MindMap Gallery 組織管理
組織管理心智圖,介紹了組織面對的四個基本現實、組織管理進入第五個階段、數位化的本質特徵、組織管理的四個命題完全變化等。
Edited at 2021-12-07 12:38:52Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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組織管理最重要的是讓人有意義
01 組織面對的四個基本現實
第一,組織處在無線的連線之中。
第二,組織處在一個非常動盪的環境裡,沒有人能夠對正在發生的、將要發生的情況有足夠的了解。
第三,今天的發展方式不再是線性的,而是新的經濟方式。
第四,一個新的現實“當你尋求秩序,你得到的不過是表面的秩序。當你擁抱隨機性,你卻能把握秩序,掌控局面。”
02 組織管理進入第五個階段
科學管理
以人為本
策略競爭
學習型組織
共生型組織
03 數位化的本質特徵
連接
連線大於擁有
共生
當下
三件事情發生了巨大的變化
其一、你的核心優勢無法保護你很久
其二、爭取客戶的窗口期變得越來越短
其三、企業的生命週期也因此改變
04 組織管理的四個命題完全變化
組織管理的四對關係
個人跟目標的關係
個人跟組織的關係
組織跟環境的關係
組織跟變化的關係
四對關係全部發生了變化
第一、強個體出現。
第二、組織目標涵蓋個人目標
第三、環境變得影響更大
第四、變化的影響超越組織本身
05 組織運作的底層邏輯:從:「分「到」協同「
工業化時代,組織運作的底層邏輯是“分”
在數位化時代,組織運作的底層邏輯是“協同”
數位化轉運
一方面是基於數位技術,轉向為顧客創造價值的策略端、業務端。
另一方面是基於數位轉換型中的組織端可以怎麼做。
06 組織價值重塑的五個根本性改變
從管控到賦能
給予更多的角色機會
給予很高的認同
工作場景讓他得到收穫,變得更加成長
日常管理中賦能
給員工上課,讓員工分享自己
讓大家得到授權,你只有授權才能讓別人更放心、更有資源地去做事情
要給更多的崗位
要有效地溝通
要上下同欲,能夠集合共同的智慧
從科層製到平台化
所有的管理手段和管理選擇都是要服務經營,服務於目標,服務於策略
從科層製到平台化,不是一個替代的關係。
分工到協同共生
綜合是管理真正的精髓。
從實現組織目標,到兼顧人的意義
如何讓人變得有意義?
碎片化
虛假繁忙
是你在做一件跟目標和績效完全不相關的事情,但是卻做得精益求精。所以你會發現你非常地忙,非常地努力,但實際上沒有任何意義。
知識革命與組織學習
組織如果要跟上變化,這個變化的核心驅動力量是「知識」。
學習者掌握未來