MindMap Gallery organizational design
Organizational design module in management, organizational design refers to the process of establishing a structure to support an organization in achieving its goals effectively. This includes determining the organization's departmental structure, authority relationships, management levels and extent, and degree of formalization.
Edited at 2024-10-29 22:37:19Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
Chronische Herzinsuffizienz ist nicht nur ein Problem der Geschwindigkeit der Herzfrequenz! Es wird durch die Abnahme der Myokardkontraktion und der diastolischen Funktion verursacht, was zu unzureichendem Herzzeitvolumen führt, was wiederum Staus im Lungenzirkulation und Stau der systemischen Zirkulation verursacht. Aus den Ursachen sind die pathophysiologischen Prozesse der Herzinsuffizienz für Kompensationsmechanismen komplex und vielfältig. Durch die Kontrolle von Ödemen, die Reduzierung der Vorder- und Nachlast des Herzens, die Verbesserung der Herzkomfortfunktion und die Verhinderung und Behandlung grundlegender Ursachen können wir auf diese Herausforderung effektiv reagieren. Nur durch das Verständnis der Mechanismen und klinischen Manifestationen von Herzinsuffizienz und Beherrschung der Präventions- und Behandlungsstrategien können wir die Herzgesundheit besser schützen.
Ischämie-Reperfusionsverletzung ist ein Phänomen, dass sich die Zellfunktion und Stoffwechselstörungen und strukturelle Schäden verschlimmern, nachdem Organe oder Gewebe die Blutversorgung wiederhergestellt werden. Zu den Hauptmechanismen gehören eine erhöhte Erzeugung des freien Radikals, die Kalziumüberladung sowie die Rolle von mikrovaskulären und Leukozyten. Das Herz und das Gehirn sind häufige beschädigte Organe, die sich als Veränderungen des Myokardstoffwechsels und ultrastrukturelle Veränderungen, verringerte Herzfunktion usw. manifestieren usw. umfassen die Entfernung von freien Radikalen, die Verringerung der Kalziumüberlastung, die Verbesserung des Stoffwechsels und die Kontrolle von Reperfusionsbedingungen, z.
Stress ist ein unspezifischer Schutzmechanismus, der im Körper unter interner und externer Umweltstimulation auftritt, aber übermäßiger Stress kann zu internen Umweltstörungen und -krankheiten führen. Die Stressreaktion beinhaltet mehrere Systeme wie neuroendokrine, zelluläre und körperliche Flüssigkeiten, und seine Hauptmanifestationen umfassen emotionale Reaktionen, Veränderungen der kognitiven Fähigkeiten und Veränderungen des sozialen Verhaltens. Übermäßige Konzentration von Katecholamin ist einer der Hauptmechanismen des Stresses, die körperliche Erkrankungen wie Herz -Kreislauf -Erkrankungen, Stressgeschwüre und psychische Probleme wie traumatische Belastungsstörungen verursachen können. Das Verständnis des Stadiums und des Aufprallmechanismus von Stress kann dazu beitragen, Stress besser zu bewältigen und die körperliche und psychische Gesundheit aufrechtzuerhalten.
organizational design
Tasks and influencing factors of organizational design
organizational design tasks
1. Static organizational structure design 2. Dynamic organizational operation system design
organizational structure design
functional design
Department design
Hierarchical design - "horizontally to the edge, vertically to the bottom"
Organizational operation system design
Communication system design
Management specification design
Incentive design
Factors influencing organizational design
environment
general environment
task environment
summary
UK • Burns and Stoker
External environment is stable
mechanical hierarchy
The external environment is unstable
organic organization
strategy
USA·Chandler——Structure obeys strategy
Single-centralized functional structure Diversity - decentralized business unit structure
Quantity expansion stage
regional development stage
Vertical joint development stage
product diversification stage
technology
Woodward
Single piece and small batch production technology
Mass production technology
process production technology
scale
Organizational Structure Differences: Large vs. Small Organizations
Different degrees of standardization
Different degrees of centralization
varying degrees of complexity
Different personnel structures - Parkinson's law
Development stage
life cycle
generation phase
growth stage
mature stage
decline stage
regeneration stage
America Balding
Principles of Organizational Design
goal consistency principle
Principles of division of labor and collaboration
The principle of effective management span
The principle of parity of powers and responsibilities
Flexible Economic Principles
organizational structure
organizational structure concept
The meaning of organizational structure
Contents of organizational structure
Mechanical organization and organic organization
UK • Burns and Stoker
In reality, organizations often fall somewhere in between
Mechanical organization -rigid, stable
pros and cons
Organic organization - loose and flexible
pros and cons
The form of the organizational structure
line organization
functional organization
line functional organization
divisional organization
matrix organizational structure
Evolutionary Trends in Organizational Structure
Dynamic adjustment
Flatten
Flexibility
Borderless
Virtualization (3)
organizational integration
organic whole
Integration of formal and informal organizations
formal organization
Banaji
Definition - Collaboration System
The three elements it possesses
common goal
willingness to collaborate
information communication
formally organized events
Decision-making, communication, motivation, leadership and other functions undertaken by managers
informal organization
Discovery – Mayo Mayo – Small Group
Meaning - irrational, unwritten
Prepare for formal organization establishment
Emerging with the development of formal organizations or attached to formal organizations
The difference between the two
different goals
Behavioral logic is different
Different degrees of bonding
Different sources of authority
integration between the two
Pay attention to the role of informal organizations
Reduce the negative impact of informal organizations
Hierarchical integration
Management span design
For a certain organizational scale, there is an inverse relationship between management span and organizational level.
Factors influencing span of management design
work ability
Content and nature of work
Working conditions and environment
diversity of members
Centralization and decentralization in organizational design
Source and form of authority
line authority
Staff powers
Functional authority
Centralization and decentralization
Factors affecting decentralization
Organization size
policy unity
Members’ self-management ability
organizational controllability
stages of organizational development
Authorization issues in organizational design
Delegation vs Decentralization
The meaning of authorization
Work task arrangement
transfer of rights
Clear responsibilities
Factors affecting effective authorization
Authorized content
Information sharing
Authorizer's subjective attitude
Recipient's conditions
implicit reward
The principle of delegation
Purpose Principle
trust principle
Principle of consistency of rights and responsibilities
Integration of line and staff
Relationship between line and staff
There are both connections and differences
The reason for the conflict between the direct line and the staff
Unified command affects the role of staff
Straight line's contempt and resistance to staff officers
The staff did not fulfill their responsibilities
Staff officers overestimate their role
Line and staff integration method
Treat the setting of staff members with caution
Clarify responsibilities
Delegating necessary functional authority to staff officers
Centralization and decentralization are a matter of degree