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planejamento da cadeia de suprimentos
A figura abaixo organiza o planejamento da rede da cadeia de suprimentos, incluindo a introdução de conceitos da cadeia de suprimentos, operações da cadeia de suprimentos, planejamento da cadeia de suprimentos, digitalização, etc. Amigos interessados podem coletar a figura abaixo para saber mais!
Bearbeitet um 2021-09-05 21:03:15
planejamento da cadeia de suprimentos
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Como conduzir o desenvolvimento de novos produtos e o gerenciamento da estratégia de fornecimento
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Planejamento da rede da cadeia de suprimentos
Introdução ao conceito de cadeia de suprimentos
1. Análise do cliente
Rede de valor do cliente: O upstream do próprio cliente é o lado da oferta, e o downstream é o lado da demanda. Também é afetado pelos concorrentes e pelo capital.
Tipo de cadeia da indústria do cliente
Tipo V: categoria upstream única, categorias de produção downstream ricas, como aço, petróleo e produtos químicos
MTS a montante e MTO a jusante melhoram a resistência ao risco do nível de água do inventário e melhoram a precisão das previsões;
Tipo A: Existem muitas categorias a montante e uma única categoria de saída a jusante, como aeronaves.
Tipo I: Existem categorias um pouco mais a montante e a jusante, com um único elo intermediário semelhante a uma linha de montagem, como o processamento de alimentos.
Tipo T: upstream único, links intermediários e inúmeras exportações downstream, como o setor de varejo
2. definição de cadeia de suprimentos
Demandas em cada link
Gerente de compras
Reduzir o preço de compra; aumentar a quantidade de compra;
Diretor de Operações
Melhorar a utilização dos equipamentos; aumentar os lotes de produção/reduzir o número de mudanças de linha;
executivo de vendas
Melhores níveis de serviço; mais estoque de segurança;
executivo de cadeia de suprimentos
Melhorar os giros de estoque; maximizar a flexibilidade da cadeia de suprimentos;
teoria existencial
Efeito chicote: fenômeno de amplificação da demanda
Solução: Livre-se da troca transparente de informações; Implicação: A razão pela qual o revendedor não pode ser facilmente contornado é que ele assume riscos como estagnação de estoques e investimento em ativos logísticos.
Fenômeno do taco de hóquei: Em um período fixo (mês, trimestre, ano), o volume de vendas no período inicial é muito baixo, mas haverá um aumento repentino nas vendas no final do período.
Direção da solução: transparência das informações, análise completa das informações upstream e downstream, por exemplo, envio de informações de inicialização da escavadeira para identificar vendas reais;
definição
A cadeia de abastecimento é um tipo organizacional que se orienta pelas necessidades do cliente, visa melhorar a qualidade e a eficiência e integra recursos como meio de alcançar uma colaboração eficiente em todo o processo de design de produto, aquisição, produção, vendas e serviço.
3. Oportunidades na cadeia de abastecimento
Modelo SCOR (Modelo de Referência de Operação da Cadeia de Suprimentos): Define a cadeia de suprimentos como cinco processos principais: planejamento, aquisição, produção, distribuição e devoluções, e descreve a definição padrão de cada processo dos três níveis de divisão, configuração e configuração da cadeia de suprimentos. elementos do processo, correspondentes aos indicadores de medição do desempenho de cada processo, proporcionando a “melhor implementação” da cadeia de suprimentos e soluções de recursos humanos.
O estoque existe na interseção dos cinco anéis (planejamento/compra/produção/entrega/devolução), reduzindo o estoque para reduzir custos e melhorar a eficiência.
4. Características da estrutura da rede
Empresa 3PL: dispersão de estrelas, sem rede, sem vantagem
Fabricante: O nível primário é a entrega cruzada para diversas fábricas em todo o país e há redundância de linha.
Proprietário da marca: Uma ou várias fábricas distribuem vários RDCs em todo o país, e os RDCs cobrem lojas terminais na área.
