MindMap Gallery CHÍNH SÁCH PHẦN PHỐI: Khái Quát, Các Thành Viên, và Các Loại
Sơ đồ tư duy này cung cấp một cái nhìn tổng quan về chính sách phần phối, bao gồm khái quát chung, các thành viên của kênh phân phối, và các loại kênh phân phối. Nó giải thích vai trò và tầm quan trọng của các kênh phân phối trong hệ thống tiếp thị, cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối. Sơ đồ cũng phân tích các lợi ích và hạn chế của từng loại kênh phân phối, giúp hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của chuỗi cung ứng.
Edited at 2021-10-17 07:40:57Sơ đồ tư duy này cung cấp một cái nhìn tổng quan về chính sách phần phối, bao gồm khái quát chung, các thành viên của kênh phân phối, và các loại kênh phân phối. Nó giải thích vai trò và tầm quan trọng của các kênh phân phối trong hệ thống tiếp thị, cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối. Sơ đồ cũng phân tích các lợi ích và hạn chế của từng loại kênh phân phối, giúp hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của chuỗi cung ứng.
Sơ đồ tư duy này, được tạo bằng EdrawMind, tập trung vào tiến trình marketing mục tiêu. Nó bao gồm các phần chính: Định Vi Tri Thị Trường (Market Positioning), Phân Đoạn Thị Trường (Market Segmentation), và Lựa Chọn Thị Trường Mục Tiêu. Mỗi phần được chia thành các bước chi tiết như khái niệm, các yếu tố ảnh hưởng, các chiến lược định vị, phân đoạn thị trường theo địa lý, nhân khẩu học, tâm lý học, hành vi, và lựa chọn thị trường mục tiêu
Sơ đồ tư duy này cung cấp một cái nhìn tổng quan về chính sách phần phối, bao gồm khái quát chung, các thành viên của kênh phân phối, và các loại kênh phân phối. Nó giải thích vai trò và tầm quan trọng của các kênh phân phối trong hệ thống tiếp thị, cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh phân phối. Sơ đồ cũng phân tích các lợi ích và hạn chế của từng loại kênh phân phối, giúp hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của chuỗi cung ứng.
Sơ đồ tư duy này, được tạo bằng EdrawMind, tập trung vào tiến trình marketing mục tiêu. Nó bao gồm các phần chính: Định Vi Tri Thị Trường (Market Positioning), Phân Đoạn Thị Trường (Market Segmentation), và Lựa Chọn Thị Trường Mục Tiêu. Mỗi phần được chia thành các bước chi tiết như khái niệm, các yếu tố ảnh hưởng, các chiến lược định vị, phân đoạn thị trường theo địa lý, nhân khẩu học, tâm lý học, hành vi, và lựa chọn thị trường mục tiêu
CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
Khái niệm kênh phân phối
là một tập hợp các công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu đối với một hàng hóa cụ thể hay dịch vụ trên con đường từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.
tạo nên dòng chảy hàng hóa từ nhà sản xuất qua hoặc không qua các trung gian tới tay người tiêu dùng.
người tham gia vào kênh phân phối được gọi là thành viên kênh
Tại sao lại cần có những người trung gian?
Những người trung gian là cầu nối giữa người sản xuất và tiêu dùng
Sự xuất hiện các trung gian đã giảm bớt đầu mối giao dịch chồng chéo, trùng nhau
Chức năng của kênh phân phối
Thương lượng, đàm phán: về giá và vấn đề liên quan tiêu thụ với khách hàng
Nghiên cứu thị trường: các thành viên kênh có thể tìm hiểu nhu cầu của khách hàng
Xúc tiến hỗn hợp: Cổ động, đưa tin, khuyến khích mua sản phẩm
Tiếp xúc: thiết lập mối quan hệ với khách hàng
Phân phối vật phẩm: Vận chuyển và tồn kho hàng hóa
Chia xẻ rủi ro: gánh chịu những rủi ro liên quan đến việc thực hiện của kênh
Hoàn thiện sản phẩm: bao gói sắp xếp phân loại thực hiện một số công việc của nhà sản xuất.
CÁC THÀNH VIÊN CỦA KÊNH PHÂN PHỐI
Nhà sản xuất
Nhà sản xuất hay còn gọi là nhà cung cấp, bao gồm rất nhiều loại, từ nông nghiệp, lâm nghiệp, … đến công nghiệp dịch vụ (Công ty Ace Cook, Unilever, Vinamilk….)
Các nhà sản xuất đều có chung một mục đích: là sau khi kết thúc quá trình sản xuất hàng hóa, đưa sản phẩm ra thị trường để đem lại sự thỏa mãn cho người tiêu dùng
Tuy nhiên, các nhà sản xuất lại không nằm ở vị trí giao thông thuận lợi để đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng -> họ sử dụng các trung gian để đưa hàng hóa ra thị trường.
Lý do mà người sản xuất phải tiêu thụ sản phẩm của mình qua các trung gian là vì:
Người sản xuất nhỏ với nguồn tài chính có hạn không đủ để phát triển những cơ sở bán hàng trực tiếp
Hiệu quả kinh doanh của những người bán buôn thường cao hơn do tầm hoạt động có quan hệ với khách hàng rộng hơn và có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao hơn.
Những người bán lẻ kinh doanh nhiều loại sản phẩm thường thích mua toàn bộ các mặt hàng của nhà bán buôn chứ không mua trực tiếp từ từng người sản xuất.
Hệ thống trung gian
Trung gian bán lẻ
Khái niệm
là những doanh nghiệp thương mại mà doanh số chủ yếu là từ việc bán hàng hoá trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng để họ sử dụng vào mục đích cá nhân, không kinh doanh.
Các loại trung gian bán lẻ
Hình thức bán lẻ phân theo quyền sở hữu
Cửa hàng bán lẻ độc lập Doanh nghiệp bán lẻ gồm nhiều cửa hàng Cửa hàng bản lẻ gồm nhiều cửa hàng làm chủ Cửa hàng do tập thể người tiêu dùng làm chủ Cửa hàng bán lẻ do chính phủ làm chủ Cửa hàng bán lẻ do các tổ chức xã hội làm chủ Doanh nghiệp bán lẻ cổ phần Doanh nghiệp bán lẻ liên doanh
Hình thức bán lẻ tại cửa hàng
Cửa hàng chuyên doanh Cửa hàng bách hóa tổng hợp Siêu thị Cửa hàng chiết khấu (giá thấp) Cửa hàng hạ giá Cửa hàng trưng bày và bán catalogue Hình thức bán lẻ không qua cửa hàng Bán trực tiếp Bán lẻ qua mạng viễn thông và bưu điện Bán hàng qua máy bán tự động
Các quyết định marketing của trung gian bán lẻ
Quyết định về thị trường mục tiêu
Quyết định danh mục sản phẩm và mua hàng
Quyết định về dịch vụ và bầu không khí của cửa hàng
Quyết định giá bán
Quyết định cổ động
Quyết định địa điểm
Trung gian bán sỉ
Khái niệm
là những doanh nghiệp thương mại mà doanh số chủ yếu là việc bán hàng hoá cho những người bán lại, cho các xí nghiệp và cơ quan công quyền.
Các loại trung gian bán sỉ (bán buôn)
Bán buôn hàng hóa
Là các doanh nghiệp độc lập về sở hữu
Đại lý, môi giới và bán buôn hàng hóa ăn hoa hồng
Là những doanh nghiệp kinh doanh độc lập, đảm nhiệm hoạt động phân phối sỉ, tham gia đàm phán nhưng không sở hữu hàng hóa
Chi nhánh và giai đoạn bán của người sản xuất
Là các tổ chức của nhà sản xuất đặt tại các khu vực thị trường với chức năng thay mặt nhà sản xuất bán sỉ sản phẩm của họ
Các quyết định marketing của trung gian bán sỉ
Quyết định thị trường mục tiêu
Quyết định về danh mục sản phẩm dịch vụ
Quyết định về giá cả
Quyết định cổ động
Quyết định địa điểm
CÁC LOẠI KÊNH PHÂN PHỐI
Kênh trực tiếp (kênh cấp không)
Là kênh không có các thành viên trung gian, người sản xuất bán trực tiếp sản phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng.
Kênh gián tiếp
Khái niệm: Là kênh mà người sản xuất bán hàng hoá cho người tiêu dùng thông qua các trung gian là các nhà bán sỉ và các nhà bán lẻ
Kênh cấp 1: người sản xuất thông qua người bán lẻ để bán cho người tiêu dùng.
Kênh cấp 2: Nhà sản xuất thông qua người bán người bán sỉ và bán lẻ để bán cho người tiêu dùng.
Kênh nhiều cấp: để bán hàng cho người tiêu dùng thường qua 3 nhà trung gian
Sự cần thiết của các trung gian của Marketing xuất phát từ các yếu tố sau
Người trung gian đem lại hiệu quả cao hơn trong việc đảm bảo phân phối hàng hoá rộng khắp trên lãnh thổ và đưa hàng đến thị trường mục tiêu
Người trung gian sẽ làm lợi cho doanh nghiệp nhiều hơn là doanh nghiệp có thể tự làm lấy do có quan hệ tiếp xúc, việc chuyên môn hoá và quy mô hoạt động của nó.
CÁC CHÍNH SÁCH PHÂN PHỐI
Chính sách phân phối rộng rãi
Là số lượng nhà trung gian càng nhiều càng tốt. Sử dụng rất nhiều trung gian bán lẻ trong quá trình phân phối.
Ưu điểm: Mở rộng được thị trường một cách nhanh chóng với mục đích là bán được nhiều hàng càng tốt.
Nhược điểm: Có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh, khách hàng có thể mua sản phẩm của các đối thủ, tốn kém chi phí
Chính sách phân phối độc quyền
Nhà sản xuất yêu cầu trung gian chỉ bán sản phẩm của họ, không được bán sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trong cùng một địa điểm bán
Ưu: góp phần đề cao hình ảnh của sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh cho sản phẩmcũng như doanh nghiệp được đảm bảo vững chắc, lâu dài
Nhược: khó mở rộng được thị trường nhanh chóng và nghiệp vụ bán hàng phải được đề cao tuyệt đối
Chính sách phân phối chọn lọc
Doanh nghiệp lựa chọn các trung gian sao cho phù hợp với khả năng của mình.
Ưu: khả năng giành được phần thị trường là cần thiết với sự kiểm soát chặt chẽ và chi phí ít hơn phân phối rộng rãi
Nhược: gặp khó khăn trong việc kiểm soát với các đại lý dành sự ưu ái hơn cho sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.