MindMap Gallery YouServe S&M Strategie 2024(OSGM)
Strategic goals can guide the direction of a company's development. A clear strategic goal can help a company define its own positioning and long-term development direction, so that the company can focus more on the core business and the play of competitive advantages. Can stimulate the enthusiasm and creativity of employees. When employees clearly understand the strategic goals of the company, they can better understand their roles and responsibilities in achieving those goals, so that they can be more actively engaged in their work and develop their creativity and potential. Strategic objectives can enhance a company's competitiveness and market position. By formulating and implementing effective strategic goals, companies can better cope with market changes and competitive challenges, and enhance their competitiveness and market share. This is a mind map from YouServe S&M Strategie 2024. The map contains eight main branches, which are: Objective, New Business, Solutions Sales, Existing Business, Public Sales, Marketing, Inside Sales, Objective, new business, solutions sales, existing business, public sales, marketing, inside sales, Portfolio develop & SIs support. Each major branch has a detailed description of the subbranches. For those interested in setting strategic goals for the company.
Edited at 2023-08-31 11:29:04YouServe S&M Strategie 2024 (OSGM)
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
2025
Yearly Rev. 55mio
Realiseren kaderssetting S&M
eNPS >60
Yearly Rev.
Contract Rev
InYear Rev.
Verkocht aan scale-up provider
New Business
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
eNPS >60
Yearly Rev.
Contract Rev
TCV
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
Bij tractie op PMC commercieel gezamelijke opvolging (delivery + AM)
Increasing client fac ing time
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.
Solutions Sales
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
eNPS >60
Yearly Rev.
Contract Rev
InYear Rev.
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.
Existing Business
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
eNPS >60
InYear xxxx euro
Contract Value
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
Bij tractie op PMC commercieel gezamelijke opvolging (delivery + AM)
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.
Public Sales
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
InYear xxxx euro
Contract Value
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
Account manager Public invoeren
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.
Portfolio develop & Sls support
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
Portfolio
Regie op nemen van portfoliobesluiten
PMC pricing
'Winkel op orde'
Sls Support
Optimaal offerteproces
Wet & regelgeving
Afhankelijk Jan afbouwen
Partnermanagement
??
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
Portfolio
Portfolio boardmeeting centraal punt van samenkomen en voorgenomen besluitvorming
Ieder portfolio besluit middels Go-To-Market
Pricing op basis van ervaringsdata en marktpricing
Portfoliobesluiten op basis van (klant)research
Sls Support
RFI/RFP Bidmanagement begeleiden en vullen
Salesforce op orde
Wet & regelgeving
AI inleren op niveau Jan
Partnermanagement
Besluitvoering via portfolioboardmeeting
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.
Inside Sales
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
Hogere cconversie op afspraken maken EB/NB
Commerciele opvolging 'kleine' klanten
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
Kennisniveau ophoog brengen
Bel & schrijf skills
Portfolio kennis
Beluren maken..!!!!!!
Proactief
Iedere sales levert iedere maand 50 nieuwe namen contactpersonen aan voor nabellen
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.
Marketing
1 Objective (Doelstelling)
Bepaal het hoofddoel 2024 voor de S&M. Dit kan bijvoorbeeld zijn om de omzet te verhogen, het marktaandeel te vergroten, nieuwe klantsegmenten aan te boren, of de naamsbekendheid te vergroten. Zorg ervoor dat het doel specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden (SMART) is.
New business
Conversie in de sweetspot 250-2500mdw (2800 klanten)
Existing business
Conversie op target accounts 130 klanten
Verhogen awareness kleine klanten
2. Goals (Doelen)
Stel specifieke doelen op die bijdragen aan het bereiken van de hoofddoelstelling. Bijvoorbeeld, als het hoofddoel is om de omzet te verhogen, kan een doel zijn om het aantal nieuwe leads per maand te verhogen, het conversiepercentage van leads naar klanten te verbeteren, of de upsell-kansen bij bestaande klanten te vergroten.
Vergroten naamsbekendheid op YouServe Identity
PMC Other Service postitionering en promotie
Meet the MVO guidlines
3. Strategies (Strategieën)
Identificeer de strategieën en aanpak die je wilt gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Voor sales kunnen strategieën zijn om gerichte verkoopcampagnes te voeren, cross-selling en upselling te stimuleren, of nieuwe markten te verkennen. Voor marketing kunnen strategieën zijn om digitale marketingkanalen te optimaliseren, content marketing te gebruiken om thought leadership op te bouwen, of samenwerkingen met relevante partners aan te gaan.
Other services
Service Desk
Educatie
Digital Signature
Artificial Intelligence
Optimalisatie consultancy
4. Measures (Maatregelen)
Bepaal de meetbare indicatoren die je wilt gebruiken om de voortgang en het succes van de strategieën en doelen te meten. Voor sales kunnen dit KPI's zijn zoals de omzetgroei, het aantal nieuwe klanten, de gemiddelde dealwaarde, etc. Voor marketing kunnen dit KPI's zijn zoals het aantal websitebezoekers, het aantal marketing qualified leads (MQLs), de click-through rate (CTR) van e-mails, enzovoort.
5. Implementatie en Monitoring
Zorg ervoor dat de sales- en marketingstrategieën worden geïmplementeerd volgens de OGSM en dat de prestaties regelmatig worden gemonitord. Houd teamleden op de hoogte van de voortgang en eventuele aanpassingen die nodig zijn om de gestelde doelen te bereiken. Evalueer de resultaten en leer van successen en tegenslagen om de sales- en marketinginspanningen continu te verbeteren.