Die Rekrutierung von Mitarbeitern ist nur die Grundlage. Die Rekrutierung der richtigen Talente ist der Schlüssel.

Akzeptieren Sie die normale Mitarbeiterfluktuation, müssen aber Wege finden, wichtige Talente zu halten.

Kontrolle ist keine Unterdrückung. Gehaltserhöhung ist nicht ratsam.

Es ist immer wichtiger, die richtigen Leute zu rekrutieren als sie auszubilden

Präzise Rekrutierung, Mangel statt Übermaß bevorzugen

Rekrutieren Sie hervorragende Leute zum gleichen Preis-/Leistungsverhältnis

Ernennen Sie Menschen nach ihren Verdiensten und gehen Sie Verwandten nicht aus dem Weg

Talent = Wert, wer wertvoll ist und Ergebnisse erzielt, ist Talent

Nutzen Sie die Talente der Menschen optimal: Bringen Sie die Menschen in die richtige Position

Kerntalente dürfen nicht verloren gehen

Zuerst die Gehaltserhöhung, dann die Kultur und drittens die Entwicklung

Wagen Sie es, schlechte Münzen zu beseitigen und zu vermeiden, dass sie gute Münzen verdrängen

Es ist besser, weniger zu haben als zu viel, da versunkene Kosten eine Verschwendung sind.

Grundsätzlich ist kein Durchbruch erlaubt und Regeln müssen eingehalten werden.

Die Zielverfolgung erfordert Ergebnisse und der Bewertungsprozess verbessert die Effizienz.

Ersetzen Sie mittelmäßiges Management durch Führung und schöpfen Sie Werte basierend auf den Bedingungen der Menschen aus

Bedürfnisse erfüllen, mehr Anreize schaffen und Chancen für die Zukunft schaffen.