MindMap Gallery A mind map of methods
This is a clear methodical mind map that explains alternative methods, features, comparisons, traditional methods, definitions, pros and cons, etc. There are several levels of explanation under each. A mind map is a visual thinking tool that reveals the radioactive structure of a central idea or problem. It consists of themes, branches, and keywords, and is designed to mimic the neural network structure of the human brain. This graphical approach helps to improve memory, organize information and stimulate creativity.
Edited at 2022-03-29 17:45:48La estrategia de negociación de los Emiratos Árabes Unidos se centra en el uso de la estrategia de integración, con el objetivo de lograr una situación beneficiosa para todos a través de la cooperación y la integración de recursos. La fase de negociación suele incluir enlaces clave como la preparación, el inicio, las consultas y los acuerdos. En cada etapa, los negociadores deben comprender plenamente las necesidades y posiciones de la otra parte y ajustar sus estrategias con flexibilidad para llegar a los mejores acuerdos. La elección de los socios es esencial para el éxito de las negociaciones. En las negociaciones, los Emiratos Árabes Unidos se centraron en establecer relaciones de cooperación con países o empresas con ventajas complementarias e intereses comunes. El análisis de la situación es un importante trabajo preparatorio antes de las negociaciones, que implica una evaluación integral del entorno de negociación, la fortaleza de la otra parte y los objetivos de negociación. A través de un análisis en profundidad de la situación, se puede proporcionar una valiosa base para que los negociadores tomen decisiones. En las negociaciones en los Emiratos Árabes unidos, también es necesario prestar atención a cuestiones como las diferencias culturales y la comunicación lingüística para garantizar el buen desarrollo de las negociaciones y la aplicación efectiva del Acuerdo.
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Los contratos internacionales de corretaje se refieren a la agencia, distribución y franquicia en actividades comerciales transnacionales. La sección del Comité Representativo detalla el establecimiento de la relación de agencia, la distribución de derechos y obligaciones y el método de pago de los gastos de agencia. La parte de distribución comercial se centra en los canales de distribución, las estrategias de ventas y los planes de comercialización de los productos en diferentes países y regiones. Por su parte, el apartado de franquicia destaca la relación de cooperación entre el franquiciado y el franquiciado, la concesión del derecho de uso de la marca y la unificación y aplicación de las normas de explotación. El contenido de estos contratos garantiza conjuntamente el buen desarrollo de las actividades comerciales internacionales y el equilibrio de intereses entre todas las partes.
La estrategia de negociación de los Emiratos Árabes Unidos se centra en el uso de la estrategia de integración, con el objetivo de lograr una situación beneficiosa para todos a través de la cooperación y la integración de recursos. La fase de negociación suele incluir enlaces clave como la preparación, el inicio, las consultas y los acuerdos. En cada etapa, los negociadores deben comprender plenamente las necesidades y posiciones de la otra parte y ajustar sus estrategias con flexibilidad para llegar a los mejores acuerdos. La elección de los socios es esencial para el éxito de las negociaciones. En las negociaciones, los Emiratos Árabes Unidos se centraron en establecer relaciones de cooperación con países o empresas con ventajas complementarias e intereses comunes. El análisis de la situación es un importante trabajo preparatorio antes de las negociaciones, que implica una evaluación integral del entorno de negociación, la fortaleza de la otra parte y los objetivos de negociación. A través de un análisis en profundidad de la situación, se puede proporcionar una valiosa base para que los negociadores tomen decisiones. En las negociaciones en los Emiratos Árabes unidos, también es necesario prestar atención a cuestiones como las diferencias culturales y la comunicación lingüística para garantizar el buen desarrollo de las negociaciones y la aplicación efectiva del Acuerdo.
