte müssen noch einen Schritt weiter gehen und das nötige Feedback einholen

Nachfolgeplanung und Arbeitsdelegation

Hüten Sie sich vor Vetternwirtschafts-Führungsteams

Auf den Lorbeeren ausruhen

sich weigern, sich zu ändern

Die Kultur der Nachfolgeplanung

Abteilungsnachfolger ausbilden – Stars von morgen

Stellen Sie Unternehmensinteressen an die erste Stelle und persönliche Interessen an die zweite Stelle

Handlungsschritte

Erstellen Sie ein Firmenaufstellungsdiagramm

Maßgeschneiderter Karriereentwicklungsplan

Beurteilung und Nachbereitung

Die Talentförderung muss persönlich erfolgen

Führung ist ein Mannschaftssport

Treffen Sie wichtige Entscheidungen

andere stärken

Unterstützen Sie die Entscheidungen Ihrer Untergebenen

Greifen Sie nur in wichtige Angelegenheiten ein

Es liegt an Ihnen, über X, Y und Z zu entscheiden. Bitte kommen Sie zu mir, um eine Bestätigung für A, B und C zu erhalten. Wenn Sie meinen Rat in anderen Angelegenheiten benötigen, werde ich Ihnen helfen, wenn Sie ihn nützlich finden.

Überprüfen Sie den Puls des Teams und stellen Sie entsprechende Herausforderungen

Frühzeitige Warnung vor Problemen

Die Moral der Mitarbeiter sinkt

Wichtige Mitarbeiter treten zurück

Es gibt ständig Gerüchte von Kunden

überhöhtes Ego

Verhaltensmuster regelmäßig aktualisieren

Trennen Sie „was zu tun ist“ und „wie es zu tun ist“

Analysieren Sie, ob die aktuelle Situation des Unternehmens mit der Vision und den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmt

Beurteilen Sie die Dringlichkeit der Situation

Bestimmen Sie, welche Änderungen vorgenommen werden müssen, und bestätigen Sie die Schwierigkeit der Änderungen

was zu tun

Schlagen Sie spezifische Umsetzungsstrategien und erforderliche Garantien vor

Muss sich das Unternehmen anpassen?

Kernkriterien: Erfolgreicher Abschluss zuvor festgelegter Schlüsselprioritäten

Erfordert regelmäßige Diskussion und Reflexion

Je länger das Problem verzögert wird, desto schwieriger ist es, es zu lösen

Erstellen Sie eine Unternehmens-Task Force

Stellen Sie eine Gruppe potenzieller Nachfolger mit unterschiedlichen Positionen und Abteilungen zusammen

Was tun, wenn Ihr Unternehmen bei Null anfängt?

Es gibt nichts, was das Unternehmen nicht kritisieren kann

Zwei Aufbauprüfungen für Führung

Stellen Sie wichtige Fragen, um die aktuelle Situation Ihres Unternehmens genau zu analysieren

Werden Sie ein effizienter „Changer“

Führungskräfte müssen Vorbilder für das Team sein

Führungskräfte müssen in die Tat umsetzen, was sie predigen

Der Anführer ist der Gorilla des Teams

Krisenentscheidungen sind der Schlüssel zu vorbildlichem Verhalten

Ergreifen Sie die Initiative und übernehmen Sie Verantwortung

Unterstützen Sie Untergebene bei der Lösung von Problemen

Verstehen Sie Ihre eigenen Stressfaktoren

Lernen Sie, das Selbstbewusstsein zu stärken

Gehen Sie sorgfältig mit Ihrem Verhalten unter Druck um

Erkennen Sie Ihr Potenzial

Großartige Führungskräfte lernen ständig und passen sich an

Hören Sie regelmäßig auf Feedback

Aktualisieren Sie ständig Ihre Stärken und Schwächen

Der nie endende Lernprozess

Erkennen Sie Ihre Leidenschaft

Zeigen Sie Leidenschaft für die Arbeit

Wenn Ihnen die Leidenschaft für einen Job fehlt, können Sie ihn an jemanden delegieren, der „Leidenschaft hat“.

Führungsstil

Passend zu Ihnen und den Bedürfnissen des Unternehmens

Kombinieren Sie Selbstvertrauen mit Unternehmensüberzeugungen

glaube an Gerechtigkeit

Sorgen Sie für Gerechtigkeit bei der Arbeit

Tun Sie das Richtige, helfen Sie anderen und opfern Sie sich angemessen für das Unternehmen

Die Mitarbeiter sind eher bereit, ihre Gedanken zu äußern und ihre Meinung zu äußern

Führungsdefinition

Arbeiten Sie hart daran, herauszufinden, woran Sie glauben, und haben Sie den Mut, Maßnahmen zu ergreifen

Erkennen Sie Ihr Potenzial

Bleiben Sie sich selbst und Ihren eigenen Werten treu und zeigen Sie Ihre eigene Stärke

Integrieren Sie alle Konzepte und streben Sie eine exzellente Führung an

Denken Sie über sich selbst nach, welche Fragen sollten Sie sich im Spiegel stellen?

Aktive und regelmäßige Erkundung

Schaffen Sie Raum für Reflexion in Ihrem Leben

Machen Sie alle 3-4 Monate Urlaub

Integrieren Sie Freizeit in Ihren Tagesablauf

Vorausplanen

pass auf dich auf

Treiben Sie regelmäßig Sport und achten Sie auf Ihre Ernährung

Halten Sie die Balance zwischen Leben und Arbeit aufrecht

Konferenzaufteilung

Halten Sie regelmäßig kurze Meetings ab

Meetings, deren Planung länger dauert, die aber ausführlich besprochen werden können