Aclarar los objetivos del proyecto y los resultados esperados.

Identificar las partes interesadas clave del proyecto.

Garantizar que los objetivos del proyecto estén alineados con la estrategia organizacional.

Obtener los recursos y la financiación necesarios.

Haga una lista de partes interesadas internas y externas

Analizar las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

Determine cómo y con qué frecuencia se comunicará con las partes interesadas.

Planificar actividades para la participación de las partes interesadas.

Cree subplanes de alcance, tiempo, costo, calidad, etc.

Garantizar la coherencia y la coordinación entre los subplanes.

Aclarar los límites y los entregables del proyecto.

Desarrollar una estructura de desglose del trabajo (WBS)

Crear cronograma del proyecto

Determinar la ruta crítica y el margen de tiempo

Estimar los costos del proyecto.

Desarrollar mecanismos de presupuesto y control de costos.

Determinar los estándares de calidad y las actividades de aseguramiento de la calidad.

Planificación del proceso de control de calidad.

Planificar la estructura del equipo del proyecto y las asignaciones de roles.

Desarrollar planes de desarrollo de equipos y evaluación del desempeño.

Determinar las necesidades y la frecuencia de comunicación.

Elija herramientas y tecnologías de comunicación.

Identificar riesgos potenciales

Planificar estrategias de respuesta a riesgos

Determinar las necesidades de adquisiciones y los tipos de contratos.

Planificación del proceso de selección y gestión de proveedores.

Determinar los niveles y expectativas de participación de las partes interesadas.

Planificar actividades de comunicación y participación de las partes interesadas.

Dirigir las actividades del proyecto de acuerdo con el plan para la dirección del proyecto.

Garantizar que el trabajo del proyecto cumpla con los requisitos planificados.

Recopilar y compartir conocimientos del proyecto.

Promover el aprendizaje y la reutilización del conocimiento.

Realizar actividades de aseguramiento de la calidad.

Implementar procesos de control de calidad.

Reunir y construir equipos de proyecto.

Gestionar el desempeño del equipo y los conflictos.

Ejecutar plan de gestión de comunicaciones.

Garantizar que la información se entregue a las partes relevantes de manera oportuna y precisa.

Ejecutar estrategias de respuesta al riesgo.

Monitorear y controlar los riesgos del proyecto.

Gestionar proveedores y contratos.

Garantizar que las actividades de adquisiciones satisfagan las necesidades del proyecto.

Promover la participación de las partes interesadas

Abordar los problemas y preocupaciones de las partes interesadas

Recopilar datos de desempeño del proyecto.

Comparar el desempeño real con el desempeño planificado

Evaluar el impacto de las solicitudes de cambio

Aprobar o rechazar solicitudes de cambio

Solicitud de cambio de alcance de seguimiento

Actualizar la estructura de desglose del trabajo (WBS)

Monitorear el progreso del proyecto

Ajustar los cronogramas para tener en cuenta las desviaciones

Monitorear el gasto del proyecto

Tomar medidas para controlar las desviaciones de costes.

Realizar actividades de control de calidad.

Manejar desviaciones y problemas de calidad.

Monitorear la efectividad de la comunicación.

Ajustar las estrategias de comunicación para aumentar la efectividad.

Monitorear el estado de riesgo

Ejecutar el plan de respuesta a riesgos

Monitorear el desempeño de los proveedores

Manejar problemas y cambios de adquisiciones.

Monitorear la participación de las partes interesadas

Ajustar las estrategias de participación de las partes interesadas

Asegúrese de que todo el trabajo del proyecto se haya completado.

Cerrar todos los contratos y compras.

Obtener la aceptación formal del cliente o patrocinador.

Entregar los resultados del proyecto al equipo de operaciones.

Completar todas las actividades de compra.

Cerrar todos los contratos y relaciones con proveedores.

Documentar las lecciones aprendidas del proyecto

Actualizar los activos del proceso organizacional

Disolver el equipo del proyecto.

Liberar recursos utilizados por el proyecto.

Cerrar todos los procesos de gestión de proyectos

Asegúrese de que la documentación del proyecto esté completa.

Evaluar la efectividad de los procesos de gestión de proyectos.

Registrar datos de desempeño del proyecto y resultados de análisis.

Obtener retroalimentación y evaluación de las partes interesadas del proyecto.

Se utiliza para mejorar las prácticas futuras de gestión de proyectos.

Organizar y archivar archivos de proyectos.

Garantizar que el conocimiento del proyecto se retenga y se transmita.

Organizar celebraciones de cierre del proyecto.

Reconocer las contribuciones de los equipos del proyecto y las partes interesadas.