Coi đào tạo là chiến lược

Không quan tâm

Lao động kỹ năng hiếm/trình độ cao

Lao động trẻ

Tỷ lệ nữ cao

Chuyên môn giỏi

Thiếu kỹ năng

Đầu tư lớn (thuê GV, mua thiết bị)

Cắt giảm kinh phí, không thể triển khai

Quyết định nhanh, dễ thực hiện

Khó đồng bộ, kém hiệu quả

Tăng hiệu quả học, thái độ tích cực

Hiệu quả đào tạo thấp

Phải cắt giảm chương trình hoặc không thể chi trả các khoản liên quan

Khuyến khích và triển khai hoạt động đào tạo một cách bài bản, thuận lợi

Giảm đào tạo cơ bản

Tăng áp lực đào tạo

$ Đào tạo là đầu tư

Rủi ro mất chi phí (nuôi quân cho đối thủ)

Đánh giá công bằng/Lương tốt

Đánh giá kém

Nhu cầu & cơ hội đào tạo lớn.

Cắt giảm chi phí, ưu tiên sự an toàn

Bắt buộc đào tạo lại (reskill) để tránh mất việc

Nhu cầu đào tạo thấp

Khó tuyển

Dễ tuyển thay thế

Doanh nghiệp phải đào tạo lại/bổ sung

Tuyển dùng ngay, giảm đào tạo nội bộ

Khuyến khích đào tạo

Cản trở động lực học

Đối thủ đào tạo tốt

Nhân viên học xong chuyển sang đối thủ (do lương/thưởng cao hơn)