SMA ra đời như một sự tất yếu, bổ sung và khắc phục những điểm yếu của kế toán quản trị truyền thống.

Hỗ trợ tầm nhìn chiến lược

Quản lý hiệu suất chiến lược

Cung cấp thông tin về đối thủ hoàn thiện khả năng cạnh tranh

Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và tiêu chuẩn kế toán chiến lược

Tổng hợp và hệ thống hóa các lý thuyết liên quan

Xác định các nhân tố và mức độ ảnh hưởng của chúng

Đo lường mức độ thực hiện SMA dưa trên các định nghĩa và các nghiên cứu trước đó

Đưa ra các kiến nghị cho việc sử dugnj thông tin trên báo cáo thường niên

Ảnh hưởng của các nhân tố tác động đến việc thực hiện kế toán quản trị chiến lược của các DN

Không gian

Thời gian

Từng đề cao khả năng xác định cấu trúc tối ưu cho mọi tổ chức (Fayol - 1949 ; Taylor - 1911 ; Weber - 1946)

Hiệu quả hoạt động của mỗi tổ chức phụ thuộc vào mức độ tương thích giữa cơ cấu tổ chức và các biến theo ngữ cảnh như: Môi trường, chiến lược, công nghệ, quy mô, văn hóa (Chenhall 2007)

Theo lý thuyết, SMA là một thành phần của cơ cấu tổ chức, nghiên cứu SMA dựa trên việc điều chỉnh sự phù hợp giữa phương pháp quản trị SMA và các biến theo ngữ cảnh trong mỗi tổ chức cụ thể.

Để xây dựng hệ thống phù hợp, cần phải quan tâm đến đặc điểm của DN và môi trường hoạt động của DN đó.

Được áp dụng vào những năm 1970 và có thể xem là lý thuyết nền tảng cho nhiều nghiên cứu ở VN

DN. Otley(1980) từng đưa ra giả thuyết: Không có một hệ thống kế toán tổng quát nào phù hợp để áp dụng cho tất cả tổ chức trong mọi trường hợp.

Việc thiết kế một hệ thống kế toán hiệu quả cho DN đều phụ thuộc vào khả năng thích ứng với các yếu tố như môi trường KD, công nghệ, chiến lược, cơ cấu tổ chức và văn hóa của DN đó (Chenhall 2003)

Hình thành nên giả thuyết về sự ảnh hưởng của nhiều nhân tố đến việc triển khai chiến lược phù hợp với bối cảnh tổ chức: chiến lược KD, môi trường cạnh tranh, quy định pháp luật, trình độ nhân viên, kế toán, nhu cầu thông tin, ứng dụng công nghệ và phương pháp thực hiện các kỹ thuật hiện đại.

Theo quan điểm của Michael E. Porter - cha đẻ chiến lược cạnh tranh cho rằng: Hiệu quả hoạt động là cần thiết nhưng chưa đủ, thách thức của DN là phải trở nên khác biệt, đó mới chính là mục tiêu mà DN có chiến lược tạo nên hiệu suất vượt trội (1985)

"Một DN được cho là có lợi thế cạnh tranh khi thực hiện được một chiến lược tạo ra giá trị mà không đối thủ hiện tại hay tiềm năng nào có thể thực hiện được" - Barney - 1991

Đề cập các yếu tố mà nhà sx có thể tạo ra giá trị sản phẩm và dịch vụ tốt hơn cho KH hoặc rẻ hơn sản phẩm tương đương:

Tạo ra một lợi thế, vượt trội hơn các đối thủ về DT&LN

Là một công cụ quan trọng giúp DN định hình chiến lược, hiểu và áp dụng học thuyết này giúp họ tạo ra lợi thế và thành công trong thị trường cạnh tranh

Ross đề xướng lần đầu năm 1973, sau đó phát triển bởi Jensen và Meckling trong một công bố năm 1976

Phân tích mối quan hệ mâu thuẫn phụ thuộc giữa người chủ (cổ đông) và người đại diện (nhà quản lý) khi không thống nhất được mục tiêu chung

Sự mâu thuẫn chủ - thợ giảm thiểu bằng cách sử dụng các cơ chế thích hợp nhằm hạn chế tối đa sự phân hóa lợi ích giữa cổ đông và các nhà quản lý thông qua các nội dung trên hợp đồng:

Được vận dụng để giải thích cho các nhân tố ảnh hưởng đến SMA