Mindmap-Galerie „System Integration Project Management Engineer“ Kapitel 8 Projektfortschrittsmanagement (1)
Diese Karte fasst Kapitel 8 des Projektfortschrittsmanagements im Lehrbuch „System Integration Project Management Engineer“ für Fortgeschrittene (Zweite Ausgabe) zusammen. Freunde in Not können das Bild unten als Referenz und Rezension speichern!
Bearbeitet um 2022-05-29 22:30:25Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Kapitel 8 Projektfortschrittsmanagement (1)
Konzept
7 Hauptprozesse
Wählen Sie Teststandort 1 aus
1||| Planung des Fortschrittsmanagementprozesses
Entwickeln Sie Richtlinien, Verfahren und Dokumentation zur Verwaltung des Projektfortschritts → [grob]
2||| Definieren Sie den Aktivitätsprozess
Identifizieren und dokumentieren Sie spezifische Maßnahmen, die zum Abschluss der Projektergebnisse erforderlich sind
3||| Der Prozess der Sequenzierung von Aktivitäten
Identifizieren und dokumentieren Sie Beziehungen zwischen Projektaktivitäten
4||| Schätzung des Aktivitätsressourcenprozesses
Schätzen Sie die Art und Menge der Materialien, des Personals, der Ausrüstung oder der Vorräte, die für die Durchführung der einzelnen Aktivitäten erforderlich sind
5||| Prozess zur Schätzung der Aktivitätsdauer
Schätzen Sie anhand der Ergebnisse der Ressourcenschätzung die Dauer ab, die für die Erledigung einer einzelnen Aktivität erforderlich ist
6||| Entwickeln Sie einen Zeitplanplanungsprozess
Analysieren Sie die Reihenfolge, Dauer, Ressourcenanforderungen und Zeitplaneinschränkungen von Aktivitäten und erstellen Sie ein Projektzeitplanmodell → [Details]
7||| Kontrollieren Sie den Fortschrittsprozess
Überwachen Sie den Projektaktivitätsstatus, aktualisieren Sie den Projektfortschritt und verwalten Sie Änderungen im Zeitplan, um Pläne umzusetzen
Planungsprozess ↓ Aktivitäten definieren ↓ Sortieraktivitäten ↓ Schätzen Sie Ressourcen ↓ geschätzte Zeit ↓ Pläne schmieden ↓ den Fortschritt kontrollieren
Umsetzungsprozess
Schritt eins) Planung des Fortschrittsmanagements
Wählen Sie Teststandort 2 aus
Bedeutung
Der Prozess der Formulierung von Richtlinien und Verfahren für die Umsetzung des Projektfortschrittsmanagements und der Erstellung eines dokumentierten Projektfortschrittsmanagementplans
Merkmale
Kann formell oder informell, sehr detailliert oder sehr allgemein sein
Während der Projektausführung muss der Zeitplanverwaltungsplan möglicherweise aktualisiert werden, um Änderungen widerzuspiegeln, die bei der Verwaltung des Zeitplans auftreten.
Wirkung
Geben Sie Anleitung und Anleitung zur Verwaltung, Ausführung und Kontrolle des Projektfortschritts während des gesamten Projekts
ITO
eingeben Eingang
(1) Projektmanagementplan
(2) Projektcharta
Der allgemeine Meilensteinplan und die Projektgenehmigungsanforderungen, die in der Projektcharta festgelegt sind, Wird sich auf das Fortschrittsmanagement des Projekts auswirken
(3) Faktoren des Geschäftsumfelds
(4) organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
a. Expertenmeinungen
b. analytische Fähigkeiten
c. Treffen
Ausgabe Ausgabe
1||| Projektzeitplan-Managementplan
Inhalt
1. Entwicklung eines Projektzeitplanmodells
2. Genauigkeit
3. Maßeinheit
4. Links zum Organisationsprogramm
5. Wartung des Projektzeitplanmodells
6. Kontrollschwelle
7. Planung der Leistungsmessung
8. Berichtsformat
9. Prozessbeschreibung
Schritt 2) Aktivitäten definieren
Bedeutung
Identifizieren und dokumentieren Sie spezifische Maßnahmen, die zum Abschluss der Projektergebnisse erforderlich sind
Verwandte konzepte
Aktivität
Die zur Fertigstellung des Arbeitspakets erforderliche Arbeit ist die grundlegendste Arbeitseinheit für die Arbeitsorganisation bei der Umsetzung des Projekts
Zwischen Aktivitäten und Arbeitspaketen besteht eine 1-zu-1- oder Viele-zu-1-Beziehung, d. h. es ist möglich, dass mehrere Aktivitäten ein Arbeitspaket abschließen.
Unten im WBS
Wirkung
Unterteilen Sie Arbeitspakete in Aktivitäten als Grundlage für die Schätzung, Planung, Ausführung, Überwachung und Kontrolle der Projektarbeit
ITO
eingeben Eingang
(1) Fortschrittsmanagementplan
(2) Umfangsbasislinie
(3) Faktoren des Geschäftsumfelds
(4) organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
a. abbauen
Teilen Sie den Projektumfang und die Projektergebnisse schrittweise auf Technologie für kleinere, besser handhabbare Komponenten
Der PSP und das PSP-Wörterbuch bilden die Grundlage für die Entwicklung der endgültigen Aktivitätsliste
b. rollende Planung
Auf der untersten Ebene des WBS werden die in naher Zukunft abzuschließenden Arbeiten detailliert geplant; Die langfristig geplanten Arbeiten sind grob auf den höheren Ebenen des WBS geplant.
