MindMap Gallery Modelo de negocio de marca Modelo de organización Plan de planificación del modelo de negocio

Modelo de negocio de marca Modelo de organización Plan de planificación del modelo de negocio

Plan de planificación del modelo de negocio 2 Parte uno Descripción general del proyecto 1. Principales operaciones comerciales del supermercado 1. Venta minorista de frutas 2. Venta minorista de vegetales 3. Procesamiento de autoservicio de vegetales 2. Objetivos de desarrollo Los objetivos de desarrollo de este supermercado son los pequeños y medianos productores de vegetales y supermercados de frutas. Su finalidad es Llenar

Edited at 2022-11-07 09:53:02

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Esquema de modelo de negocios
- 6
WSCoUtCI
Tipo de modelo de negocio
- 13
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Superinteligencia en enfermedades crónicas
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MM

Modelo de negocio de marca Modelo de organización Plan de planificación del modelo de negocio

modelo de negocio

Revisión del modelo de negocio

[Revisión del modelo de negocio]

"Fase uno"

dependencia del cliente

"el segundo término"

Ampliar escala e influencia

"Tercer número"

Tamaño de cadena

posición

Provincia

elementos emocionales

Integración de recursos ascendentes

Tarifa de franquicia de plataforma

Productos de agente

Marca del agente

Financiación a la Cadena de Suministro

Integrar los recursos de la cadena industrial

palabra clave de patrón

Diversificación del marketing

diversidad de formas

¿Marca o cadena?

modelo de capital

palanca

Amplificación de recursos

transferencia de riesgo

Modelo de reparto de beneficios

[Posicionamiento del modelo de negocio]

【desarrollar】:

planificación del escenario

Núcleo del patrón

modo 020

desconectado

en línea

virtual

Reservar

Consumo

compartir penetración

éxito del modelo

Camino de desarrollo

bar

tendero

vendedor ambulante

penetración

marca

[Posicionamiento de cadena industrial]:

recursos ascendentes

Mayorista de primer nivel

solución

1. Volumen de clientes

2. Precio del pedido

Discusión del problema

¿Es factible la dirección?

¿Cuáles son los riesgos?

Cómo evitar riesgos

conclusión del asunto

1. ¿Quiénes son los clientes del escenario?

Como requisito previo, ¿qué clientes tienen posibilidades de cooperar a largo plazo con nosotros?

¿Cuáles son los intereses del cliente?

¿Dónde están nuestros intereses?

2. Pensamientos y pensamientos del cliente

El precio del producto debe ser asequible.

3. Cómo implementar y servir el modelo.

Análisis de las necesidades del cliente.

Implementación del núcleo del equipo

pregunta

Hacer el rídiculo

en torno a la implementación continua

4. Cómo realizar un piloto

【Ventajas únicas】:

poder de pensamiento

Capacidad de expansión

Poder de marketing

Fuerza del producto

[Modelo de beneficio]:

1. Producto: beneficio del producto

2. Servicio: beneficio del servicio de valor añadido

【Posicionamiento estratégico】:

posición:

Corredor del Tiempo, un lugar de tus recuerdos

misión:

Satisfacción del cliente, satisfacción de los empleados, satisfacción de los accionistas.

Competencias básicas:

A través de una serie de marketing, aumentar el precio unitario y estabilizar a los clientes.

procesos críticos de negocio

[Procesos clave del modelo de negocio]:

marketing

Atender

Experiencia del cliente

valor

apreciación

valor central

dependencia de la forma

[Descomposición de nodos]:

marketing

etapa de marketing

Necesidades de marketing

Beneficio de la venta de productos

Préstamo de canales

Otros swaps de valor

Agente socio

1. complementariedad de la cooperación

2. reparto de beneficios

1. Beneficios a corto plazo

2. beneficios a largo plazo

3. Cómo generar confianza en la colaboración

1. posicionamiento claro

2. intereses complementarios

3. Condiciones claras de cooperación.

4. Gestión de riesgos y control de socios.

desparramar

círculo de clientes

anunciar

Creación de poder de marketing de marca

1. Acuerdo de diseño del tamaño esperado del mercado

Plan de expansión de marketing, número designado de áreas.

