領導力修練-團隊管理乾貨-解決各種管理難題的實戰方法

本腦圖內容均為實戰乾貨，解決管理上的實際問題，提升領導力和領袖氣質。部分內容介紹如下： 1.情緒智商管理：情緒智商的四個要素、領袖的五種能力、需要注意的五點； 2.關係管理：員工之間的關係、領導與部屬關係（向下管理）、部門關係（橫向管理）、外部關係（向外管理）； 3.向上管理：部屬力、學習力、預期管理、績效導向、交出結果、 4.向下管理：如何讓團隊默契？如何打造追隨？如何平衡權威與兄弟情？如何讓員工感到，你在為他們著想？在下屬眼中，你是個怎樣的領導者？如何讓員工又敬又畏？ 5.管理觀念：選擇管理者與選擇員工的差異？管理者應該具備哪些能力？ 6.領袖特質：自信樂觀、誠實真實、自我驅動、勇於擔責、大將風範； 7.領導模式：硬權力領導、能力型領導、情感型領導、團隊型領導、策略型領導； 8.自我管理：時間管理、情緒管理、印像管理； 9.情境管理：被部屬打小報告怎麼辦？下屬打下屬的小報告怎麼辦？員工總是拋問題過來怎麼辦？空降到新的團隊怎麼辦？搞不定又勸不退的人怎麼辦？員工沒了動力怎麼辦？面臨重大決策時怎麼辦？

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