Die progressive und detaillierte Standardisierungsmethode ermöglicht es dem Projektteam, den Plan schrittweise zu verbessern.
c. Expertenmeinungen
Ausgabe Ausgabe
1||| Aktivitätsliste
Eine umfassende Liste aller für das Projekt erforderlichen Aktivitäten
2||| Aktivitätseigenschaften
ist eine Erweiterung der Aktivitätsbeschreibung in der Aktivitätsliste
Enthält Ereignisidentifikation, WBS-Identifikation und Ereignisbezeichnung oder -namen
3||| Meilensteinliste
Schritt 3) Sortieren der Reihenfolge der Aktivitäten
Bedeutung
Identifizieren und dokumentieren Sie Beziehungen zwischen Projektaktivitäten
Wirkung
Definieren Sie eine logische Reihenfolge zwischen den Aufgaben, um unter Berücksichtigung aller Projektbeschränkungen maximale Effizienz zu erreichen
ITO
eingeben Eingang
(1) Fortschrittsmanagementplan
(2) Aktivitätsliste
(3) Aktivitätseigenschaften
(4) Meilensteinliste
(5) Aussage zum Projektumfang
(6) Faktoren des Geschäftsumfelds
(7) organisatorische Prozessressourcen
Werkzeuge und Techniken Werkzeug & Technologie
a. Führendes Diagrammverfahren PDM [d. h. Einzelcode-Netzwerkdiagramm]
Es gibt 4 Abhängigkeiten
Wählen Sie Teststandort 3 aus
i. Ende-Anfang-Beziehung (F-S-Typ)
Die Siegerehrung (Nachfolgeveranstaltung) kann erst beginnen, wenn der Wettbewerb (Vorveranstaltung) beendet ist.
ii. End-End-Beziehung (F-F-Typ)
Das Bearbeiten der Datei (Nachfolgeaktivität) kann erst abgeschlossen werden, wenn das Schreiben der Datei (Vorgängeraktivität) abgeschlossen ist.
iii. Start-Start-Beziehung (S-S-Typ)
Mit dem Nivellieren des Betons (nachfolgende Tätigkeiten) kann erst begonnen werden, nachdem mit dem Gießen des Fundaments (vorhergehende Tätigkeiten) begonnen wurde.
iv. Anfangs-Ende-Beziehung (S-F-Typ)
Erst wenn der zweite Wachmann seinen Dienst antritt (Vorgängeraktivität), kann der erste Wachmann seinen Dienst beenden (Nachfolgeraktivität).
b. Pfeildiagramm-Methode ADM [d. h. Netzwerkdiagramm mit doppeltem Codenamen]
Wählen Sie Teststandort 4 aus
3 Grundprinzipien
(1) Jede Aktivität und jedes Ereignis im Netzwerkdiagramm muss einen eindeutigen Codenamen haben, das heißt, es wird nicht denselben Codenamen im Netzwerkdiagramm geben
(2) Mindestens einer der Codes des vorhergehenden Ereignisses und des folgenden Ereignisses zweier beliebiger Aktivitäten ist unterschiedlich und die Knotencodes werden entlang der Pfeilrichtung immer größer.
(3) Aktivitäten, die in denselben Knoten hineinfließen bzw. aus demselben Knoten herausfließen, haben alle gemeinsame Nachfolger-/Vorgängeraktivitäten.
virtuelle Aktivität
Zur Vereinfachung des Zeichnens wird eine zusätzliche, spezielle Aktivität eingeführt, die weder Zeit noch Ressourcen verbraucht, sondern lediglich die Mängel von Pfeildiagrammen bei der Darstellung von Aktivitätsabhängigkeiten ausgleichen soll.
c. Abhängigkeiten ermitteln
i. zwingende Abhängigkeiten
Abhängigkeiten, die durch gesetzliche oder vertragliche Anforderungen oder die inhärente Natur der Arbeit bestimmt werden
Häufig im Zusammenhang mit objektiven Einschränkungen
ii. selektive Abhängigkeit
Wird auch als bevorzugte Logikbeziehung, Prioritätslogikbeziehung oder Soft-Logic-Beziehung bezeichnet
In der Regel basierend auf Best Practices für bestimmte Anwendungsbereiche oder einige besondere Eigenschaften des Projekts
iii. externe Abhängigkeiten
Abhängigkeiten zwischen Projektaktivitäten und Nicht-Projektaktivitäten
Oft außerhalb der Kontrolle des Projektteams
iv. interne Abhängigkeiten
Vorgeschichte zwischen Projektaktivitäten
Liegt normalerweise unter der Kontrolle des Projektteams
d. Fortschritt und Verzögerung
Durch Hinzufügen von Zeitvorlauf und -verzögerung zwischen Aktivitäten kann die logische Beziehung zwischen Aktivitäten genauer ausgedrückt werden
Ausgabe Ausgabe
1||| Netzwerkdiagramm zum Projektfortschritt
2||| Aktualisierungen der Projektdateien
Multiple-Choice-Fragen aus realen Fragen der Vorjahre machen 4 Punkte aus (erforderliches Netzwerkdiagramm), Fallberechnungsfragen obligatorische Berechnungsfragen (müssen beherrscht werden)