Thị trường tổ chức: bao gồm tất cả các tổ chức mua hàng hóa/dịch vụ với mục đích sản xuất ra những sản phẩm và dịch vụ khác hay để bán lại, cho thuê, nhằm kiếm lợi nhuận.
Đặc điểm thị trường tổ chức
Thị trường tổ chức
Ít người mua, Người mua lớn, Cầu phái sinh,Cầu ít co giãn, Cầu biến động
Hành vi mua chuyên nghiệp, Quan hệ giữa DN-KH chặt chẽ
Thị trường tiêu dùng
Đông người mua, Người mua nhỏ lẻ, Cầu trực tiếp, Cầu co giãn nhiều
Cầu ổn định, Hành vi mua không chuyên Quan hệ DN-KH lỏng lẻo
Phân loại thị trường tổ chức
Doanh nghiệp sản xuất
• Gồm những người mua hàng hóa/dịch vụ nhằm sản xuất ra hàng hóa/dịch vụ khác để bán, cho thuê hoặc cung cấp cho người khác
Doanh nghiệp thương mại
• Gồm những người mua hàng hóa/dịch vụ nhằm mục đích bán lại, cho thuê hoặc phục vụ cho nghiệp vụ của họ
Cơ quan chính phủ
• Khối lượng mua lớn, quyết định mua thường diễn ra lâu và phức tạp. • Chịu sự giám sát của công chúng.
Các tổ chức khác
• Trường học, bệnh viện, tổ chức phi chính phủ...
• Ngân sách thấp, mục tiêu mua không phải vì lợi nhuận.
Trung tâm mua hàng: Là tất cả các cá nhân và đơn vị có vai trò trong quy trình ra quyết định mua hàng của tổ chức.
Bao gồm các thành viên của tổ chức tham gia vào 5 vai trò sau: User, Buyer, Decider, Influencer, Gatekeep
Các tình huống mua hàng: Mua lại không thay đổi
● Đặt hàng lặp lại theo thói quen mà không có sự điều chỉnh nào.
● NCC “được chọn” cố gắng duy trì chất lượng. NCC “không được chọn” cố gắng chào sản phẩm mới hoặc khai thác yếu tố “không hài lòng” đối với NCC khác.
Mua lại có thay đổi
● Muốn thay đổi các chi tiết kỹ thuật, giá cả,
điều khoản, hoặc thay đổi nhà cung cấp.
● Là nguy cơ của NCC hiện tại, là cơ hội cho NCC chưa được chọn.
Mua mới
● Nếu chi phí rủi ro càng lớn thì số người tham gia quyết định càng động và nỗ lực thu
● Phải tiếp cận càng nhiều người có ảnh hưởng càng tốt, đồng thời cung cấp các thông tin và sự hỗ trợ.