De visie komt soms over als 'moeten'
Ik wil de bewoners niet forceren, dat strookt niet met mijn waarden.
Ik wil luisteren naar hoe de bewoners het zelf willen
Het moet zo goed mogelijk als thuis voelen
Huishoudelijke taken samen met de bewoner zijn voor mij een moment van verbinding
Ik laat de bewoner in bed liggen tot 12u als zij dit zelf willen
Combineert huishoudelijke taken met (zoals koken of opruimen) met sociaal contact. Voert actieve gesprekken over het persoonlijke leven van de bewoner tijdens de dagelijkse routine.
Past de dagschema's (opstaan/ ontbijt) volledig aan de bewoner aan
Past zich aan aan het tempo van de bewoner
Gebruik van maaltijdkarren (wat botst met de visie)
Laat bewoners meehelpen in het huishouden ( niet overnemen)
Stimuleert bewoners, maar stopt als het weerstand oproept
Zingt samen met de bewoners
Een onnodige opmerking van een leidinggevende negeert de inspanning die ik al heb geleverd
De visie voelt soms als een extra regelpakket in plaats van een hulpmiddel
Het behouden van zelfredzaamheid is essentieelvoor de waarde van de bewoner
Regie moet bij de bewoner blijven
Ik behandel de bewoner zoals ik zelf zou behandeld worden
De fysieke omgeving bepaald de kwaliteit van leven voor de bewoner
De interactie met bewoners maakt mijn werk waardevoller
Een persoonlijke behoefte om geborgenheid en warmte te geven aan de mensen
Voldoening en geluk als een bewoner lacht
Frustratie door gebrek aan tijd en de wisselende aanpak van de visie door collega's
Voldoening wanneer er ondanks de drukte een moment van echte menselijke nabijheid ontstaat.
Onbegrepen of bekritiseerd door leidinggevenden
Contact hoeft niet altijd apart gepland te worden; het kan ook tijdens het werk.
Personeel is te gast bij de bewoner
Druk door de 'moeten' cultuur rond de visie
De bewoners met 'juiste' profiel komen niet
Moet meer werk verzetten (extra verdiep erbij nemen)
Sommige bewoners worden te zorgbehoevend voor de oorspronkelijke visie
De organisatie vraagt meer van ons (extra verdiep erbij nemen s'morgens en/of s'avonds) terwijl de kwaliteit onder druk staat
Nostalgie naar de kern van de visie (menselijk contact)
Overbelasting door de toename van druk en regels
Ik wil ruimte geven aan het personeel
Visie uitdragen via bijvoorbeeld bijscholing
investeert in ruimte voor genoeg financiële middelen en bijscholingen
Zonder de juiste middelen en stabiliteit in het team is de visie onhaalbaar
Samenwerking over disciplines heen (zoals schoonmaak) is de sleutel bij nood
Zorg/onrust over het hoge personeelsverloop en ziekteverzuim
Trots wanneer het team creatief samenwerkt in crisistijd
Ik doe alsof ik iets niet kan, zodat bewoners mij helpen
Sommige personeelsleden hebben de visie van nature in zich, andere niet
Laat bewoners ajuinen snijden of afwassen door 'hulp' te vragen
creërt een geborgen, herkenbare sfeer
Enorm plezier wanneer bewoners glunderen van trots
De visie is aanleerbaar, ook als je het van 'nature' niet hebt
Keukenpersoneel is te weinig betrokken bij de huizen
We weten niet voor wie we de diëetvoeding maken,
Werkt volgens diëtische voorschriften zonder 'gezicht' bij de bewoner
De kar met het middagmaal past helemaal niet bij het huiselijk gevoel
Afstand door het gebrek aan aan informatie over de bewoners
Collega's zijn bang om de reactie van hun leidinggevende
Het middagmaal die in de huizen zelf word bereid is vaak te vroeg klaar
Neemt bewoners mee naar de keuken na het groenten snijden
Verliest tijd aan vergaderingen en administratie en nutteloze genomen zoals stoelen reinigen
Machteloosheid door te hoge werkdruk
Angst om eigen initiatief te tonen
Energiegebrek bij personeel door de vele zieken in het personeel
Bewoners moeten de regie over hun eigen leven leiden
Voert taken soms alleen uit door personeelstekort
Probeert bewoners te prikkelen maar moet soms accepteren dat 'erbij zitten' het hoogst haalbare is in plaats van meehelpen
Spijt wanneer de zorgdruk het samenwerken met bewoners verdringt
Onmacht wanneer bewoners door hun ziekte niet (meer) kunnen partciperen.
Ik ervaar minder vrijheid in hetgeen ik wil doen
Krijg vlug kritiek en weinig complimenten
Mensen moeten thuis ook niet alles zelf doen, waarom hier wel?
De visie dwingt de bewoner soms tot 'werk' waar e geen zin in hebben
Ik voel me ondergewaardeerd door het gebrek aan complimenten
Demotivatie door negatieve feedback en waardeloze taken
Creëert momenten van absolute rust (relaxatiebad)
Familie is bij ons meer betrokken dan bij een klassieke vorm van WZC
Voert verpleegkundige taken uit onder hoge tijdsdruk
Rust/voldoening tijdens intieme zorgmomenten als relaxatiebad
Sociale dienst met het concept betere capaciteit aan familie (niet iedere dag een activiteit)
Laat bewoners overal rondlopen en in slaap vallen in de zetel
Echte huiselijkheid betekent dat niet alles perfect op tijd klaar moet zijn.
Angst voor 'kritiek' van buitenstaanders ( personeel andere verdiepen, bezoekers)
Kritiek van bezoekers en collega's blokkeert onze spontaniteit
Wondershare EdrawMind
