MindMap Gallery KINHDOANHQUOCTE
Đây là môn kinh doanh quốc tế. Một trong những môn khó.
Edited at 2021-05-16 04:59:47This is a clear King mind map, mainly explaining big ideas, character traits, relationships, etc. Each content has several levels of further explanation, including the formation and development of big ideas, the shaping and expression of character traits, and the establishment and maintenance of relationships.
Đây là môn kinh doanh quốc tế. Một trong những môn khó.
Biểu đồ tư duy này, được tạo bằng EdrawMind, giải thích sự khác biệt trong cách sử dụng "some" và "any" để chỉ số lượng trong tiếng Anh. "Some" thường được dùng trong câu khẳng định và đề nghị, mời chào, như trong các ví dụ về số lượng nhiều như "eggs, stamp", hoặc trong các hoàn cảnh làm việc, sữa. "Any" thì thường xuất hiện trong câu phủ định và nghi vấn, cũng như trong các trường hợp đề nghị số lượng nhiều. Ngoài ra, biểu đồ còn minh họa bằng câu ví dụ "You can catch any bus" và "Come and see me any time you like", giúp người học dễ dàng nắm bắt và áp dụng.
This is a clear King mind map, mainly explaining big ideas, character traits, relationships, etc. Each content has several levels of further explanation, including the formation and development of big ideas, the shaping and expression of character traits, and the establishment and maintenance of relationships.
Đây là môn kinh doanh quốc tế. Một trong những môn khó.
Biểu đồ tư duy này, được tạo bằng EdrawMind, giải thích sự khác biệt trong cách sử dụng "some" và "any" để chỉ số lượng trong tiếng Anh. "Some" thường được dùng trong câu khẳng định và đề nghị, mời chào, như trong các ví dụ về số lượng nhiều như "eggs, stamp", hoặc trong các hoàn cảnh làm việc, sữa. "Any" thì thường xuất hiện trong câu phủ định và nghi vấn, cũng như trong các trường hợp đề nghị số lượng nhiều. Ngoài ra, biểu đồ còn minh họa bằng câu ví dụ "You can catch any bus" và "Come and see me any time you like", giúp người học dễ dàng nắm bắt và áp dụng.
CASE SYUDY
Lợi thế cạnh tranh của Dell
Di chuyển sản xuất ra ngoài nước
Lợi ích
Nhân công: rẻ, dồi dào, năng suất cao
Vận chuyển: Giảm chi phí vận chuyển, tăng tốc độ giao hàng
Bất lợi
Tuân thủ quy định, thuế, chính sách của nước sở tại,
Bị ảnh hưởng phong tục văn hoá quốc gia
Có sự chênh lệch về Chất lượng sản phẩm
Không tự sản xuất mà nhờ 1 bên khác SẢN XUẤT
Dell không thể làm tốt bằng các nhà cung ứng chuyên nghiệp
Việc Dell sản xuất toàn cần lượng vốn đầu tư LỚN, giâ thành có thể cao hơn được cung ứng
Chịu ít rủi ro về Hàng tồn kho do xây dưng mạng lưới EXTRA NET để khi Dell nhận hàng thì nhà cung ứng cung cấp (Theo mô hình Built To Order)
Thay thế hàng tồn kho bằng thông tin
Thành công của Dell
Lợi nhuận, doanh thu, thị phần,giá cả sp thấp, hàng tồn kho, hệ thống đồng bộ,
Bắt chước mô hình di chuyển sản xuất và nhờ sản xuất
Dễ bị bắt chước. Đủ tài chính, đủ nhân công, vật chất, công nghệ,nhưng cũng KO DỄ DÀNG. vì linh kiện tiêu chuẩn hoá,có nhiều nguồn cung
NGUYÊN NHÂN KHÓ BẮT CHƯỚC
Lợi thế đi đầu
Mô hình bán trực tiếp cho khách hàng
Rào cản CN và Nguồn lực
CN hiện đại chính xác
Subtopic
Participants
Speaker
Internal
1
2
3
External
1
2
3
Expert
1
2
3
Goals
Goal 1
Goal 2
Goal 3
Preparation
Room
Pen & Paper
Document
Refreshments
Agenda
Phase 1
Entrance check
Phase 2
Opening remarks
Introduce seminar process
Introduce speaker & participants
Introduce seminar theme
Phase 3
Speaker talk about
The meaning of teaching exchange
1
2
The requirements of teaching
1
2
3
Phase 4
Find teaching problems
1
2
3
Phase 5
Discussion
1
2
3
Address
Conclusion
1
2
3
Thank
End of the seminar
Take photos
Dismissed