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U-förmige Theorie Mind Map

Dies ist eine Mind Map über U-förmige theoretische Denkkarte. Der Hauptinhalt umfasst: 7. verwandte theoretische Verbindungen, 6. Anwendungsbereiche, 5. Schlüsselwerkzeuge und -methoden, 4. Vier Ebenen des Wandels, 3. Drei interne "Öffnungen", 2. Kernmodell: 7 Links des U-förmigen Prozesses, 1. theoretische Übersicht.

Edited at 2025-03-01 13:41:08

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U-förmige Theorie Mind Map

1. Theoretischer Überblick

Antragsteller: Otto Shamo (Senior Dozent an der Sloan School of Management, MIT): CITE [1]: Zitat [5]

Kernziel: Indem wir die "Zukunft erzeugen" wahrnehmen, können wir tiefe Veränderungen zwischen Einzelpersonen und Organisationen erreichen und systemische blinde Flecken lösen: Zitieren [1]: Zitieren [7].

Kernkonzept:

Präsentation: Kombination "Präsenz" und "Erfindung", um zukünftige Möglichkeiten aus der Quelle zu verbinden: Zitat [1]: Zitieren [3].

Blind Fleck: Nicht identifizierte kollektive kognitive Einschränkungen müssen durch den U-förmigen Prozess durchgebrochen werden: Zitat [1]: Zitat [8].

2. Kernmodell: 7 Links von U-förmiger Prozess

1. Herunterladen: Verweilen Sie sich auf vergangene Erfahrungen und Trägheitsdenken: Zitieren [1].

2. Beobachtung (Sehen): Empfangen Sie objektiv externe Informationen und brechen Sie die inhärente Perspektive: Zitieren [1]: Zitieren [8].

3. Sensing: Denken Sie aus der Perspektive anderer und beseitigen Sie zwischenmenschliche Barrieren: Zitieren [1].

4. Präsentation: Inneres Bewusstsein entsteht, verbindet das "echte Selbst": zitieren [1]: zitieren [5].

5. Kristallisieren: Kristallisierende Sehvermögen basierend auf zukünftigen Möglichkeiten: Zitat [1].

6. Prototyping: Schnellversuch und Fehler, erzeugen Sie Lösung: Zitieren [1]: Zitieren [3].

7. Ausführen: Kontinuierliche iterative Optimierung zur Erreichung der Systemtransformation: Zitat [1].

3. Drei innere „Öffnen“

Offenes Verstand: Vorübergehend das Urteil aussetzen und eine neue Perspektive annehmen: zitieren [1]: zitieren [7].

Offenes Herz: Hören Sie mit Empathie zu und verbinden Sie sich mit den Gefühlen anderer: zitieren [1]: zitieren [3].

Öffnen Sie Wille: Lassen Sie Angst los und akzeptieren Sie unbekannte Möglichkeiten: Zitieren [1]: Zitieren [8].

4. Vier Veränderungsstufen

Die erste Schicht: Passive Reaktion (wieder zu wirken): Verlassen Sie sich auf gewohnheitsmäßiges Denken ohne wesentliche Veränderung: Zitieren [8].

Die zweite Schicht: Ändern Sie das System (neu gestaltet): Passen Sie die externe Struktur und den externen Prozess an, berühren jedoch nicht die Wurzel des Denkens: Zitieren [8].

Die dritte Stufe: Re-Framing: Rekonstruktion des mentalen Modells (wie "die fünfte Praxis"): Zitieren [8].

Die vierte Ebene: Wiedererzeugung: Verbinden der "Quelle", um Innovation zu erreichen (wie der Fall von Apple): Zitieren [8]: Zitieren [3].

5. Schlüsselwerkzeuge und -methoden

Vier Ebenen des Dialogs:

Download Conversation (höflich und Wiederholung): Zitieren [2].

Streit (Ausdrücke Unterschiede): zitieren [2].

Dialog (Hören mit Empathie): Zitieren [2].

Kollektive Kreativität (gemeinsam die Zukunft schaffen): zitieren [2].

Prototyp-Iteration: Überprüfen Sie die Ideen schnell durch kleine Experimente: zitieren [3]: Zitieren [8].

6. Anwendungsbereiche

Organisationsänderung: Zhejiang-Kader-Schulungsklasse löst das Pensionsproblem durch einen U-förmigen Prozess und betont die gemeinsame Beteiligung von Stakeholdern: zitieren [3].

Führungskräfteentwicklung: Führungskräfte müssen nicht nur auf Verhalten und Prozess ausgehen, anstatt sich nur auf Verhalten und Prozess zu konzentrieren: Zitieren [3]: Zitieren [8].

Soziale Innovation: Bewältigung der drei Hauptlücken in Ökologie, Gesellschaft und spiritueller Kultur und Förderung von Veränderungen auf Systemebene: Zitat [2]: Zitat [7].

7. Verwandte theoretische Beziehung

Beziehung zu lernenden Organisationen:

Die U-förmige Theorie ist eine Vertiefung der "fünften Praxis", die die Dimension des "Lernens aus der Zukunft" ergänzt: zitieren [3]: zitieren [8].

Peter Shengge und Otto Shamo haben die "fünfte Praxis: das Mind-Kapitel" mitverfasst: CITE [6].