2. Invite a los clientes a anticipar el marketing de eventos.

Actividades

Estimación del efecto

Designar clientes clave

número de grandes clientes

3. Acuerdo esperado de ingresos de actividad

Cooperación para la promoción de productos.

Distribución de ganancias

Volumen de negocios garantizado

4. División de responsabilidades

5. Evitación de riesgos

6. Arreglo de diseño de costos

Establecer un grupo especial

Persona especial encargada de la cooperación.

División del trabajo entre el personal de la otra parte.

Representantes de la empresa

Plan de personal

Acuerdo de tarifas

modelo organizacional

grupo de trabajo

1: sistema de gestión

unificar pensamientos

mentalidad unificada

dirección unificada

Estilo de gestión liderado por el líder del equipo del proyecto.

Nombre del grupo

XXXX

Lema de acción

XXXX

Objetivo de acción

Resolver objetivos por fases:

Código de conducta

1. Principios de acción: obediencia incondicional, cooperación activa, orientación a resultados y todo funcionará.

2. Espíritu de grupo: Responsabilidad sin límites, dedicación desinteresada

3. Actitud laboral: Atrévete a desafiar y asumir responsabilidades.

Organizadores

Jefe de equipo

Función:

Organizar, coordinar, gestionar, disponer, inspeccionar, supervisar, servir de enlace

escriba

Función:

Grabar, organizar, publicar, archivar

consultor

Función:

guía

supervisar

Función:

Sugerencias de proyectos, sugerencias de objetivos, requisitos de comisiones, supervisión, inspección y evaluación.

miembro

Función:

Hacer preguntas, participar en discusiones, implementar, supervisar, inspeccionar, evaluar

Lista permanente:

Li Fengzhou

XXXX

miembro temporal

Manera de trabajar

Encargar el proyecto - aprobación del proyecto - determinar la persona responsable - organizar la discusión - implementar acciones - revisión y rendición de cuentas

Tres elementos de la promoción: evento, tiempo y persona responsable.

Medidas de gestión

Método de reunión: XXXXX

No participando: XXXXXX

No completado a tiempo: XXXXX

Evaluación democrática XXXXX, 60 flexiones para hombres y 20 para mujeres (se duplicará el número de preguntas repetidas)

Resolución de conflictos: votación colectiva y cumplimiento de resoluciones colectivas

Proceso de trabajo

1. Lista de personal de la reunión estadística (realizada por el secretario)

2. El líder del proyecto informa el progreso del trabajo.

3. Discusión del proyecto

4. resolución

5. implementar. . . .

6. colección de preguntas

Dos: avance del proyecto

1. "Combinando modelos de negocio"

1.1. [Tema del proyecto]: Diseño de la demanda del cliente.

1.1.1. "Soluciones terminales a nivel de demanda del consumidor"

1.1.1.1. Que traer

1.1.1.1.1. Punto de venta:

1.1.1.1.2. Lema publicitario:

1.1.1.1.3. Solución integral de marketing

1.1.1.1.3.1. folleto de promoción

1.1.1.1.3.2. cambio climático

1.1.1.1.3.3. Estrategia de mercadeo

1.1.1.1.3.4. . . . .