Plataforma: integre os recursos de terceiros acima, otimize a estrutura da rede e as configurações de roteamento e obtenha uma utilização eficiente dos recursos locais e de transporte.
5. Introdução ao conceito de planejamento de rede
Aspectos Estratégicos (Planejamento): Planejamento de Rede
O projeto e a otimização da rede reduzem os custos gerais da cadeia de suprimentos em uma média de 5 a 15%
Aspectos Estratégicos (Planejamento): Planejamento S&OP
A análise e otimização da estratégia de estoque podem reduzir os custos de estoque em uma média de 10 a 30%, ao mesmo tempo que garantem índices de satisfação com o serviço.
Aspectos operacionais (programação): transporte/pessoas/sistemas
Estratégia e otimização de transporte, reduzindo os custos de transporte em 10-30% em média
Os custos da cadeia de abastecimento representam geralmente 60%-90% dos custos da empresa, pelo que uma pequena melhoria no processo da cadeia de abastecimento terá melhores resultados do que noutros sectores.
operações da cadeia de suprimentos
1. estratégia da cadeia de suprimentos
desempenho da cadeia de suprimentos
1. ConfiabilidadeRL
Taxa completa de atendimento de pedidos (%)
2. Capacidade de respostaRS
Ciclo de atendimento do pedido (dias), ou seja, o tempo desde a colocação do pedido até o recebimento
3. Agilidade AG
Flexibilidade para lidar com eventos inesperados
estratégia competitiva de serviço em primeiro lugar
4. Custo CO
Custos totais da cadeia de suprimentos: custos fixos, custos de oportunidade (oportunidades de vendas)
5. Utilização de ativos AM
Dias de giro de caixa (dias)
Receita de ativos fixos da cadeia de suprimentos (%)
Renda de capital de giro (%)
Recursos de armazenamento, ativos fixos, giro de estoque, giro de capital
estratégia competitiva de custo primeiro
2. operações da cadeia de suprimentos
Características do inventário
1. Fabricante: risco de longo prazo; matérias-primas, estoque em andamento, estoque de produtos acabados muitas vezes precisam suportar grandes quantidades de estoque de produtos acabados;
2. Distribuidores: riscos de médio prazo; compras de produtos acabados em grande volume e vendas no atacado de pequenos volumes para outros canais e varejistas podem ser customizadas para processamento pelos varejistas;
3. Varejistas: os riscos de curto prazo; os riscos de entrada e saída rápida estão relacionados à escala dos produtos e a pressão de estoque é causada por distribuidores e fabricantes a montante;
4. E-commerce: Usar big data para otimizar a estrutura de estoque e reduzir riscos; focar no estoque de produtos acabados; usar a plataforma para colaborar com fornecedores para alcançar um equilíbrio entre oferta e demanda;
A questão central é a transparência da troca de informações
Modo de operação
1. Impulsionar a cadeia de suprimentos MTS (fabricar para estoque)
Produtos: produtos padrão
Tempo de resposta: curto
Requisitos de inventário: obrigatório
Foco de planejamento: planejamento de demanda, planejamento de estoque
Foco de gestão e controle: previsão de demanda, controle de estoque
1. Indústria de varejo, entrega rápida e alta pressão de estoque; 2. A cadeia de abastecimento de cadeia curta de compras em grupo comunitário transfere a pressão de inventário para o montante e descentraliza-se para os níveis provincial e municipal para construir uma logística de cadeia curta sem inventário para os consumidores finais C, encurtando a distância entre pessoas e bens antes fazer pedidos e melhorar o tempo de resposta, comumente conhecido como mercadorias encontram pessoas
2. Puxe o MTO da cadeia de suprimentos (Fazer sob encomenda)
Produtos: produtos padrão ou variantes de produtos semiacabados, raramente customizados
Tempo de resposta: lento
Requisitos de estoque: produtos semiacabados e estoque de matéria-prima necessários
Foco de planejamento: planejamento de produção, planejamento de materiais
Foco de gestão e controle: gestão de pedidos, gestão da capacidade de produção
Uma cadeia de suprimentos pode ter tipos pull e push. As vigas de matéria-prima dos ônibus Yutong têm um prazo de entrega upstream de 45 dias e precisam reservar estoque com antecedência. Os ônibus acabados são personalizados e entregues sob encomenda em 20. dias como MTO.
