Classificação de licitação

Recursos de lance

Recursos de gerenciamento de compras de fornecedores

Num sentido estrito, significa custódia e acordo contratual

Num sentido lato, inclui a gestão de pessoas, a gestão das coisas, a gestão dos negócios, a gestão dos sistemas, a gestão dos processos e a gestão dos resultados.

Contrato bi-serviço e contrato uni-serviço

Contratos pagos e não pagos

Contratos nomeados e não nomeados

Contrato de Compromisso e Contrato de Prática

Contrato obrigatório e contrato não obrigatório

contrato principal e subcontrato

Contrato de formato e contrato sem formato

O objetivo geral é a rede organizacional 1, a serialização do sistema, a padronização comportamental e a integração da gestão empresarial e da gestão de contratos.

Analise o ambiente competitivo do mercado

Estabeleça metas do fornecedor

Estabeleça critérios de seleção de fornecedores

Estabeleça um grupo de seleção de fornecedores

Participação do fornecedor

Avalie fornecedores

Princípios abrangentes, multifacetados e razoáveis

Princípio de integração de sistemas

Princípio Abrangente do Sistema

princípios científicos práticos

princípio de operabilidade elástica

princípio da igualdade

princípio da meia proporção

Princípios de controle de quantidade da fonte de fornecimento

princípios de estratégia da cadeia de suprimentos

Aprenda o princípio da atualização

A fim de satisfazer as necessidades de fornecimento de curto ou longo prazo da empresa, os esforços do comprador para ajudar os fornecedores a melhorar o seu desempenho

Objetivo de desenvolvimento 1. Melhorar o nível de operação do fornecedor

Objetivo de desenvolvimento 2. Melhorar as capacidades de melhoria dos fornecedores

1. Formular planos e medidas para desenvolvimento e avaliação

2. Realizar certificação de fornecedores ou avaliação de relacionamento

3. Feedback sobre resultados e resumo de desenvolvimento aos fornecedores

Qualidade do passe

Preço razoável

Cheio de habilidade

Nível de serviço

Sistema de som

A evolução dos relacionamentos corporativos e com fornecedores (parceria de ganho único para ganha-ganha)

Alvo

Categoria 1

Categoria 2

nível de gerenciamento