MindMap Gallery Staffing
Chapter 7 of Management: Staffing. The main task of staffing is to equip each position of the organization with appropriate people to meet the needs of the organization, while also taking into account the individual characteristics, hobbies, motivations and abilities of the members.
Edited at 2024-11-11 23:47:00これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
Staffing
Staffing tasks
Identifying suitable candidates for organizational positions
Promote the effective performance of organizational structure and functions
Fully develop and tap human resources within the organization
Promote the comprehensive and free development of people
Staffing work content
Determine the organization’s staffing needs
Position type
Number of positions
Select people for the organization
within the organization
outside the organization
Develop and implement personnel training plans according to organizational requirements
Staffing principles
Renren principles
Programming and standardization principles
The principle of selecting people according to the situation and using equipment according to their talents
The principle of using people according to their talents and their strengths
dynamic balance principle
Personnel selection
source
people within the organization
Promotion, position transfer and job rotation of members within the organization, etc.
people outside the organization
Recommendations from insiders
Door-to-door job seekers
labor agency
educational institution
standard
Match personnel skills with job responsibilities
Personnel personality matches job characteristics
Align people values with organizational values
approaches and methods
within the organization
way
Promotion of people within the organization
Check whether organization members are qualified for promotion
personal talent
personal morality
individual work performance
Personal working life
Test promotion candidates
Determine candidates for promotion
Transfer of positions within the organization
The need for organizational structure adjustments
The need for organizational member training
Organization members are not suitable for their current positions
Mobilize the enthusiasm of organization members
interpersonal problems
method
Selection posters (mainly), word of mouth, selection from organization’s personnel records, merit-based promotion form, etc.
outside the organization
way
Employment agencies and talent exchange markets
Headhunting firm
Campus recruitment
open recruitment
method
Recruitment advertisements, online recruitment
Procedure: Preparation and planning → Publicity and registration → Comprehensive evaluation → Selective admission
Personnel recruitment
Method: Multiple elimination, compensation, combined
Things to note
Try to use comprehensive measurement methods
Reduce the number of people making hiring decisions
Can't blame everyone
Recruitment process: Recruitment preparation → Recruitment selection → Recruitment implementation → Recruitment evaluation
Personnel evaluation
Function
A powerful tool for achieving organizational performance goals
Create an incentive mechanism
a feedback mechanism that promotes organizational members
Common and coordinated development
Work procedures: Determine assessment objectives → Develop assessment standards → Measure job work → Collect job information → Make comprehensive evaluation → Feedback and record of assessment results
elements
Methods: Actual measurement method, score recording method, written examination method, intuitive evaluation method, scenario simulation method, democratic evaluation method, factor scoring method
Personnel training and development
Function
Task
Prepare human resources for the implementation of organizational strategy
Disseminate organizational knowledge and culture, strengthen knowledge management and organizational culture construction
Help organization members grow
Create a good organizational environment
Category: pre-job training, on-the-job training, special training
Methods: Lecture method, audio-visual technology method, discussion method, case study method, role-playing method, interactive group method, online training method, master-disciple inheritance method