MindMap Gallery 상식적인 일하는 방식 마인드맵
상식적인 일하는 방식, 상식으로 돌아가는 5단계 방법, 상식적인 실수가 일어나는 이유, 상식학과의 신설 등 상식적인 일하는 방식에 대한 마인드맵입니다.
Edited at 2024-12-18 05:24:40Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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상식적인 접근
상식적인 접근
정의: 상식은 사물의 본질을 분명히 보고 사물의 법칙에 따라 일을 하는 요령이다.
정해진 규칙이나 절차에 의거하기보다는 인간의 공감과 상식을 바탕으로 일을 하십시오.
상식 오류가 발생하는 이유
당신이 독립적인 사람이라는 사실을 잊어라
사람들은 조직에서 일할 때 다양한 규칙과 절차 등을 준수하지만 독립적인 판단을 해야 한다는 사실을 잊어버리게 됩니다.
결함이 있는 기업 생태계
회사의 시스템은 가장 기본적인 상식에서 벗어났습니다. 각 부서는 독립적으로 운영되고 서로 싸우지만 사용자의 관점에서 제품을 검토하지 않습니다.
사무실 정치
사내 정치는 왜 발생하는가?
회사 수준 설정이 너무 많습니다.
회사가 위치한 도시가 너무 넓어서 적시에 의사소통이 불가능합니다.
리더들은 일관성이 없다
인력은 동질적이며 각 부서는 자체 KPI에만 집중하고 부서 외부 문제에는 관심을 기울이지 않습니다.
해결책: 더 많은 사람들이 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있도록 회사 결정을 투명하게 만듭니다.
기술에 대한 과도한 의존
기술이 발전함에 따라 사람들은 점차 공감력을 상실하고 대부분의 원격 회의에서 기술 자체의 한계에 대한 상식적인 행동의 부족을 비난합니다.
원격 회의의 한계
대부분의 원격 회의에서는 참가자가 장시간 집중하기 어렵습니다.
원격 회의의 효율성을 높이는 방법은 주제와 시간 제한을 설정하는 것입니다.
회의의 '루프'에 주의하고 동일한 주제를 반복해서 논의하지 마세요.
불필요한 회의 취소
원격 회의를 더욱 흥미롭게 만드세요. 예를 들어 경치가 아름다운 곳에서 회의를 할 때는 PPT를 사용하지 않는 것이 좋습니다. PPT는 참석자의 주의를 산만하게 하기 때문에
불합리한 규칙은 상식을 빼앗는다
회사의 상식에 맞지 않는 규칙은 직원의 사고와 행동에 영향을 미치고 전체 비즈니스 생태계를 오염시킵니다.
상식학과를 신설하다
설득력 있는 이유를 대라
사실을 말하고 직원들에게 상식부(Department of Common Sense)가 역할을 수행할 수 있으며 앞으로도 계속해서 역할을 수행할 것임을 알립니다.
다른 사람의 입장이 되어 회사 문화에 상식과 공감을 다시 불어넣으세요.
상식의 5단계 방법으로 돌아가서,
케이지의 존재를 알아두세요
전 직원이 한 방에 모여 2인1조로 작업하고, 서로의 초상화를 그리며 눈맞춤 기회를 만들어 직원 간 공감대를 높이고 있습니다. 회사의 상식에 어긋나는 모든 것을 직원들에게 사진으로 찍어 회사 게시판에 게시하도록 하고, 경영진은 회사의 목적에 따라 그 내용을 조정할 수 있습니다.
용기를 가져라
"90일 개입" 전략 채택: 90일 이내에 작고 승리하기 쉬운 승리에 초점을 맞춘 개혁은 모든 사람에게 더 많은 용기를 줄 것입니다.
축하하다
90일이 지나면 변화를 실천하려는 직원들의 열정은 점차 사라질 것입니다. 사람들이 낙담하지 않도록 회사는 작은 실제 승리를 축하하고 인정하는 행사를 조직해야 합니다.
퇴각을 중단하다
변화가 3/4 정도 진행되면 회사는 종종 침체기에 진입합니다. 관리자가 해야 할 일은 퇴각을 중단하고 모든 사람에게 변화가 계속될 것이며 퇴각하지 않을 것이라고 말하는 것입니다.
기여자 찾기
상식 변화 대리인을 임명하고 그들에게 조직 전체에 걸쳐 자유로운 통치권을 부여하십시오.