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Los contratos internacionales de corretaje se refieren a la agencia, distribución y franquicia en actividades comerciales transnacionales. La sección del Comité Representativo detalla el establecimiento de la relación de agencia, la distribución de derechos y obligaciones y el método de pago de los gastos de agencia. La parte de distribución comercial se centra en los canales de distribución, las estrategias de ventas y los planes de comercialización de los productos en diferentes países y regiones. Por su parte, el apartado de franquicia destaca la relación de cooperación entre el franquiciado y el franquiciado, la concesión del derecho de uso de la marca y la unificación y aplicación de las normas de explotación. El contenido de estos contratos garantiza conjuntamente el buen desarrollo de las actividades comerciales internacionales y el equilibrio de intereses entre todas las partes.
JUST IN TIME
DEFINICIÓN
Sistema o Filosofía para organizar la producción en las fábricas. Originariamente se creo en Japón, pero se fue extendiendo por el resto del mundo. Su principal objetivo es reducir desperdicios, costes, tiempo y espacio.
OBJETIVOS
Los cinco ceros
Cero Defectos
Evitar cualquier defecto en la mercancía para así evitar retrasos en las entregas y en toda la cadena de producción
Cero Plazos
Eliminación de todo tiempo que no sea necesario. Tiempo de preparación, de espera o de tránsito.
Cero Averías
Eliminación en la medida de lo posible de averías y problemas, con una mayor mantenimiento e implicación de los trabajadores
Cero Burocracia
Eliminación de costes innecesarios, sobre todo a la hora del papeleo.
Cero Stocks
Evitar todo exceso de stock, para ahorrar costes de almacenaje, y tener mercancía parada y obsoleta
Simplificación de las tareas
Obtener un flujo de producción equilibrado.
Eliminación de desperdicios.
Identificación y Solución de problemas.
PROS & CONTRAS
PROS
Reduce el nivel de stock en el almacén.
Se produce un aumento de la productividad.
Disminuyen las perdidas, sobre todo en material obsoleto.
Mejora la relación con los proveedores.
Flexibilidad y mejora a la hora de hacer cambios.
CONTRAS
Riesgo de retraso en el suministro si se comete un error en la planificación
Se podría producir un encarecimiento de los precios al comprar menor cantidad.
Dificultades a la hora de encontrar otro proveedor al menor coste.
COMPARATIVA
CARACTERÍSTICAS
Involucrar al personal.
Cuando los trabajadores se implican con la empresa, se intenta conseguir una relación más cercana.
Producción Pull
La producción empieza cuando el cliente realiza los pedidos.
Trabajadores Polivalentes
Los trabajadores tienen que ser capaces de realizar varias tareas e incluso realizar reparaciones en las distintas màquinas.
Disposición Celular
La disposición de la fábrica y de la maquinaría se tendrá que emplazar de tal manera que todos los trabajadores tengan acceso a ellas, y se reduzcan los tiempos de movimiento.
Sistema Kanban
Sistema de tarjetas con el cual se identificaran las necesidades de la producción y están relacionadas con el producto.
Metodología 5S
Se basan en 5 principios por sus inciales en japonés, para conseguir un lugar de trabajo más organizado, limpio, seguro y ordenados.
Seiri (Clasificar)
Seiton (Orden)
Seiso (Limpieza)
Seiketsu (Estandarizar)
Shitsuke (Disciplina)
OTRAS METODOLOGIAS
MODELOS DE PRODUCCIÓN ANTERIORES AL JUST IN TIME
TAYLORISMO
Método creado por Frederick Taylor, para la organización del trabajo, con la división de las diferentes tareas del proceso productivo, con el fin de aumentar la producción, reducir costes y evitar que el obrero fuera quien determinara los tiempos de producción.
FORDISMO
Modelo de producción creado por Henry Ford, para la fabricación de su coche, Modelo T, creando la cadena de montaje. Creo una organización del trabajo diferenciado, el control de los tiempos productivos, una reducción de los costes, una maquinaria especializada y con mano de obra bien pagada.
Metodología Tradicional
Sistema Push
Inventarios al Máximo
Servicios Centralizados
Mano de Obra Especializada
Agrupación por Departamentos (Máquinas similares en distintas zonas)
Just in Time
Sistema Pull
Inventarios al Mínimo
Servicios Descentralizados
Mano de Obra Interdisciplinar
Agrupación por familias (Las máquinas realizan operaciones secuenciales)