MindMap Gallery Project management sharing
This is a mind map about project management sharing, which mainly includes delivery process, project agreement, tool use, meeting classification, etc.
Edited at 2024-10-21 14:22:39これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
project management
Project agreement
Role Responsibilities
Responsibilities are clear and you know who to contact if you have any questions
Large project manager
Adhesive
Sub-product manager
Responsible for the delivery progress of sub-modules
and business docking needs
come up with solutions
Draw a prototype
Write PRD
smoke test
Development needs Q&A
Adhesive
technical leader
Front-end development
backend development
test
MS product manager
TEGS
Business Responsible Person
Target
important milestones
January goals
an iterative goal
An iterative cadence and fixed meetings
Rhythm
working hours
BUG resolution failed
Release rhythm
precipitation
repeated things
Permission application
assembly line
product
business rules
Requirements change
develop
Develop important logic
Database design
Interface documentation
Code comments
test
Testing experience
culture
communicate
Everyone should try their best to do their part, but at the same time, they should embrace changes
between roles
subjective initiative
Think more
Share more
Take more responsibility
Communicate promptly when problems are discovered
small range
Solve the final problem
resource
Development of each sector, product manager resources
Ask for leave
Conference management
Conduct meetings efficiently
Preparation before meeting
meeting goals
Single point of information communication
Question/Answer Presets
handle
Data display preparation
meeting
Information synchronization and consensus reached
Issues involving many parties
Discuss pre-set questions
Speech by name
The purpose of everyone attending the meeting is to have a sense of participation
Conference classification
Sub-project evening/regular meeting
Communication of program information
Understand everyone’s work progress
Learn about the progress of the project
Understand the problems that need to be solved (internal, external)
Identify risks
regular program meeting
Progress of each sub-project
External dependency issues
Synchronization of important project information
Requirements briefing meeting/review meeting
business background
Understanding the overall business process
Detailed introduction of demand module
Review the rationality of requirements from a technical perspective
Demand Q&A
Development requirements questions
Supplementary design
Technical review
Reasonability of technical solutions
database
interface
Is the requirement understood correctly?
Test extraction test points
Test case review
Is the understanding of requirements complete and correct?
Is the test case correct?
automation
demo display
products, users can see the actual situation of demand realization in a timely manner
Minor optimization needs and issues
Review meeting
Completion status of the plan
planning meeting
The goal and scope of the next iteration
Dependencies between tasks
Task priority
workshop
Problems with running past terms
Improvement measures
Knowledge sharing session
Let everyone know more knowledge
People who share have a deeper understanding of the shared content
Improve learning atmosphere
symposium
solve problems
Requirements are not clear
Technical solutions
Unable to reach consensus
Tool usage
confluence
Deliverables Archiving
Project Charter
Knowledge accumulation
subtopic
milestone
jira
Classification
epic
user stories
Modules can be disassembled
Requirements change
Task
subtask
1-3 days
Metric improvements
BUG
tempo
Kanban
Question list
planning board
Dashboard
Delivery process
Business background understanding
leading
business representative
participate
product manager
MS
TEGS
Requirements description
leading
business representative
participate
product manager
MS
TEGS
Requirements plan design
leading
product manager
Requirement plan confirmation/communication
Prototyping
leading
product manager
participate
business representative
Prototype communication, review
leading
business representative
participate
product manager
MS
TEGS
PRD preparation
leading
product manager
participate
business representative
PRD internal audit
leading
business representative
participate
product manager
MS
TEGS
PRD external audit & requirements explanation
leading
product manager
participate
develop
test
Demand Q&A
leading
development, testing
participate
product manager
development design
leading
Main developer
Technical review
leading
Main developer
participate
Other developments
test
Split development tasks
leading
Main developer
Interface design
leading
backend development
participate
Front-end development
Front-end, back-end development
leading
develop
Front-end and back-end joint debugging
leading
Front-end development
participate
backend development
Product smokes
leading
product manager
participate
Front-end and back-end development
Test SIT test
leading
test
participate
develop
UAT test
leading
business representative
participate
product manager
UAT requirement collection and optimization
leading
business representative
participate
product manager
User manual writing
leading
product manager
participate
business representative
Online promotion
leading
business representative
participate
product manager
central theme
schedule
scope
resource