3. Requisitos de negócios da empresa
ROI
Definição: ROI=(receita-custo)/investimento total no período atual*100%
Composição: Custo (custos operacionais, custo de projetos de melhorias), vendas (preço de venda, satisfação do cliente, volume de vendas, mix de produtos), investimento (capital de giro, equipamentos, prédios fabris)
planejamento da cadeia de suprimentos
Introdução ao conceito
1. planejamento da cadeia de suprimentos
nível de planejamento
Planejamento estratégico
Período anual, com foco em metas financeiras
plano tático
Abrangendo meses, com foco em famílias de produtos
Plano de operação
Abrangendo semanas, com foco em produtos acabados
Agendamento ou planejamento curto
Abrangendo dias, com foco na produção e aquisição de produto único
sistema de planejamento
Estratégia: Planejamento de Negócios / Planejamento de Rede / Design de Cadeia de Suprimentos
Táticas: Gerenciamento de Demanda (S&OP / Plano de Vendas e Marketing / Plano Resumido de Operações)
Produção/Recursos/Inventário/Distribuição
Operação
Produção: Planejamento Mestre/MRP/Planejamento e Programação Detalhado
Recursos: Planejamento de Instalações / Planejamento de Pessoal / Planejamento de Equipamentos
Inventário: meta de investimento/configuração de canal/plano de envio
Distribuição: Transporte / Armazenagem / Mão de Obra e Equipamentos
sistema
Gestão de relacionamento com fornecedores SRM
MRPⅡPlanejamento de recursos de fabricação
Tratar a empresa como um todo orgânico e, do ponto de vista da otimização global, utilizar métodos científicos para planear, organizar e controlar eficazmente os vários recursos de produção e produção, fornecimento, marketing e ligações financeiras da empresa, para que possam desenvolver-se de forma coordenada. e desempenhar plenamente o seu papel.
Planejamento de recursos empresariais de ERP
Uma nova geração de sistema integrado de informação gerencial desenvolvido a partir do MRP (Planejamento de Requisitos de Materiais) e MRP II. Ele amplia as funções do MRP e tem como ideia central o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Sistema de gerenciamento de armazém WMS
Sistema de gerenciamento de transporte TMS
Gestão de relacionamento com clientes CRM
A gestão do relacionamento com o cliente significa que, a fim de melhorar a competitividade central, as empresas utilizam a tecnologia de informação correspondente e a tecnologia da Internet para coordenar a interacção entre empresas e clientes em vendas, marketing e serviços, melhorando assim os seus métodos de gestão e fornecendo serviços inovadores e personalizados aos clientes. processo de interação e atendimento ao cliente. O objetivo final é atrair novos clientes, reter clientes antigos e converter clientes existentes em clientes fiéis para aumentar o mercado.
Ao realizar trabalhos de consultoria ou planejamento de negócios, há dois pontos-chave a serem compreendidos ① Determinar a motivação para o planejamento de negócios, como crescimento do volume de negócios, transformação de negócios, controle de custos, etc., e ao mesmo tempo, estabelecer restrições de negócios (). como política, geografia, etc.), concorrência, etc.), formular metas de negócios e estratégias de planejamento ② Identificar pessoas-chave, como confirmar quem se importa, quem participa, quem resiste, quem paga e quem usa na empresa, e encontrar pessoas-chave para apoiar o projeto, muitas vezes obtêm o dobro do resultado com metade do esforço. Compreenda esses dois pontos-chave, considere vários objetivos na medida do possível e alcance o objetivo final do planejamento.