Solución integral de marketing

1.1.2. Responsable:

1.1.2.1. XXXX

1.1.3. Tiempo completo:

1.2. [Tema del proyecto]: Cómo aumentar la fidelidad del cliente

1.2.1. Conclusión de la discusión

1.2.1.1. servicio vip

1.2.1.1.1. Dividido en niveles 1, 2 y 3.

1.2.1.1.2. Actividades VIP periódicas

1.2.1.2. Incrementar el tema emocional de los productos y el marketing.

1.2.1.3. Incrementar la categoría y calidad de los servicios de valor agregado.

1.2.1.3.1. lavarse las manos, beber agua

1.2.1.3.2. servicio de damas

1.2.1.3.3. servicio regular

1.2.1.4. Agregar función de pago

1.2.1.4.1. Marca WeChat

1.2.1.4.2. Gestión de clientes

1.2.2. resultado del proyecto:

1.2.2.1. discusión retrasada

Estilo de gestión

1: sistema de gestión de objetivos

2: sistema de gestión de procesos

Establecer un mecanismo de supervisión

1. Razones y propósitos para establecer un mecanismo de supervisión

1. Reducir la burocracia y aumentar los niveles de responsabilidad.

2. Implementar diversos proyectos de mejora.

3. Resolver problemas regulatorios de implementación.

4. Establecer un mecanismo razonable de recompensas y castigos claros.

5. Resuelve el problema de que tus propios soldados no te ayuden a luchar en la guerra.

6. Que todos los niveles medios y populares establezcan también mecanismos de supervisión.

2. Jerarquía de responsabilidad

1. Comité Operativo

2. gerente general

3. Gerente (Subgerente)

4. director

5. jefe de equipo

6. personal

3. Nivel de responsabilidad relación solidaria (porcentaje)

1. vicepresidente

1.1. %

2. Gerente (Subgerente)

2.1. %

3. director

3.1. %

4. jefe de equipo

4.1. %

5. personal

5.1. %

4. Sistema regulatorio

1. Supervisión periódica de reuniones.

1. reunión de negocios mensual

1. Proponer indicadores clave y establecer líneas rojas

1.1. subtema

1.2. subtema

1.3. subtema

2. Inspección de las tareas de la reunión ordinaria de negocios del mes anterior.

2.1. Evaluación comparativa

2.2. recompensas y castigos

2. Reunión ordinaria mensual del subtema

2.1. Reunión mensual de ventas

2.1.1. Reunión Mensual de Ventas (Ventas)

2.1.1.1. Línea roja:

2.1.2. Reunión de integración de recursos de productos (proyecto de cooperación)

2.1.2.1. Línea roja:

2.1.3. otro

2.1.3.1. Línea roja:

2.2. reunión de mejora

2.2.1. Compruebe si los problemas importantes han mejorado o no

2.2.1.1. Línea roja:

2.2.2. Verificar los resultados del proyecto de implementación.

2.2.2.1. Línea roja:

3. reunion semanal

3.1. Rendimiento de ventas de la empresa

3.2. Número de nuevos clientes

3.2.1. Línea roja:

2. Convocatoria y ejecución de reuniones

1. Convocante de la reunión

2. tomador de notas de la reunión

3. Editor de penalizaciones

4. ejecutor ilegal

5. supervisor de reuniones

Tres: Sistema de Gestión de Resultados

modelo de negocio

1. Operación y gestión

1: Filosofía empresarial: separación de derechos de explotación y derechos de gestión

Franquicia

abierto

Zheng

Yuan

Lista

amarillo

qin

derechos de gestión

disposición

expandir

Venderá

Venta

producto

Producción

administrar

2: Método de gestión: establecer un sistema de reuniones y un modelo de negocio

Junta de accionistas

Comite de GESTION

Posicionamiento de los puestos y responsabilidades de los principales ejecutivos sénior

Reglas de gestión del sistema.

orientado a los resultados

responsabilidad

orientación gerencial

Orientación a tres principios (evento, tiempo, persona responsable)

Diseño estratégico

Nodo de implementación de estrategia

periodo de tiempo:

Dirección estratégica:

Metas a dos años:

Objetivos 2014:

la primera temporada:

Segundo cuarto:

el tercer trimestre:

Cuarto trimestre:

Nodo de equipo:

gerente de ventas

Criterios de destino del nodo

Cuarto X: