Văn hóa kỷ luật: đề ra mục tiêu và thực hiện cho bằng được

Trong quá trình thực hiện tập trung nhất quán, hành động kỷ luật, tư duy kỷ luật.

Các công ty vĩ đại tuyên dụng những con người có kỷ luật và không cần phải được quản lý, sau đó họ quản lý hệ thống, chứ không quản lý con người.

Các công ty đối trọng cố gắng nhảy ngay vào hành động kỷ luật.

Họ xây dựng một văn hóa kỷ luật bền vững dựa trên ba vòng tròn.

Tất cả những công ty vĩ đại đều thể hiện sự can đảm đáng nể chuyển hướng các nguồn lực vào một hay chỉ vài lĩnh vực. Một khi hiểu rõ ba vòng tròn, họ ít khi bắt cá hai tay.

Vòng tròn con nhím sẽ quyết định về việc áp dụng công nghệ, chứ không phải ngược lại. Đối với công ty nhảy vọt, công nghệ là chất xúc tác, chứ không phải là nguyên nhân của đà đi tới. Những công ty vĩ đại chỉ có 20% sự thành công là do công nghệ, và 80% là do văn hóa công ty (Thực hiện 84 cuộc phỏng vấn thì 80% không hề nhắc tới công nghệ).

Công ty nhảy vọt, việc chuyển đổi là một quá trình tích lũy từ bên trong ngày qua ngày, không phải là một cú hích duy nhất. Không có một thời khắc kỳ diệu nào cả, họ cứ chăm chỉ đẩy chiếc bánh đà, và rồi họ đạt đến thời điểm nhảy vọt. Họ hiểu rằng sự thay đổi về lượng sẽ dẫn đến sư thay đổi về chất.

Nhà lãnh đạo cấp độ 5, họ quan tâm nhiều hơn đến việc đẩy bánh đà để tạo “kết quả”. Họ không dành thời gian để “động viên nhân viên”, “tạo sự hòa hợp”, “quản trị thay đổi”. Dưới những điều kiện phù hợp, những điều này tự nó được giải quyết.

Công ty vĩ đại không lo tụt hậu về công nghệ, họ giữ được quan điểm cân bằng về công nghệ. Họ bình thản và không vồn vã chạy theo những thay đổi. Động lực của họ là sự sáng tạo và sự vươn lên xuất sắc. Ngược lại, những công ty tầm thường dao động. Động lực của họ là sự lo sợ bị tụt hậu.

Công ty vĩ đại: Xây dựng nền tảng nhảy vọt. Mới đầu sẽ khó khăn nhưng khi đã tích được sức mạnh sẽ đạt được sự nhảy vọt. Tức là, các công ty nhảy vọt thường không công khai tuyên bố các mục tiêu lớn ngay từ đầu. Thay vào đó, họ bắt đầu đẩy chiếc bánh đà, từng vòng, từng vòng 1. Khi chiếc bánh đà đã trơn và mọi người cảm nhận được điều ấy, họ sẽ cùng tham gia ghé vai đẩy chiếc bánh đà đi tiếp.

Bỏ qua xây dựng nền tảng, tiến ngay nhảy vọt.

Các công ty đối trọng thường cố gắng tạo bước nhảy vọt bằng cách thực hiện những vụ mua lại, sáp nhập với công ty khác một cách thiếu định hướng