2. Estratégia de Planejamento
1. configuração de rede
Concentre-se nos benefícios de toda a rede, preste atenção à correspondência da rede DC e das fontes de abastecimento, e à correspondência da rede DC e das lojas
2. Distribuição de estoque
Concentre-se na eficiência do estoque do canal, preste atenção à correspondência de estoque entre compras e vendas de CD e à correspondência entre vendas e estoque da loja.
3. Modelo de entrega
Foco na eficiência da distribuição do terminal, na correspondência entre CD e operadoras e na correspondência entre a distribuição do terminal e as lojas
3. Uma breve análise da JD Logistics
Conteúdo de planejamento de rede
Planejamento de rede
Seleção e layout do local / Implantação de estoque (classificação, armazenamento, categoria) / Design de padrão (cobertura, roteamento)
Planejamento de nós
Planejamento do local/projeto de processos, equipamentos, processos, etc.
Vantagens e desvantagens
Vantagens: rede de armazéns (multirrede, multinível)/fornecimento/sistema/dados/marca
Desvantagens: alto preço unitário, muitas interfaces, difícil transformação do layout da rede (2C para 2B)
O ponto de avanço da JD Logistics é passar do pensamento 2C para o pensamento 2B e usar os recursos existentes para transformar o preço unitário de alto para baixo preço total.
A lógica de pensamento e as etapas do planejamento da rede da cadeia de suprimentos
lógica
Estratégia da Cadeia de Suprimentos → Rede → Estoque → Operações
A rede logística e os custos de estoque interagem entre si e os dados operacionais são analisados para fazer ajustes estratégicos.
etapa
Posicione locais estratégicos para planejamento de rede
Plano macro: planejamento de demanda, planejamento de rede/planejamento de capacidade DC, simulação de cenário
Planos táticos: plano de configuração de rede, plano de mudança de transporte, plano de pessoal/plano de agendamento de pessoal, plano de gerenciamento de capacidade
Agendamento operacional: agendamento de recursos, gerenciamento de transportadoras, integração de conhecimento aéreo, gerenciamento de eventos
Determine o foco da rede da cadeia de suprimentos
A estratégia da cadeia de suprimentos prioriza o custo (ativos/custo) ou o serviço (confiabilidade/capacidade de resposta/flexibilidade) primeiro
Priorize o custo e a entrega em um número menor ou menor de locais em todo o país e priorize a entrega em vários locais regionais.
Configuração da rede da cadeia de suprimentos
Comparação da pontualidade geral da entrega e das opções de custo em diferentes quantidades de CD
1. Analise e avalie a situação atual
descrição qualitativa
2. Colete dados históricos
3. Analise e integre dados
4. Construir um modelo de linha de base
Análise quantitativa
5. Modelo de cenário de design
6. Determinar o plano de otimização
seleção do plano
Apresentando o conceito de curva do sorriso para seleção de soluções
distribuição estratégica de estoque
Determine as características de demanda do produto
Produtos de movimento lento / Produtos de movimento lento têm grandes flutuações de demanda / Produtos de movimento rápido têm demanda estável / Produtos de movimento rápido têm demanda instável
Tomada de decisão sobre alocação e otimização de estoque terciário
Incorpore o inventário do fornecedor para obter análise e otimização de inventário em todo o canal
Incorporar características de vendas e distribuição da loja terminal para determinar estratégias de reabastecimento do armazém em todos os níveis
Planejamento de linha terminal
Mineração de padrões de dados, planejamento de áreas rodoviárias e estratégias de pontos de ligação
Digitalizando
Caminho de desenvolvimento: automação, informatização → digitalização → inteligência
Força motriz: melhorar a eficiência e reduzir custos → inovação ágil → tomada de decisão inteligente